wirtschaft + weiterbildung
10_2015
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Inwiefern lässt sich diese Art zu arbeiten auf andere Bereiche
übertragen?
Fassnacht:
Wir versuchen das in der Tat – zum Beispiel im Per-
sonalmanagement. Wir haben einen HR Project Market Place
eingerichtet, virtuell im Intranet, in dem jeder HR-Mitarbeiter
eine Projektidee einbringen kann. Wenn er Mitstreiter dafür
findet, die sich nur mit ihrem jeweiligen Manager abstimmen
müssen, dann entsteht dieses Projekt. Später wird dann ge-
schaut, ob man bestimmte Projekte sinnvoll in unser Produkt-
portfolio einbringen kann.
Wie fördern Sie Vernetzung konkret?
Fassnacht:
Ein Beispiel ist, dass sich die Kollegen in unseren
Kollaborationsräumen zu verschiedenen Themen oder Pro-
jekten miteinander vernetzen. Das ist jederzeit möglich. Kol-
legen teilen ihr Wissen untereinander – ungeachtet der spe-
zifischen Fachbereiche, Kulturen oder Zeitzonen. So wird die
Zusammenarbeit national und international gefördert und
wichtige Entscheidungen können schneller getroffen werden.
Der Austausch geht über die Produktentwicklung hinaus?
Fassnacht:
Wir haben zum Beispiel für den Austausch zwi-
schen Jung und Alt ein „Reverse Mentoring“, in dem sich er-
fahrene Kollegen und Talents in einem Team zusammenfinden.
Außerdem haben wir den sogenannten „Networking Lunch“,
bei dem sich Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen zum
Mittagessen treffen können. Ich bin jetzt seit acht Jahren im
HR-Management, war vorher im Produktmanagement tätig
und für mich ist das die Möglichkeit, um mich produktmäßig
up to date zu halten. Wenn ich sehe, was sich Neues tut, dann
suche ich über das Netzwerk nach einem Experten für ein
neues Produkt und frage an, wann wir zusammen mittages-
sen gehen können. Dann „matcht“ die Software uns und trägt
einen Termin in meinen Kalender ein. Das ist für mich eine Art
Einzeltraining für ein neues Produkt.
Was ist denn eigentlich wichtiger für die Produktivität eines
Unternehmens: Vereinfachung oder Innovation?
Fassnacht:
Wenn ich vereinfache, die Verantwortung dahin
gebe, wo sie hingehört, und das Führungsleitbild verändere,
dann ist das gleichzeitig innovationsfördernd. Hierarchien
töten Innovation. Und wir kommen in einem Hochlohnland
wie Deutschland angesichts von Industrie 4.0 nur mit Inno-
vationen weiter. Kostensenkung, weitere Rationalisierung,
das können alle anderen auch. Wir brauchen komplett neue
Geschäftsmodelle und Geschäftsszenarien und die entstehen
auch nur, wenn man innovativ unterwegs ist. Zum Beispiel
die Googles dieser Welt, die jetzt in den Automobilsektor ein-
dringen, zwingen etablierte Unternehmen dazu, Neues aus-
zuprobieren. Wer in seiner alten Welt bleibt, ist irgendwann
abgemeldet, egal wie kosteneffizient er ist.
Interview: Stefanie Hornung
Foto: news.sap.com
Dr. Wolfgang Fassnacht.
2001 begann er
als Schulungsreferent bei der SAP AG und
übernahm anschließend verschiedene glo-
bale Funktionen im Produktmanagement.
2008 wechselte er als Global HR Business
Partner in den Personalbereich. Seit 2011
ist Fassnacht Personalleiter für die Region
Deutschland, Österreich und Schweiz.
