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Effizientes Recruiting
men die Zeitdauer bis zur Einstellung (Time-to-Fill) halbieren
können, ohne Qualität einzubüßen. Was zeichnet also diese
Unternehmen aus?
Fünf Säulen für ein effizientes und nachhaltiges Recruiting
Die Studie zeigte ein klares Ergebnis: Unternehmen, die schnell
die richtigen Kandidaten auswählen, nutzen einen aus fünf Säu-
len bestehenden Recruiting-Ansatz:
N
ie war es wichtiger, die richtigen Talente zu finden.
Die Budgets sinken, während die Umsatzziele steigen.
CEOs geben laut einer aktuellen Studie an, dass der
Erfolg des Unternehmens maßgeblich vom Einsatz
der richtigen Talente abhängt. Gleichzeitig war es auch niemals
schwieriger, passende Talente zu finden. Nur circa 40 Prozent
aller Bewerber erfüllen die jeweiligen Stellenanforderungen.
Infolgedessen dauern Entscheidungsprozesse im Recruiting
heute 30 Prozent länger als noch vor fünf Jahren. Zusätzlich
wird das Umfeld der Recruiting-Funktionen immer komplexer,
wie zum Beispiel durch
• stetige Anforderungen an neue Profile und Kompetenzen
• neue Technologien und immer mehr Prozessbeteiligte.
Recruiting-Funktionen in Unternehmen wissen um ihre Ver-
antwortung, Talente zu finden, welche die Unternehmensziele
vorantreiben. Dieses Wissen in Verbindung mit der steigen-
den Komplexität des Recruiting-Umfeldes erzeugt einen nie da
gewesenen Druck.
Schneller die richtigen Talente finden
Es dauert heute durchschnittlich 63 Tage, um eine offene Po-
sition zu besetzen, und damit 21 Tage länger als noch 2010.
Zusätzlich wird die Qualität der Neueinstellungen nicht besser:
Führungskräfte bewerten einen von fünf neuen Mitarbeitern als
Fehlbesetzung. Das belastet die Profitabilität. Die mangelnde
Qualität der Neueinstellungen führt durch niedrigere Produk-
tivität und erhöhte Investitionen bei der Einarbeitung zu enor-
men Kosten. Zudem belegt eine aktuelle CEB-Studie, dass jede
unbesetzte Position ein Unternehmen 350 Euro pro Tag kostet.
Wie kann es also gelingen, mit der Geschwindigkeit des
Marktes mitzuhalten, aber gleichzeitig die richtigen Talente zu
finden? Um auf dem heutigen Talentmarkt bestehen zu können,
muss Recruiting beides sein: schnell und effektiv. CEB fand
im Rahmen einer Studie heraus, dass erfolgreiche Unterneh-
GASTKOMMENTAR
ANDRÉ FORTANGE
verantwortet als Managing Director das
Gesamtgeschäft von CEB in der DACH-Region sowie das EMEA
HR-Consulting-Geschäft.
PRAXISTIPPS.
Unternehmen, die schneller bessere Kandidaten auswählen,
nutzen einen aus fünf Säulen bestehenden Recruiting-Ansatz.
Weitere Informationen zum Thema
Recruiting erhalten Sie unter
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Marktorientiertes Sourcing: Der Bedarf des Unternehmens
an Talenten sollte mit dem realistischen Angebot im Markt
in Einklang sein, statt sich ausschließlich nach den Unter-
nehmensbedürfnissen zu richten.
Einflussorientiertes Employer Branding: Klares Marken-
versprechen statt allgemeiner Positionierung. Bewerber
erhalten Informationen, die bereits zu Beginn des Bewer-
bungsprozesses bei der Entscheidung für oder gegen eine
Bewerbung unterstützen.
Verbesserung von Recruiting-Abläufen: Durch objektive
und wissenschaftlich robuste Assessments können die Fä-
higkeiten und Kompetenzen von Bewerbern zu Beginn des
Bewerbungsprozesses erkannt und Top-Talente priorisiert
werden.
Effiziente und valide Bewerbungsprozesse: Duch die Auto-
matisierung der ersten Bewerbungsschritte sowie entspre-
chender Rückmeldungen für die Kandidaten reduziert sich
der Zeitaufwand für Recruiter und die Candidate Experience
wird verbessert.
Recruiter als Business Partner: Recruiter sollten mit rele-
vanten Daten sowie ihrer Expertise über Markt und Organi-
sation ihre Stakeholder bei der strategischen Ausrichtung
und Entscheidungsfindung unterstützen.
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