fachliteratur
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wirtschaft + weiterbildung
04_2017
Führen in Teilzeit ist beliebt – das zeigen Umfragen
unter Führungskräften und Mitarbeitern mit Füh
rungsambitionen in schöner Regelmäßigkeit. Führen
in Teilzeit ist nicht weit verbreitet, obwohl Führungs
kräfte wie alle anderen Mitarbeiter auch ein Recht
auf Teilzeit haben – auch das ergeben Studien zum
Thema immer wieder. Noch schrecken offenbar viele
Unternehmen davor zurück; eine Rolle spielt die Rea
lisierbarkeit und Umsetzung von Führungsmodellen
in Teilzeit – aber wohl auch vielerorts Vorurteile
gegen Führungskräfte, die „nur“ Teilzeit arbeiten.
Einen umfassenden Überblick über alle Aspekte des
Themas gibt nun das Buch „Teilzeitführung: Rah
menbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten in
Organisationen“, das die Professoren Anja Karlshaus
und Boris Kaehler von der Cologne Business School
gerade herausgegeben haben. Im ersten Teil des
Buchs geht es zunächst unter anderem um den Sta
tus quo und die Verbreitung von Führen in Teilzeit:
Bislang, so heißt es dort, führen nur neun Prozent
der deutschen Führungskräfte. Anderswo scheint es
schon etwas besser zu laufen: In Island etwa führt
schon gut jeder Fünfte (22 Prozent) in Teilzeit.
Was lässt sich also tun, um die Zahl der Teilzeitfüh
rungskräfte in Deutschland zu erhöhen? Dazu stel
len die Autoren zunächst die arbeitsrechtlichen Be
dingungen von Führen in Teilzeit vor und wie diese
implementiert werden kann. Dazu präsentieren sie
unter anderem Modelle wie Job-Sharing oder Top-
Sharing sowie ein Phasenmodell für die Implemen
tierung von Teilzeitmodellen auf Führungsebene vor
und zeigen, welche persönlichen Kompetenzen und
organisatorischen Rahmenbedingungen Teilzeitfüh
rung voraussetzt. Dabei beleuchten die Autoren das
Thema auch durchaus kritisch: Ein Kapitel befasst
sich nicht nur mit den Chancen, sondern auch mit
den Risiken von Führen in Teilzeit; ein anderes mit
den ökonomischen und organisatorischen Grenzen.
Im zweiten Teil des Buchs stellen Praktiker Beispiele
aus Unternehmen vor. Dabei sind Konzerne wie die
Commerzbank oder Daimler, aber auch der öffent
liche Dienst: Auch die Polizei und die Stadt Köln
geben Einblicke, wie sie etwa Geschlechtergerech
tigkeit mithilfe von Teilzeitführung fördern wollen.
Haben Personaler und Vorgesetzte von Führungs
kräften, die gerne in Teilzeit arbeiten würden, dieses
Buch gelesen, sollten sie die vielen Realisierungs
möglichkeiten solcher Arbeitsmodelle und deren
Chancen kennen, wissen, wie man mit den Risiken
umgeht und so weniger Vorbehalte gegen das Thema
hegen. Und machen sich hoffentlich schon bald
daran, vermehrt Teilzeitmodelle auf Führungsebene
umzusetzen.
Anja Karlshaus, Boris Kaehler
Karlshaus leitet den Fachbereich Personal und Unter-
nehmensführung an der Cologne Business School (CBS).
Daneben ist sie seit 18 Jahren in diversen Großkon-
zernen im strategischen Personalbereich beschäftigt.
Kaehler lehrt Personalmanagement an der Hochschule
Merseburg. Vor seinem Wechsel in Lehre und Forschung
war er über zehn Jahre als Personalmanager für Tochter-
gesellschaften großer Konzerne tätig.
AUTOREN
Alles über Führen in Teilzeit
ÜBERBLICK
Anja Karlshaus, Boris Kaehler (Hrsg.)
Teilzeitführung: Rahmenbedingungen und Gestaltungs-
möglichkeiten in Organisationen. Springer Gabler,
Wiesbaden 2017, 250 Seiten, 29,99 Euro
