personalmagazin 3/2018 - page 70

personalmagazin 03/18
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
AUS UNSEREM VERLAG.
Im Ge-
schäftsleben gilt: Eine klare Sicht
der Zukunft führt zum Erfolg. Mit
Planung wollen wir Ziele setzen
und erreichen. Für die Umsetzung
haben wir Strategien und setzen
Meilensteine. Doch die meisten
Pläne sind bei Fertigstellung schon
überholt. Außerdem funktionieren
Pläne und Kennzahlen nur dann,
wenn Idealbedingungen vorliegen.
Aber im realen Leben haben wir
es immer mit Variablen zu tun. Anders ist die Situation in der
Natur: Die Natur versucht nicht, die Komplexität auf Pläne oder
wenige Kennzahlen zu reduzieren. Sie plant nicht und ist gera-
de dadurch agiler als jedes Unternehmen. Als lebendiges Sys-
tem lebt sie mit der Komplexität. Und die Qualität der Führung
steht dort ständig auf dem Prüfstand. Die Verhaltensbiologin
und Führungskräftetrainerin Dr. Barbara Nieder ruft in ihrem
Buch dazu auf, die unzähligen Kennzahlen zu entrümpeln, da
diese vom realen Leben ablenken. Sie räumt mit dem Irrglauben
auf, „Survival of the fittest“ bedeute, dass nur der Stärkste im
harten Kampf gewinnt. Vielmehr sind Anpassungs- und Wand-
lungsfähigkeit die wichtigsten Überlebenskriterien. Weitere
Lektionen, die Unternehmen von der Natur lernen sollten: Die
Natur floriert durch Vielfalt. Komplexität gehört zum Tagesge-
schäft. Die Natur trifft schnelle Entscheidungen. Anhand zahl-
reicher Beispiele, Handlungstipps und Realitätschecks macht
Barbara Nieder deutlich, was in vielen Unternehmen falsch
läuft und wie sie wirkliche Agilität erreichen können.
(dfu)
Barbara Nieder: Agil ohne Planung. 169 Seiten, Haufe-Lexware, Frei-
burg, 2018. 29,95 Euro.
Was Unternehmen von der Natur lernen sollten
ORGANISATION.
Das Wort „Agilität“ ist
seit einiger Zeit in aller Munde. Aber
was heißt eigentlich agil? Welche Vor-
teile bringt Agilität Unternehmen und
Mitarbeitern? Und wie funktioniert
agile Teamarbeit? Antworten auf diese
und weitere Fragen rund um das agile
(Zusammen-)Arbeiten geben Jörg Bah-
low und Gerhard Kullmann. Sie stellen
die fünf Säulen agilen Arbeitens vor,
um diese dann anhand verschiedener
Einsatzfelder näher zu erläutern. Sie beschreiben agile Werk-
zeuge und Praktiken und erläutern, was bei der Einführung
agiler Teamarbeit zu beachten ist. Darüber hinaus werfen sie
einen kritischen Blick auf die Fragestellung, inwiefern agile
Teamarbeit gleichzeitig auch gesunde Arbeit ist.
BEWERTUNG:
Agile Teamarbeit muss sich nicht nur auf die Soft-
wareentwicklung beschränken. Die Autoren erläutern, wie
die Balance zwischen Führung und Selbststeuerung im Team
gelingt und beschreiben die Einführung agiler Teamkonzepte
Schritt für Schritt.
(dfu)
Jörg Bahlow, Gerhard Kullmann: Agile Teams. 229 Seiten, Business Vil­
lage, Göttingen, 2018. 24,95 Euro.
MANAGEMENT.
„Viele der heutigen Be-
griffe sind deshalb ‚gefährlich‘, weil
sie das Neue falsch beschreiben, weil
sie dessen Verstehen verhindern und
so den nötigen Fortschritt behindern“,
schreibt Fredmund Malik. Denn Spra-
che präge Wahrnehmen, Denken, Kom-
munizieren und Handeln und sei auch
die Grundlage für richtige Führung.
Unverständliche Wörter führen zu
Missverständnissen, fehlgeleiteten Er-
wartungen und falschem Verhandeln. Deshalb sind mehr Klar-
heit und Verständlichkeit, Richtigkeit und Präzision gefragt.
Malik stellt eine Auswahl von Wörtern vor – von Charisma bis
Leadership, von New Work bis Kultur –, die nur scheinbar allge-
mein verständlich sind, aber falsche Vorstellungen über Führung
und Zusammenarbeit transportieren.
BEWERTUNG:
In seinem lesenswerten „Wörterbuch“ beschäftigt
sich Fredmund Malik nicht mit stilistischen Fragen, sondern
plädiert für richtiges Denken und wirksame Verständigung im
Management.
(dfu)
Fredmund Malik: Gefährliche Managementwörter. 221 Seiten, Campus
Verlag, Frankfurt/Main, 2017. 28,00 Euro.
Agile Teamarbeit im eigenen
Unternehmen einführen
Typische Management-Begriffe
und ihre Gefahren
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