personalmagazin 3/2018 - page 74

personalmagazin 03/18
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PERSÖNLICH
_FRAGEBOGEN
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VORSCHAU AUSGABE 04/18
Das nächste Personalmagazin erscheint am 20. März 2018
TITEL
Digitales Lernen
MANAGEMENT
Mitarbeiterbefragungen
ORGANISATION
Schlüsselkompetenzen von HR
RECHT
Arbeitnehmerüberlassung
SPEZIAL
Zukunft Personal Nord und Süd
Was machen Sie gerade?
Aktuell sind wir dabei, unsere HR-Organisation im Hinblick
auf die HR-Prozesse und auf einer umfassenden Datenbasis
neu aufzustellen und angepasst an die Unternehmensstrategie
auszurichten.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Die wesentliche Herausforderung für HR ist, Schritt mit un-
serer Business-Entwicklung zu halten. Für mein Team und
mich heißt das, unsere Mitarbeiter und Führungskräfte bei
der Vielzahl zukunftsorientierter Veränderungsprozesse nicht
nur wirkungsvoll zu unterstützen, sondern als echte Berater
zu fungieren und entsprechend wahrgenommen zu werden.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Mit einem Rutsch die Vielzahl der stetig zu optimierenden
HR-Kern- und Support-Prozesse wirkungsvoll auf- und umset-
zen und in einer für uns optimalen Weise an unser zentrales
Service-Center anbinden.
Welche berufliche Entscheidung war bisher die schwierigste
für Sie?
Naturgemäß alle Entscheidungen im persönlichen Umfeld.
Hierbei darf man die eigene Rolle als HRler nicht mit einer
persönlichen Befangenheit verknüpfen.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Ganz aktuell der erfolgreiche Abschluss eines großen HR-
Projekts zur Entwicklung eines neuen Vergütungssystems für
eine ganze Unternehmensgruppe. Da war vorher viel Dampf im
Kessel, zum Teil waren auch persönliche Befangenheiten und
Unternehmenspolitik mit im Spiel. Umso schöner ist es, dies
alles neben den rein fachlichen Themen gestemmt zu haben.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Schwänzen ist eine bewusste Entscheidung, etwas nicht zu
tun. Manchmal gilt es zu überlegen, ob etwas wirklich getan
werden muss. Dabei kommt man häufig zu einer gesunden
Entscheidung. Schwänzen ist also Definitionssache.
STEFAN-OLIVER STRATE
ist als Senior HR Director der Caramba
Chemie Gruppe mitverantwortlich für den Transformationsprozess
der Unternehmensgruppe, aber auch des eigenen HR-Bereichs.
Zuletzt hat der studierte Volkswirt bei Schüco International bei der
Transformation eines HR-Bereichs hin zum HR Business Partner-
System mitgewirkt und selbst mehrere Jahre als HR Business
Partner gearbeitet.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
Mit dem Thema „Arbeit“ interessierte ich mich schon im Stu-
dium für einen Bereich, der immer präsent ist. Es ist ein sehr
vielseitiges, stets aktuelles Thema, das uns alle betrifft – da-
her meine Begeisterung dafür.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Ich nehme rege an Tagungen und Seminaren teil, oftmals aktiv
als Referent. Dann bin ich immer auch gefordert, mich vorher
auf den neuesten Stand zu bringen. Nicht zuletzt schnappe ich
dabei auch Ideen auf und gewinne neue Denkanstöße Es ist
auch wichtig, über den HR-Tellerrand zu blicken, deshalb habe
ich kürzlich an einem Sales-Seminar teilgenommen.
Ganz persönlich
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