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06/17 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Beispiele, die demnach agiles Arbeiten
behindern. So stellt eine Interviewperson
fest: „Also wenn ich bei der physischen
Arbeitsplatzumgebung Einzelbüros ha-
be, und jeder hat eine geschlossene Tür,
dann entwickelt sich natürlich auch so
eine Kultur nicht [...] wenn sich alle nur
irgendwie, sozusagen so ein bisschen
verschanzen in ihren Büroburgen.“
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(2) Strukturen und Prozesse im Unter-
nehmen sowie (3) bestimmte Verhaltens-
weisen von Organisationsmitgliedern.
Bei den Interviewpersonen besteht Ei-
nigkeit darin, dass räumliche Rahmen-
bedingungen nicht zu unterschätzen
sind. Einzelbüros, geschlossene Türen
und wenig offene Arbeits- und Kommu-
nikationsflächen sind dabei nur ein paar
Wer Agilität fördern
will, muss sowohl bei
den Organisationsstruk-
turen als auch bei den
Verhaltensweisen der
Führungskräfte und
Mitarbeiter ansetzen.
