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Mit dieser Nähe einher geht die ent-
scheidende Eigenschaft der Unterneh-
men: Flexibilität.
•„Ich bin flexibel und entscheide schnel-
ler als ein Konzernvorstand, dem die
Bedenkenträger viele Ideen ausreden,
bevor er diese erst in Erwägung zieht.“
•„Mittelstand ist mutiger, agiler, ent-
scheidet notfalls in Minuten.“
•„Typisch Mittelstand ist, neue Ideen
umzusetzen, von denen manch anderer
sich zunächst fragt, ob das was wird!“
Freiheit, Unabhängigkeit und
Handlungsfähigkeit
Klar wird auch: Wir haben es mit star-
ken Unternehmerpersönlichkeiten zu
tun. Freiheit, Unabhängigkeit, Hand-
lungsfähigkeit ist diesen Männern und
Frauen wichtig. Sie haben eine tiefe Ver-
bundenheit mit ihrer Aufgabe, mitunter
sogar eine Vision, zumindest aber eine
klare Richtung und einen langen Atem.
Verantwortungsgefühl und Loyalität
kommen zusammen mit Offenheit und
Pragmatismus und schaffen so erst die
Grundlage für die Wettbewerbsfähigkeit
am jeweiligen Markt. Im Vorfeld hatten
wir die Hypothese, unterschiedliche Ty-
pen an Unternehmerpersönlichkeiten
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
05/18 personalmagazin
Einfach machen, statt lange
diskutieren: Der Erfolg des Mit-
telstands beruht auf pragmati-
schen Hands-on-Lösungen.
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