personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
04_2017
weise Zielerreichung, Anerkennung im
Unternehmen). Transaktive Führung
sorgt dafür, dass die Geführten den ziel-
hierarchischen Richtungsvorgaben ihrer
Organisation entsprechend in Bewegung
gesetzt werden („doing things right“).
Bei der transformativen Führung geht
es im Zusammenspiel zwischen den un-
mittelbar Führenden (zum Beispiel Vor-
gesetzten) und den durch strategische
Vorgaben und HR-Instrumente mittelbar
Führenden darum, die organisationalen
Ziele aufseiten der Geführten mental und
motivational möglichst übereinstimmend
mit deren Bedürfnissen und Bestrebun-
gen zu verankern. Dafür eignen sich vor
allem jene organisationalen Ziele, die
der Innovationskraft und der kulturellen
Wandlungsfähigkeit des Unternehmens
dienen. Hier ist „doing the right thing“
angesagt, sodass durch Wandel die zu-
künftige Prosperität des Unternehmens
sichergestellt werden kann.
These 7:
The only thing of importance:
to create and manage culture
Von dem Organisationspsychologen Ed
Schein stammt das Zitat „The only thing
of importance that leaders do is to create
and manage culture.“ Und auch eine Um-
frage von Deloitte bestätigt: 82 Prozent
von 7.000 international befragten Füh-
rungskräften aus HR und Unternehmens-
leitungen sind der Auffassung, dass Kul-
tur der Wettbewerbsvorteil schlechthin
für Unternehmen der Zukunft sei. Kultu-
relle Unterschiede sagen verschiedenen
Schätzungen zufolge einen Anteil von
circa 25 Prozent der Varianz von Produk-
tivität vorher.
Dabei ist Kultur nicht nur einfach als
„The way things are done around here“
zu begreifen, sondern, wie Ed Schein
es in seinem Bestseller „Organizational
Culture and Leadership“ formuliert, „ein
Muster gemeinsamer Grundprämissen,
das die Gruppe (Organisation oder Ge-
sellschaft) bei der Bewältigung ihrer Pro-
bleme externer Anpassung und interner
Integration erlernt hat, das sich bewährt
hat und somit als bindend gilt; und das
daher an neue Mitglieder als rational
und emotional korrekter Ansatz für den
Umgang mit Problemen weitergegeben
wird.“
Die Entwicklung der Organisationskultur
ist ein ständiger Lernprozess, der durch
Führung in engem Bezug zu den internen
und externen Herausforderungen gehal-
ten werden muss, damit Unternehmen
nachhaltig (also auch in Zukunft) prospe-
rieren können.
Sowohl Führende wie auch Geführte
unterliegen dem Kulturentwicklungspro-
zess in Organisationen gleichermaßen.
Führende sind jene, die diesen Prozess
in Bewegung setzen und ihm Richtung
verleihen – soweit möglich die „richtige“!
Dazu müssen sie die Kultur(en), in die sie
(international) eingebettet sind, bewusst
wahrnehmen und verstehen lernen.
Ein gutes Verständnis von Kultur und Kul-
turentwicklung in Gruppen, Organisatio-
nen und Gesellschaften ist deshalb eine
mehr als wünschenswerte Eigenschaft
zukunftsfähiger Führungskräfte, deren
primäre Aufgabe es ist, die Organisations-
kultur und deren Entwicklung anzufüh-
ren – statt von ihr geführt zu werden.
Blick nach vorn:
Führen in der VUCA-Welt
Zum Abschluss noch ein Blick auf die
aktuellen Herausforderungen für Füh-
rungskräfte in der VUCA-Welt (Volatile,
Uncertain, Complex, Ambigue). Hier
geht es darum, dass Führungskräfte bei
den Geführten Klarheit darüber erzeugen
können, was die Vision des Unterneh-
mens in der täglichen Arbeit bedeutet,
dass sie individuelle Autonomie in sinn-
vollen Grenzen gewähren (zum Beispiel
in Teams), dass sie das Engagement und
die Kooperation zwischen den Geführten
und Teams fördern. Sie sollten Ambigui-
tät aushalten und handhaben können, die
Bedürfnisse der anderen kennen, gut zu-
hören und insgesamt ihre sozialen Bezie-
hungen mit hohem Einfühlungsvermögen
regulieren können. Weiterhin müssen sie
in Zukunft auch offene Formen des Or-
ganisierens managen (beispielsweise ver-
netzte Teams in Multi-Team-Systemen),
mit Unsicherheit sowie disruptiven Inno-
vationen leben können und auch dann
auf gleicher Höhe des Fortschritts stehen,
wenn sie ihn selbst noch nicht ganz ver-
standen haben.
Felix Brodbeck
R
Buchtipp.
Die Darstellungen zu 100 Jahren Führungsfor-
schung sind dem Buch „Internationale Führung“ von Felix
Brodbeck entnommen, das auch die Belege der im Text
zitierten Fakten enthält. In dem leicht verständlichen Werk
sind zwanzig Jahre interkulturelle Führungs- und Organi-
sationsforschung des „Globe“-Pro-
jekts auf das Wesentliche zusam-
mengefasst und für den Einsatz
in der Praxis globaler Führung und
Organisation aufbereitet.
Zum Weiterlesen
Felix C. Brodbeck.
Internationale
Führung, Springer,
Berlin 2016, 262 Seiten,
24,99 Euro.
„Führungskräfte müssen auf Höhe des Fortschritts
stehen – auch, wenn sie ihn selbst nicht verstehen.“
