personalmagazin 07/17
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PERSÖNLICH
_
NEWS
Das verdient ein Personaldisponent
VERGÜTUNGS-CHECK
Firmengröße (in Mitarbeitern)
Q1
Median
Q3
< 21
25.200 Euro 29.472 Euro 36.105 Euro
21–50
26.925 Euro 33.964 Euro 38.341 Euro
51–100
28.324 Euro 34.373 Euro 40.055 Euro
100–1.000
30.152 Euro 34.692 Euro 43.352 Euro
> 1.000
33.481 Euro 37.930 Euro 48.060 Euro
Q3:
oberes Quartil (25 Prozent aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 Prozent unterschritten diesen Betrag). Veränderung gegenüber
dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 1,2 Prozent.
QUELLE: COMPENSATION PARTNER, 2017
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbearbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
I
m „Vergütungs-Check“ stellt das Personalmagazin in Zusammenarbeit mit
dem Gehaltsexperten Compensation Partner die Gehälter zentraler Tätig-
keitsfelder im Personalwesen vor. Das Durchschnittsgehalt eines Perso-
naldisponenten reicht je nach Unternehmensgröße von 25.200 Euro (Q1) bis
48.060 Euro (Q3) inklusive Zusatzleistungen. Überstunden werden im Mittel
mit 1.050 Euro pro Jahr vergütet. Rund 21 Prozent der Berufsgruppe erhalten
Prämien und zwölf Prozent eine betriebliche Altersversorgung. Einen Firmen-
wagen gibt es für 16 Prozent.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
SEMINARE
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HPO
4. Juli
Betriebliches Eingliederungs-
management (BEM): Arbeitsrecht-
liche Herausforderungen
5. Juli
Das neue Entgelttransparenz-
gesetz in der Praxis
11. Juli
Beschäftigung von Rentnern:
Verbesserung durch das Flexi-
rentengesetz
13. Juli
Arbeitsrechts-Frühstück
13. Juli
Firmenwagen: Besteuerung der
Fahrzeugüberlassung an Arbeit-
nehmer
18. Juli
Aktuelle Rechtsprechung des BAG
zum TVöD/TV-L
Weitere Informationen zu den Online-Semi-
naren erhalten Sie unter Tel. 0180 5050-
440 und
4. bis
5. Juli,
Dresden
Symposium: Arbeiten im
Alter (von 55 bis 75)
Tel. 0251 1350-0
5. bis 6.
Juli, Mün-
chen
Fehlzeiten minimieren in der
Produktion
Tel. 06196 4722-800
10. bis
11. Juli,
Ostfildern
Führung im Wandel: Kommu
nikation im Zeitalter 4.0
Tel. 0711 34008-99
11. Juli,
München
HR-Kompakt: Story-Telling
Tel. 069 713785-200
13. und
14. Juli,
Stuttgart
Erfolgsfaktoren Mitarbeiter-
bindung und Arbeitgeber
attraktivität
Tel. 0761 898-4433
Interkulturelle Vielfalt fördern
E
in vielfältiges Umfeld kann
gewinnbringend für den wirt-
schaftlichen Erfolg sowie für
das persönliche Miteinander sein.
Vorausgesetzt, alle Beteiligten sind
sensibilisiert für die Wirkung kultu-
reller Prägung auf unser Denken und
Handeln. Katharina Lerch, interkultu-
relle Trainerin bei den gemeinnützi-
gen Carl Duisberg Centren, gibt Tipps
für mehr gegenseitiges Verständnis:
Nehmen Sie sich Zeit für Small Talk,
Lob und Komplimente. Erklären Sie,
dass die in Deutschland übliche nüch-
terne Art nicht ablehnend gemeint ist.
Lassen Sie Vorsicht bei Kritik walten.
Sogar bei sachlich vorgetragener Kri-
tik ist bei vielen anderen Kulturen
Fingerspitzengefühl gefragt. Heben
Sie daher positive Aspekte hervor und
äußern Sie gemeinte Verbesserungs-
vorschläge durch die Blume. Während
hierzulande selbstständiges Arbeiten
und Eigeninitiative gewünscht sind,
kennen Mitarbeiter aus asiatischen,
arabischen oder afrikanischen Kul-
turkreisen kleinschrittiges Arbei-
ten unter regelmäßiger Kontrolle.
Mitarbeitern solcher Kulturen hilft
es, wenn sie über Erwartungen auf-
geklärt und zu mehr Eigeninitiative
ermuntert werden.
Damit Diversity wirken
kann, ist gegenseitiges
Verständnis nötig.
