personalmagazin 10/16
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
ARBEITSWELT.
Aktuelle Studien
machen deutlich: Nur die we-
nigsten Büro-Konfigurationen der
Gegenwart bieten optimale Vo-
raussetzungen für Kollaboration,
Kreativität und Wissenstransfer.
Die meisten Arbeitsplätze genü-
gen weder den Anforderungen ei-
ner zunehmend von Wissensarbeit
und Flexibilisierung geprägten
Arbeitswelt noch den Wünschen
vieler Beschäftigter nach Individu-
alisierung und Autonomie am Arbeitsplatz. Unternehmen, die
neue Arbeitswelten einführen wollen, müssen nicht nur struk-
turelle Maßnahmen durchführen, sondern auch Führung und
Zusammenarbeit modernisieren. Denn innovative Bürokonzepte
setzen nicht nur auf ein attraktives Raumdesign, sondern auch
auf mehr Selbstorganisation der Beschäftigten. Ein Patentre-
zept hierfür gibt es nicht. Vielmehr müssen Organisationen und
Teams die für sie optimalen Konstellationen herausfinden. Pro-
fessor Martin Klaffke hat in seinem Buch Gestaltungsansätze
und Erfahrungsberichte aus unterschiedlichen Perspektiven zu-
sammengestellt. Der erste Buchteil vermittelt Voraussetzungen
und Konzepte für zukunftsweisende Arbeitsplätze. Der zweite
Buchteil stellt fünf Fallstudien neuer Bürokonzepte vor.
BEWERTUNG:
Die Praxisbeispiele von Swiss Re, Uni-Credit
Bank, Daimler, der Sparkasse Rhein-Nahe und des Combinats
56 zeigen, wie Unternehmen intelligente und individuell pas-
sende Lösungen gefunden haben, um Zusammenarbeit und
Kommunikation, Kreativität und Mitarbeitergesundheit zu för-
dern. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personaler sowie
an Facility Manager.
(dfu)
Martin Klaffke (Hrsg.): Arbeitsplatz der Zukunft. 290 Seiten, Springer
Fachmedien, Wiesbaden, 2016. 44,99 Euro.
Das Büro als Treiber für mehr Produktivität
DEMOGRAFIEMANAGEMENT.
Die demogra-
fische Entwicklung führt dazu, dass im-
mer mehr ältere Mitarbeiter mit immer
weniger jüngeren zusammenarbeiten.
Auf ein analoges Arbeitsverständnis
trifft ein digitales Lebensverständnis.
Dies bietet ein großes Potenzial für die
Unternehmen – wenn sie die nötigen
Rahmenbedingungen schaffen. Eine
maßgebliche Rolle spielen hierbei die
Führungskräfte, die altersgemischte
Teams klug zusammensetzen und steuern müssen. Rahmen-
bedingungen und Handlungstipps haben die Deutsche Ge-
sellschaft für Personalführung (DGFP) und Das Demographie
Netzwerk (DDN) in einem gemeinsamen Arbeitskreis erarbei-
tet, dessen Ergebnisse in diesem Buch dargestellt werden. Sie
liefern Ideen für die praktische Umsetzung und stellen eine
Nutzen- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung an.
BEWERTUNG:
Kompakt und mit zahlreichen Studien, Praxisbei-
spielen sowie Checklisten versehen sind die Erkenntnisse des
Arbeitskreises von DGFP und DDN dargestellt.
(dfu)
Deutsche Gesellschaft für Personalführung, Das Demographie Netzwerk
(Hrsg.): Altersgemischte Teams managen. 88 Seiten, W. Bertelsmann
Verlag, Bielefeld, 2016. 19,95 Euro.
PERSONALFÜHRUNG.
Alle Theorie ist
grau, heißt es. Wenn die Theorie aber
auf die Praxis trifft, wird es interes-
sant. Das zeigt einmal mehr der Fachti-
tel „Komplementäre Führung“, der nun
in zweiter vollständig überarbeiteter
Auflage vorliegt: Die Führungstheorie,
die Autor Professor Boris Kaehler darin
ausbreitet, ist nämlich aus der Praxis
heraus und vor allem für den Einsatz
in Unternehmen entwickelt. In diesem
Sinne handelt es sich um einen Ansatz, der sich nicht nur an der
wissenschaftlichen Forschungslage orientiert, sondern ebenso
die Mechanismen der Personalführung im konkreten Organisa-
tionskontext beschreibt. Damit legt der Autor ein Lehrbuch vor,
das gewissermaßen beides ist: akademisches Überblickswerk
und betriebliches Praxishandbuch. Einerseits referiert der Titel
den Stand der Forschung, andererseits kann er als Grundlage für
die Entwicklung neuer Führungsmodelle dienen.
BEWERTUNG:
Ein fundierter theoretischer Unterbau für die Ideen
und Konzepte moderner Führungskräfte. (
bje)
Boris Kaehler: Komplementäre Führung. Ein praxiserprobtes Modell der
Personalführung in Organisationen. 490 Seiten, Springer Fachmedien,
Wiesbaden, 2016, 49,99 Euro.
Altersgemischte Teams zum
Erfolg führen
Fundiertes Wissen für die
Führungspraxis
