personalmagazin 07/17
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 08/17
Das nächste Personalmagazin erscheint am 18. Juli 2017
TITEL
Umgang mit Ausbildungsabbrüchen
MANAGEMENT
Personal-Risiko-Management
ORGANISATION
Agilität in der Praxis
RECHT
AÜG-Reform: Erste Auswirkungen auf Tarifverträge
PERSÖNLICH
Positives Feedback geben lernen
Was machen Sie gerade?
Ich plane die nächsten Reisen: Wir eröffnen neue Standorte in
Deutschland und ich werde unsere Teams vor Ort besuchen.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Amazon wächst rasant. Die spannende Aufgabe ist: Wie kann die
Organisation mitwachsen? Wie bleiben wir flexibel? Wie halten
wir unsere hohen Qualitätsstandards?
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ich würde sofort die „Hier bin ich richtig“-Kampagne aus dem
Jahr 2016 wieder neu auflegen. Mitarbeiter haben ihre Amazon-
Geschichte erzählt. Das war bewegend und äußerst positiv.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist…?
… Ehrlichkeit, gut zuhören, klare Antworten geben. In meinen
Augen sind das übrigens Tugenden, die jede Führungskraft be-
herzigen sollte. Personalmanager können da aber Vorbild sein.
Führungsverantwortung zu tragen, ist ein Privileg.
Welche berufliche Entscheidung war bisher die schwierigste
für Sie?
Der Wechsel vom Standortleiter in die HR-Rolle – nach zehn
Jahren im operativen Geschäft. Es war zugleich die beste Ent-
scheidung.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Bei der Eröffnung neuer Standorte mitzuhelfen und auf diesem
Weg vielen Menschen Perspektiven und Arbeit zu ermöglichen.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
Als Amazon mich fragte, ob ich Lust hätte, zu HR zu wechseln,
war schnell klar: Das will ich unbedingt machen. Ein tolles Team
von HR-Profis, einmalige Herausforderungen und eine Firma,
die Mitarbeiterbedürfnisse ernst nimmt.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Ich glaube an die Life-Balance. Ich liebe meinen Beruf und dieser
ist ein wesentlicher Bestandteil meines Selbstverständnisses.
Aber ich ziehe auch klare Grenzen und schaffe Zeit für Fa-
milie und Freunde. Meine drei Töchter machen es mir sehr
leicht, Arbeit dann auch mal Arbeit sein zu lassen.
Wann haben Sie im Job zuletzt geschwänzt?
Ich habe ganz bewusst eine Telefonkonferenz sausen lassen,
weil ich gerade im Gespräch mit Mitarbeitern war. Das fiel
mir insofern leicht, als ich wusste: Mein Team löst das Prob
lem auch ohne mich.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Ich habe eine erstklassige Trainerausbildung rund um das
Thema „Talent Recruiting“ absolviert. Das hat mich unheim-
lich motiviert.
Wer inspiriert Sie?
Menschen, die die Zukunft als Chance begreifen und He-
rausforderungen grundsätzlich positiv begegnen.
Ganz persönlich
ROBERT MARHAN
ist seit 2005 bei Amazon und verantwortet
seit 2015 als HR Direktor für Logistik die Personalangelegen-
heiten in den deutschen Logistikzentren. Er hat ursprünglich als
Abteilungsleiter im Logistikzentrum begonnen und unter ande-
rem mehrere Jahre als General Manager gearbeitet.
