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training und coaching
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sondere Wertschätzung in den Honora-
ren. Sehr erfreulich ist zu berichten, dass
Coachs nach wie vor über eine sehr solide
Ausbildung zum Coach verfügen. Durch-
schnittlich 361 Zeitstunden umfasste die
Dauer der Primärausbildung zum Coach.
Dabei gehen viele Ausbildungen weit
über diesen Schnitt hinaus, sodass auch
über 500 bis 1.000 Stunden in Deutsch-
land keine Seltenheit sind.
Inhaltlich dominieren dabei ganz klar
die systemischen Ausbildungen. Über 60
Prozent der Coachs gaben an, dass ihre
Primärausbildung systemisch ausgerich-
tet war. Dieses Bild spiegelt sich auch
bei den aktuellen Weiterbildungen von
Coachs wider, die diese 2016 besucht
haben. An erster Stelle stehen auch hier
die systemischen Ausbildungen, gefolgt
von Ausbildungen im Bereich der Organi-
sationsentwicklung und der Supervision.
Wobei sich hier die Frage stellt, ob zum
Beispiel eine Supervisionsausbildung
besucht wird, um die eigenen Coaching-
Kompetenzen zu steigern oder eher, um
ein weiteres Standbein aufzubauen. Dies
kann die aktuelle Umfrage nicht klären.
Die Daten zeigen aber, dass über 70 Pro-
zent der Coachs solche und ähnliche Aus-
bildungen im Jahr 2016 absolviert haben.
Eine kontinuierliche Weiterbildung ist
also ein hohes Gut für Coachs, was auch
die investierte Zeit von durchschnittlich
76 Stunden im Jahr belegt. Hier geht es
den Coachs in erster Linie um die eigene
Weiterentwicklung und gegebenenfalls
um Erweiterung der Kompetenzen oder
des eigenen Produktportfolios. Denn
einen Zusammenhang zwischen Länge
oder Art der Primärausbildung oder der
aktuellen Weiterbildung mit dem erziel-
ten Stundensatz im Coaching gibt es
nicht.
Neben der offensichtlich selbstverständ-
lichen Weiterbildung ist heute auch die
Evaluierung von Coaching-Maßnahmen
eine Selbstverständlichkeit für die meis-
ten Coachs (84 Prozent). Die wenigen
Coachs, die auf eine systematische Eva-
luation ihrer Coachings verzichten, er-
halten in der Regel auch einen niedrige-
ren Stundensatz. Hier ist sicherlich kein
ursächlicher Zusammenhang zu sehen.
Zu vermuten ist eher, dass für erfahrene
und professionelle Coachs eine Evalu-
ation einfach dazugehört und sich ihre
allgemeine Professionalität dann auch im
R
Was ist der „Roundtable der Coachingverbände“?
Der Roundtable der Coachingverbände ist eine Interes-
sensgemeinschaft aus Experten unabhängiger Berufs- und
Fachverbände. Ziel dieser Initiative ist es, der Fachöffent-
lichkeit, aktuellen und zukünftigen Klienten sowie Auftrag-
gebern Orientierung zu zentralen inhaltlichen Fragen des
Coachings zu bieten. Der RTC besteht aus den bedeutends-
ten Verbänden für die aufkommende Profession Coach
und entwickelt und unterstützt Aktivitäten zur Professio-
nalisierung. Er arbeitet seit mehr als zehn Jahren mit wis-
senschaftlicher Unterstützung und über verbandliche und
konzeptionelle Grenzen hinweg an relevanten fachlichen,
berufspolitischen oder marktbezogenen Themen. In beson-
deren Fällen (zum Beispiel politische Brisanz oder das
Berufsbild „Coach“ betreffend) verfasst der RTC gemein-
same Stellungnahmen, die in seinem Namen von den Ver-
bänden veröffentlicht werden.
Folgende Verbände haben sich im Roundtable der Coa-
chingverbände (RTC) zusammengeschlossen:
· ACC Austrian Coaching Council, http://www.coaching-
dachverband.at
· BDP Berufsverband Dt. Psychologinnen und Psychologen,
www.bdp-verband.org/
· BDVT Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches
e.V.,www.bdvt.de
· DBVC Deutscher Bundesverband Coaching e.V., www.
dbvc.de
Hintergrund. Die aktuelle Coaching-Umfrage Deutschland wurde von Jörg Middendorf (BCO Köln)
und dem Roundtable der Coachingverbände (RTC) herausgegeben.
· DCV Deutscher Coaching Verband e.V., www.coachingver-
band.org/
· DGfC Deutsche Gesellschaft für Coaching e.V.,www.
coaching-dgfc.de
· DGSF Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie,
Beratung und Familientherapie, www.dgsf.org
· DGSv Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coa-
ching e.V., www.dgsv.de
· DVCT Deutscher Verband für Coaching und Training e.V.,
www.dvct.de/
· EASC European Association for Supervision and Coa-
ching e.V., www.easc-online.eu
· EMCC European Mentoring & Coaching Council Deutsch-
land e.V.,www.emccouncil.org/de/de
· ICF International Coach Federation Deutschland e.V.,
www.coachfederation.de/
· QRC Qualitätsring Coaching und Beratung e.V., www.qrc-
verband.de/
· SG Systemische Gesellschaft e.V., https://systemische-
gesellschaft.de
Zu den ständigen Gästen und wissenschaftlichen Beglei-
tern des Roundtables der Coachingverbände gehören: die
Humboldt-Universität zu Berlin; die Fachhochschule Nord-
westschweiz Basel/Olten; das Syndicat Professionnel des
Métiers du Coaching, Paris.
(www.roundtable-coaching.eu).