CM September / Oktober 2015
PwC-Studie prognostiziert radikalen Wandel
in der Energiebranche
Dass Unternehmen in der Energiebranche
häufig Handlungspotenziale in ihrem
Risikomanagement aufweisen, haben wir
bereits in der letzten Ausgabe berichtet.
Zusätzlich berichten wir in dieser Ausgabe
mit dem Artikel Konstituierende Sitzung
des Arbeitskreises „Risiken in der Energie-
wirtschaft“, über die Ergebnisse des
Auftakttreffens.
Welche Markt- & Geschäftsmodelländerungen
Unternehmen der Energiebranche bis zum Jahr
2030 jedoch erwarten und wo sie die größten
Risiken sehen, analysiert die 14te Global Power
und Utility Survey der PwC AG. In der Studie
wird sichtbar, dass im Allgemeinen die größten
Risiken aus externen, also aus dem Markt
resultierenden Ereignissen entstehen.
So rechnen neun von zehn europäische Unter-
nehmen mit einer signifikanten Veränderung
des Marktes bis 2030. 78 Prozent der Energie-
versorger gehen von einem verstärkten Wett-
bewerb, auch von branchenfremden Unterneh-
men, aus. Besonders Unternehmen aus dem
Technologie- und Telekommunikationssektor
könnten zukünftig als Wettbewerber auftreten.
35 Prozent der europäischen Unternehmen
nehmen außerdem an, dass ihre Geschäftsmo-
delle bereits heute nicht mehr funktionieren
und dringend angepasst werden müssen. Ent-
sprechend gehen 78 Prozent der europäischen
Unternehmen davon aus, dass bis 2030 gra-
vierende Veränderungen im eigenen Geschäfts-
modell notwendig sind.
Doch neben den radikalen, speziellen Verände-
rungen des Energiemarktes müssen sich
Versorger zudem neuen Risiken stellen. So
fürchten bereits heute 40 Prozent aller Befrag-
ten Cyber-Attacken und bis 2030 steigt dieser
Anteil in Europa sogar auf 87 Prozent. Als
größtes Risiko wird jedoch mit 88 Prozent aller
Unternehmen das Risiko durch unvorherseh-
bare Vorschriften und Richtlinien eingeschätzt.
Letztlich ist also festzustellen, dass sich die
Gefahren, vor denen die Branche steht,
verstärken und Unternehmen sich auf tief-
greifende Veränderungen einstellen müssen.
„Die schwierigste Aufgabe besteht darin,
die Marktchancen, die alte Energiesysteme und
Geschäftsmodelle aktuell noch bieten, mög-
lichst gut auszunutzen, gleichzeitig aber den
Übergang zu neuen Geschäftsmodellen zu
schaffen, die im Zuge der Energiewende nötig
werden“, kommentiert Dr. Norbert Schwieters,
Leiter des Bereichs Energiewirtschaft
bei PwC. //
RiskManagement
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Erfolgreiches Chancen- und
Risikomanagement 2015
Themen:
Risikomanagement & Rating
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Reputationsrisiken
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Mit Praxisberichten von:
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Markus Gürne
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Fernsehmoderator
Der freie Fall
der freien Märkte
Karin Lattwein
Leiterin Risikomanagement,
Porsche AG
Finanzielle Ausfallrisiken in der
Lieferantenbasis frühzeitig erkennen
Bildquelle: © Vernon Wiley - istockphoto
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Die 10. Jahreskonferenz der Risk Management Association e. V. in Kooperation mit dem
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