grundls grundgesetz
Boris Grundl
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wirtschaft + weiterbildung
04_2017
In erfolgreichen Teams tauchen zwei Persönlich
keitstypen fast immer auf: der Macher und der
Erfinder. Langfristige Erfolge sind ohne die konse
quenten Umsetzer, aber auch ohne kreative Ideen
finder nicht möglich. Der eine liefert die Inspiration,
die der andere mit Tatkraft zum Produkt werden
lässt. Dass dies nicht einfach ist, wissen Sie natür
lich. Aufgrund der Denkunterschiede arbeiten die
beiden oft aneinander vorbei oder sogar gegen
einander. Es wird nicht „mitgedacht“, sondern
„gegengedacht“.
Der Unterschied zwischen diesen beiden Typen liegt
in ihrer gegensätzlichen Art zu denken. Der Umset
zer nutzt das konvergente Denken. Der Denker und
Entwerfer setzt auf das divergente Denken, das der
Volksmund auch „Querdenken“ nennt. Es ist nicht
linear. Es erinnert eher an einen Geier, der eine ver
letzte Beute umkreist. Konvergentes Denken hinge
gen ist linear und geht den geraden Weg zum Ziel.
Es erinnert an eine Schlange, die sich anschleicht
und vorschnellend zupackt, um nicht mehr loszu
lassen. Kurz: Divergentes Denken erschafft Neues,
konvergentes Denken verdichtet Bekanntes. Von
einem fixen Ausgangspunkt aus entwickelt sich
das divergente Denken in viele „unlogische“ Rich
tungen. Es ist das Denken des Künstlers. Der Blick
wandert mal hier, mal dort hin, und überall werden
Assoziationen und Assoziationsketten gebildet. Die
Ideen sprudeln, das Innovationspotenzial ist hoch.
Oft verzettelt er sich.
Der konvergente Denker beginnt mit einem ganzen
Strauß an Informationen, deren Elemente er bün
delt und auf den Punkt bringt. Sprachlich verdichtet
werden diese beiden Aggregatzustände in dem
Satz: „Genies beginnen große Werke, Fleißige been
den sie.“
Die Fähigkeit eines Unternehmens, divergentes und
konvergentes Denken zu verbinden, kann man an
der Einzigartigkeit seiner Produkte und deren Inno
vationszyklen ablesen. Wenn eine bahnbrechende
Idee zur Ware oder Dienstleistung wird, dauert es
eine Weile, bis sie ihren Zenit erreicht und dann
von anderen überholt zu werden droht. Innovative
Unternehmen warten diesen Abstieg nicht ab. Sie
sind dem Markt in Gedanken und Entwürfen voraus,
selbst wenn ihr Produkt seine größte Marktpräsenz
noch nicht erreicht hat.
Levi‘s Jeans und Kodak sind klassische Beispiele
dafür, was passieren kann, wenn wichtige Innova
tionen mangels Wollen oder Können ausbleiben.
Nespresso, Nintendo und Southwest Airlines als
einer der ersten Billigflieger haben gezeigt, wie
aus Divergenz geborene Ideen zunächst über das
Konvergente triumphieren, um dann Hand in Hand
mit ihm zu dauerhaft erfolgreichen Innova
tionen zu werden. Die aktuelle Disruption
wäre ohne innovative Divergenz nicht
möglich – während ihre Geistesblitze ohne
das konvergente Gegenteil nie zu überzeu
gender Marktreife gelangen.
Deswegen: Haben Sie stets beide Pole im Blick und
fördern Sie den Respekt vor beiden Polen bei allen
Mitarbeitern. Wenn eine Firma sich selbst nicht
immer wieder zerstört, um sich neu zu erfinden,
wird es der Wettbewerb tun. Vorweggehen oder
Nachziehen – das alles hängt von Ihrer Innovations
kraft ab. Wählen Sie selbst Ihren Weg. Seien Sie bei
dieser Schicksalswahl weise! Machen Sie dabei aus
Mitläufern Mitwisser, aus Mitwissern Mitarbeiter
und aus Mitarbeitern Mitdenker – zum Wohle aller.
Paragraf 54
Praktiziere das
„Mit“-Denken statt
„Gegen“-Denken
Boris Grundl ist Managementtrainer und Inhaber der Grundl Leadership Akademie, die Unternehmen befähigt, ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden.
Grundl gilt bei Managern und Medien als „der Menschenentwickler“ (Süddeutsche Zeitung). Sein neues Buch heißt: „Mach mich glücklich. Wie Sie das bekommen,
was jeder haben will“ (Econ Verlag 2014, 246 Seiten, 18 Euro). Boris Grundl beweist, wie leicht und schnell das Verschieben von Verantwortung in eine
zerstörerische Sackgasse führt und die persönliche Weiterentwicklung und damit Glück verhindert.
Genies beginnen große Werke,
Fleißige beenden sie … wenn es nur
so einfach wäre!
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