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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
den Kollegen als fachlich hoch kompe-
tent eingeschätzt werden. Das erreicht
er nur, indem er seine Arbeit mit über-
durchschnittlichem Erfolg ausführt und
dafür eine angemessene Anerkennung
erhält. Eine hohe Performance ist eine
Voraussetzung für den Aufstieg in die
Geschäftsleitung.
Der HR-Manager als Steering Partner
Nicht mit der Rolle als Berater, nicht mit
dem Status eines Offiziers, sondern ein-
zig mit der Stellung als Kapitän sollte
sich der HR-Manager zufrieden geben.
Von der Position der Unternehmenslei-
tung aus kann er Konzepte für Human
Resources realisieren, die das Unter-
nehmen nach vorne bringen und dessen
Zukunft sichern und ausbauen. Natür-
lich gehört dazu viel Mut. Mut, wichtige
unternehmensstrategische Entscheidun-
gen zu treffen und sie gegenüber starken
Mitgliedern in der Unternehmensleitung
und dem Management zu vertreten.
Der HR-Manager als Generalist
Eine wesentliche Voraussetzung ist es,
Know-how in anderen Management-
themen zu besitzen. So sollte sich der
HR-Manager in Themen wie Produkti-
on, Entwicklung, Marketing und Ver-
trieb einarbeiten. Hier wird zwar kein
Detailwissen verlangt, aber Kenntnisse
hinsichtlich der Themen, die die allge-
meine Unternehmensführung tangie-
ren. Er sollte sich auf ein generalisti-
sches Know-how ausrichten und sich
von seinem Personaldetailwissen ein
wenig distanzieren. Initiative und Mut
gehören ebenfalls dazu, um mit anderen
Mitgliedern der Unternehmensleitung
kompetent Unternehmensstrategien zu
gestalten. Dabei ist es wichtig, mit dem
Kopf über die Wolken zu sehen und mit
den Füßen auf dem Boden zu stehen.
Bodenhaftung heißt auch, die eigenen
Grenzen zu kennen.
Der HR-Manager als Visionär
Viele Versuche wurden unternommen,
um eine Wertschöpfung und Renditestei-
gerung der HR-Leistung zahlenmäßig zu
erfassen. So wurden Personalstabsab-
teilungen mit kostenaufwendigen Ana-
lysen konfrontiert. Die Erkenntnis da-
raus besteht meistens darin, dass eine
dezidierte Validierung von diversen
Personalthemen äußerst aufwendig ist.
Weisen Sie mal eine Renditesteigerung
durch Führungstrainings nach.
Mit Personalthemen kann man am be-
sten überzeugen, wenn man selbst an
den Erfolg glaubt und diese Überzeu-
gung glaubwürdig vertritt. Hier spre-
che ich vom HR-Manager als Visionär.
Er sollte sich wie ein guter Verkäufer
verhalten. Auch wenn beim ersten und
zweiten Mal der Kunde kein Interesse
zeigt, bleibt er am Ball und wird ein
weiteres Mal durch den Glauben an sein
Produkt den Kunden schließlich doch
gewinnen.
Der HR-Manager als Begeisterer
Eine Unternehmensleitung muss moti-
vieren, ja mitreißen und begeistern kön-
nen. Das ist auch die Herausforderung
an einen Personalmanager, der in die
Unternehmensleitung
aufgenommen
werden will. Nun sind Personalverant-
wortliche nicht selten eher nüchterne,
sachliche Typen. Sie sollten sich an gu-
ten Vertriebs- und Marketing-Kollegen
orientieren: Die besten Argumente wir-
ken wenig, wenn neben dem Kopf nicht
auch das Herz angesprochen wird. Be-
geisterung kann man nur vermitteln,
wenn man mit Mut an seine Visionen
und an die eigenen Fähigkeiten glaubt.
Zukunftschancen für HR-Manager
Die Chancen für Personalmanager, in
die Unternehmensleitung aufzusteigen,
sind vorhanden. Die demografische Ent-
wicklung, die Globalisierung, der Wer-
tewandel und Industrie 4.0 stellen uns
vor gewaltige Herausforderungen. Ab
2020 wird die Anzahl der Fachkräfte in
Deutschland stark zurückgehen. In zehn
Jahren werden wir fast 10 Millionen we-
niger arbeitende Menschen haben. HR-
Manager, die diese Herausforderungen
rechtzeitig annehmen, können damit
punkten. Die Mitarbeiter sind die An-
triebskräfte der Unternehmen. Ohne sie
werden wir unsere starke weltweite Ex-
portposition nicht halten können. Durch
intelligente, strategische und vorausei-
lende Personalstrategien wie Arbeitswelt
4.0 und deren erfolgreiche Umsetzung
können wir, die HR-Verantwortlichen,
den Erfolg unserer Unternehmen ent-
scheidend mitgestalten. Mit dem Kopf
über den Wolken und den Füßen auf der
Erde. Nutzen wir unsere Chancen.
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PROF. DR. GUNTHER
OLESCH
ist Geschäftsführer
der Phoenix Contact GmbH &
Co. KG in Blomberg.
Personalmanager müssen
sich unterschiedliche Hüte
aufsetzen können, um zu
überzeugen.
