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SZENE
_DIVERSITY-PREIS
personalmagazin 12/16
D
ie Stadt Dortmund mausert
sich vom Preisträger 2014
zum Gastgeber 2016: Im No-
vember richtete sie die Verlei-
hung des Max-Spohr-Preises aus – mit
einer Gala im Rathaus und unterstützt
von der Daimler AG, die ebenfalls vor
zwei Jahren für hervorragende Arbeit in
der Diversity-Kerndimension sexuelle
Identität ausgezeichnet wurde. Benannt
ist der Preis nach dem Verleger Spohr,
der sich schon Ende des 19. Jahrhunderts
für die Emanzipation sexueller Minder-
heiten einsetzte. Ausgezeichnet werden
damit Programme für lesbische, schwu-
le, bisexuelle sowie trans- und interge-
schlechtliche Mitarbeiter – dafür hat
sich das aus dem Englischen stammende
Kürzel LGBT eingebürgert – sowie Ak-
zeptanz am Arbeitsplatz und öffentliche
Positionierung. Installiert hat den Preis
der Völklinger Kreis, der Berufsverband
schwuler Manager mit Sitz in Berlin.
Zum dritten Mal steht nun ein ge-
mischtes Doppel auf dem Siegertrepp-
chen – ein privatwirtschaftliches und ein
öffentliches Unternehmen, nämlich die
Von
Ruth Lemmer
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst
& Young (EY) mit Sitz in Stuttgart und
die Berliner Verkehrsbetriebe (BVG).
Beide glänzen schon in einer anderen
Diversity-Dimension: der Frauenförde-
rung. Auch bei ethnischer Herkunft, Al-
ter, Inklusion und Religion schreiben die
Unternehmen Toleranz groß.
Sexuelle Orientierung –
eines der letzten Tabus
Ernst & Young (EY) hat seit 2014 eine
Diversity-Managerin für Deutschland,
Österreich und die Schweiz. Die promo-
vierte Politikwissenschaftlerin Eva Voss
brachte aus ihren vorigen Gender- und
Diversity-Stellen an der Uni Freiburg
und bei Bertelsmann die Erkenntnis
mit, dass „die Mehrheit die Spielre-
geln setzt und man nicht außerhalb der
Firmenkultur agieren darf“. Das gelte
für alle Minderheiten, aber vor allem
fürs Thema sexuelle Orientierung – ei-
nes des letzten Tabus. EY unterstützt
mit seiner Infrastruktur das 2012 im
deutschsprachigen Raum gegründete
Mitarbeiternetzwerk Unity, das Teil des
zehn Jahre älteren weltweiten Unity-
Netzwerks mit 2.060 Mitarbeitern ist.
In der Community treffen sich alle, die
an dieser Diversity-Dimension Interesse
haben – eine Beschränkung auf LGBT-
Mitarbeiter gibt es nicht.
Die Gleichstellung von Ehe und einge-
tragener Partnerschaft ist bei EY selbst-
verständlich. Auch öffentlich tritt die
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft dafür
ein, dass jeder seine Identität leben und
zeigen kann: Am „Christopher Street Day“
in München und Mainz nahmen EY-Mitar-
beiter teil. Am „Run for Life“, organisiert
von der Aids-Initiative, waren 300 Teilneh-
mer mit Firmen-T-Shirt dabei. Das Unter-
nehmen war zudem die erste der großen
globalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaf-
ten, die einen Stand auf der schwul-les-
bischen Karrieremesse „Sticks & Stones“
in Berlin hatte. „Dort wurden wir sowohl
von Jobsuchenden aus dem LGBT-Spek-
trum als auch von Heteros angesprochen“,
erzählt Voss. „Wer dort präsent ist, beweist
Offenheit und Vielfalt.“ Das ist genau die
Grundhaltung, die bei EY favorisiert wird.
„Es geht nicht darum zu labeln, sondern
zu akzeptieren, dass der eigene Weg als
Konservativer oder Paradiesvogel nicht
der einzig mögliche ist.“
Die BVG hat, so Mark Prévoteau,
Teamleiter für die Personalentwicklung,
„mit einem großen und bunten Paket“
gepunktet. Es hat schon eine kleine
Tradition, zu Beginn der „Pride Weeks“
am U-Bahnhof Nollendorfplatz eine Re-
genbogenflagge zu hissen. Ein lesbisch-
schwuler Stammtisch und Aktionen wie
die „Gay Night at the Zoo“ und Stände
auf lesbisch-schwulen Straßenfesten zei-
gen den BVG-Kunden, dass das Unter-
nehmen es mit der Vielfalt ernst meint.
Öffentliches Lob und Ermutigung
PREIS.
Ernst & Young und die Berliner Verkehrsbetriebe erhalten den Max-Spohr-Preis
für ihr Engagement rund um den Diversity-Schwerpunkt sexuelle Identität.
„Es geht nicht darum zu labeln, sondern
zu akzeptieren, dass der eigene Weg
nicht der einzig mögliche ist.“
Eva Voss, Diversity-Managerin bei Ernst & Young
