personalmagazin 11/16
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
UNTERNEHMENSKULTUR.
Damit
eine Firma erfolgreich sein
kann, muss die Unternehmens-
kultur bewusst entwickelt und
gemanagt werden. Aber die
Unternehmenskultur verhält
sich wie ein Eisberg: Nur die
sichtbaren Kulturelemente
liegen über der Wasserober-
fläche. Den weitaus größeren
Anteil an der Unternehmens-
kultur prägen Einstellungen,
Wahrnehmungen und Überzeugungen, die im verschwommen
erkennbaren Unterwasserbereich liegen. Alles, was sichtbar
an der Spitze des Eisbergs passiert, hat seine Ursachen in der
Tiefe. Hier gibt es Antworten auf Fragen wie: Welche Über-
zeugungen leiten die Mitarbeiter? Wie werden Veränderungen
wahrgenommen? Wer also die Unternehmenskultur anpacken
will, muss dahin gehen, wo die stärksten Triebkräfte des Ver-
haltens zu finden sind. In seinem Buch stellt Simon Sagmeister
– Gründer von „The Culture Institute“ in Zürich und Partner
am Science House in New York – die Culture Map vor, die zur
Beschreibung all jener Kulturen konzipiert wurde, die im Or-
ganisationskontext entstehen. Aber zunächst liefert er einen
Test zur Selbsteinschätzung der eigenen Firmenkultur. Dieser
wird für die Leser im Laufe des Buchs zu einem Baustein bei
der Erstellung ihrer persönlichen Culture Map.
BEWERTUNG:
Anhand zahlreicher Abbildungen und Beispiele
erläutert der Autor, wie Kultur im Unternehmen entsteht und
gesteuert werden kann. Auch die beschriebene Culture Map
arbeitet stark mit Visualisierungen. Im Buch ist das anhand
eines Farbsystems übersichtlich dargestellt.
(dfu)
Simon Sagmeister: Business Culture Design. 214 Seiten, Campus Verlag,
Frankfurt/Main, 2016. 34,95 Euro.
Die Firmenkultur gestalten und steuern
AUS UNSEREM VERLAG.
Aktuelle Studi-
en weisen nach, dass ein Frauenan-
teil von mindestens 30 Prozent in den
wichtigsten Entscheidungsgremien
zu einer höheren Leistung der Or-
ganisation führt. Die Autoren aus
Wissenschaft, Beratung und Unterneh-
menspraxis zeigen in diesem Buch auf,
wie Gender Management und Unter-
nehmenserfolg zusammenhängen. Sie
beschreiben, wie eine vergleichende
Personalstrukturanalyse als Instrument des Gender Manage-
ments eingesetzt werden kann und schildern ihre empirischen
Beobachtungen aus dem Projekt „Mit Mixed-Leadership an die
Spitze“. Das Buch enthält zudem wissenschaftliche Beiträge
und Gespräche, aber ein großer Teil der Ausführungen ist der
Unternehmenspraxis gewidmet: In Interviews schildern Prak-
tiker aus Unternehmen und Organisationen ihre Erfahrungen
mit dem Gender Management. Auf diese Weise wahrt das Buch
eine ausgewogene Balance aus wissenschaftlichen Erkenntnis-
sen und Praxistipps.
(dfu)
Astrid Szebel-Habig/Rolf Ulrich Kaps (Hrsg.): Mit Gender Management
zum Unternehmenserfolg. 304 Seiten, Haufe-Lexware, Freiburg, 2016.
39,95 Euro.
DIGITALISIERUNG.
Wie schaffen Unter-
nehmen den Schritt ins digitale Zeit-
alter? Und wie lässt sich der Weg zum
digitalen Unternehmen beschleuni-
gen? Die Autoren Carsten Hentrich
und Michael Pachmajer haben zur Be-
antwortung dieser Fragen einen spezi-
ellen Ansatz gefunden: Sie erforschen
den elementaren Aufbau von digitalen
Geschäftsmodellen, damit sie und das beratende Unternehmen
eine neue Unternehmensform schaffen können. In ihrem Buch
stellen sie ihr Modell vor. Das ist allerdings keine einfache
Bedienungsanleitung, sondern vielmehr eine Landkarte, die
Wege aufzeigt, aber auch die Vielfalt der digitalen Landschaft
sichtbar macht. Das Ganze wird durch zahlreiche Praxisbei-
spiele illustriert.
BEWERTUNG:
In den Beschreibungen geht es eher um Produkt-
und Kundenmanagement, aber es werden auch die Menschen
in den Unternehmen und die benötigten Kompetenzen be-
schrieben. Eine Frage lautet: Wie werden meine Mitarbeiter
digital?
(dfu)
Carsten Hentrich, Michael Pachmajer: D.Quarks. Der Weg zum digitalen
Unternehmen. 199 Seiten, Murmann Publishers, Hamburg, 2016.
39,90 Euro.
Ein hoher Frauenanteil macht
Unternehmen erfolgreich
Den Weg zum digitalen
Unternehmen beschleunigen
