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PERSÖNLICH
_FRAGEBOGEN
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VORSCHAU AUSGABE 11/16
Das nächste Personalmagazin erscheint am 17. Oktober 2016
TITEL
Transparenz in der Vergütung
MANAGEMENT
Die Gewinner des „HR Innovation Award“
ORGANISATION
Agilität im dualen Betriebssystem
RECHT
Rechtsfragen zum Managed Service Providing
PERSÖNLICH
Fettnäpfchen der englischen Sprache
Was machen Sie gerade?
Wir sind gerade dabei, unsere HR-Organisation 4.0 aufzubauen
und zu transformieren.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Das sind unter anderem Themen wie intergenerative Führung
und Zusammenarbeit, Individualisierung und Flexibilisierung,
Agilität of Employer of Choice.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ein interdisziplinäres Innovationlab zum Thema: „Arbeits-
welten der Zukunft im Spiegel von werteorientierter Un-
ternehmenskultur, integrativer Generationenvielfalt sowie
sinnstiftender Führung.“
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Engagierte Gelassenheit.
Welche berufliche Entscheidung war bisher die schwierigste
für Sie?
Der Wechsel von einem mittelständischen familiengeführten
Unternehmen in einen Weltkonzern – im Nachgang war das
auch die beste Entscheidung.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Die Transformation einer bisherigen HR-Struktur durch den
Aufbau einer neuen Organisation für die Rekrutierung von Ta-
lenten – unternehmensübergreifend national und europaweit.
Wann haben Sie zum letzten Mal geschwänzt?
Das klingt in Zeiten von Flexibilisierung befremdlich – wie ein
Begriff aus einem anderen Zeitalter. Wenn Sie „bewusst und
eigenverantwortlich einem planmäßigen Meeting fernbleiben“
meinen, dann war es ein internationales Meeting, an dem ich
wegen einer Familienfeier nicht teilgenommen habe.
Weshalb haben Sie sich für eine HR-Laufbahn entschieden?
Es ist sicher nicht ein typischer Lebenslauf, dass ich als The-
ologe die HR-Laufbahn gewählt habe. Aber unter dem Aspekt
der Ewigkeit kann ich den diesseitigen Herausforderungen
oft mit einer Gelassenheit der Seele begegnen. Einen Bei-
trag zur Entwicklung von Organisation und Menschen zu
leisten – das trieb mich von Anfang an. Daher ist HR der
richtige Platz für mich.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
In einemWorkshop zum Thema „Irritation und Verlässlich-
keit: Nichts ist mehr so“. Der Bezug zur Praxis war leicht.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Meine bisherigen Erfahrungen und Erkenntnisse zu reflek-
tieren und niederzuschreiben. Mal sehen, wann ich mir die
Zeit nehme. Es werden ja hoffentlich noch einige Erkennt-
nisse hinzukommen.
Ganz persönlich
DR. FRANK ZILS
ist seit 2010 Leiter Personal und Mitglied der
Geschäftsleitung bei Janssen Deutschland, der Pharmasparte von
Johnson & Johnson. Zuvor war er im Konzern als Direktor HR für
die Bereiche Life Scan und Ortho Clinical Diagnostics tätig. Der
promovierte Theologe übte zudem führende HR-Positionen bei
der Saarbrücker Zeitung und bei CS&P Bildungsmanagement aus.
