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Controlling – Zukunft gestalten
Es war einmal 1991 da ich als Controller bei
einer Tochter der Porsche Holding GmbH,
Salzburg, nördlich von Stuttgart tätig
wurde. Ein Controller aus Salzburg hatte
mir von der Controller Akademie erzählt
und 1993 war ich dann in Feldafing zu
einem englischsprachigen Wochensemi-
nar „Controlling and the Controller“, das
Dr. Blazek gehalten hat ...
Wie „wächst“ man als Mensch, als Controller,
persönlich und im Beruf? Vor längerer Zeit
schon kam mir das Bild des „T-shaped Mana-
gers“ unter, der über ein breites Generalisten-
wissen (T waagerechter Balken oben = Wis-
sensbreite) verfügt und auch in zumindest
einem Bereich anerkannter Spezialist (T senk-
rechte Linie = Wissenstiefe) ist. Für Controller
heißt das zum einen, die Controllerkompeten-
zen auszubauen und weiter zu vertiefen: Busi-
ness Intelligence, Finanzinstrumente und
-kennzahlen, Predictive Analytics, Prozesskos-
tenrechnung oder auch Verhandlungskompe-
tenz sind Themen, die einem Controller mehr
Tiefgang und Wirkung verleihen. Es gibt aber
auch diese zweite Richtung („General Manage-
ment Know-how“), nämlich seinen Kompetenz-
rand nach außen zu verschieben und sein Wis-
sen über die Controller-Kompetenzen hinaus zu
erweitern in Bereiche wie IT, Fertigung, Logistik,
Personalführung, Vertrieb, Verwaltung, etc.
Im ICV gibt es mittlerweile eine ganze Reihe von
CFOs, Bereichsleitern, Geschäftsführern bis hin
zu Vorständen die gezeigt haben wie es geht,
von der soliden Controllerarbeit, der Kenntnis
von Zahlen, Maßnahmen und deren Auswirkun-
gen, dem Arbeiten mit Sparringspartnern, die
erfolgreich entscheiden und Forecasts errei-
chen, zu lernen und selbst in sehr verantwor-
tungsvolle Positionen zu gelangen.
Durch meine Stationen liegt mir das strategi-
sche Dreieck von ICV – Internationaler Control-
ler Verein, CA controller akademie und CM –
Controller Magazin am Herzen, da diese drei
Organisationen hier mit gemeinsamer Kraft viel
tun, für die Controller im deutschsprachigen
Raum und darüber hinaus, gemeinsam mit der
IGC – International Group of Controlling. Als
ICV-Mitglied kann ich mir sicher sein, fachlich
stets auf dem Laufenden gehalten zu werden:
]
ICV: ICV Schriftenreihe, „Dream Car“-
Berichte, Congress und Regionaltagun-
gen, Arbeitskreise, Homepage, Controlling
WIKI, ...
]
CM: bringt als Mitgliederzeitschrift des ICV
aktuelles Wissen lesefreundlich portioniert;
viele Vereinsmitglieder wirken als Autoren
]
CA: Schulungen (neben Deutsch auch auf
Chinesisch, Englisch, Französisch, Italie-
nisch, Kroatisch, Russisch, Serbisch, Slowe-
nisch, Polnisch, Spanisch), Fachseminare
(mit einigen Vereinsmitgliedern als Referen-
ten), Inhouse-Trainings -> gleiche Sprache,
gleiches Controlling-Verständnis, aktuelles
Wissen
]
IGC: Controller Leitbild und Controlling Ver-
ständnis International, Controller Wörter-
buch, Prozessmodell, Kompetenzmodell.
Q
Dr. Klaus Eiselmayer, Vorstandsmitglied Interna-
tionaler Controller Verein (ICV) und CA Akade-
mie AG (ehemals Controller Akademie AG)
Top-Themen
Top-Events
Q
16. Int. Controller Gesundheits-
tagung/ Forum Gesundheitswesen
Österreich,
24. September, Wien (A)
Q
26. Controller-Tagung der Schwei-
zer Arbeitskreise,
29. September,
Dättwil bei Baden (CH)
Q
Regionaltagung Nord
09./10. Oktober, Wismar (D)
Q
15. ACC Adriatic Controlling Confe-
rence,
22./23. Oktober, Ljubljana (SLO)
Q
3. ICCC Int. Controlling Conference
Croatia,
05. Nov., Zagreb (CRO)
Q
15. CIB Controlling Innovation Berlin
07. November, Berlin (D)
Q
11. CAB Controlling Advantage
Bonn,
12. November, Bonn (D)
Q
14. CIS Controlling Insights Steyr
20. November, Steyr (A)
Q
13. CCS Controlling Competence
Stuttgart,
26. November, Ehningen (D)
Q
ICV-Führungskräftetagung
28. November, Frankfurt a.M. (D)
Infos und Anmeldungen:
Telefon +49 (0) 8153 88 974-20
> Veranstaltungen
CM September / Oktober 2015
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