02/19 PERSONALquarterly
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EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser,
Karrieren in Organisationen verändern sich hinsichtlich verschiedener Pa-
rameter (z. B. Planbarkeit, verfügbare und attraktive Karriereoptionen, Art
der Stellenwechsel). Die Veränderungen werden getrieben durch die Glo-
balisierung der Arbeitsmärkte, sich verändernde arbeitsmarktpolitische
Rahmenbedingungen, die Digitalisierung der Arbeit sowie die Flexibilisie-
rung der Arbeitswelt insgesamt. Zudem sind Organisationen mit einem
Wertewandel innerhalb von jungen, nachstrebenden Absolventenkohorten
konfrontiert, auf den reagiert werden muss.
Doch inwieweit stimmt dieses Bild sich verändernder Karrieren und
Laufbahnen in Organisationen mit aktuellen Zahlen des Arbeitsmarkts
überein und wie werden diese Aspekte in der Forschung und der Praxis
bereits berücksichtigt? Organisationen haben bereits seit den 90er-
Jahren den flexiblen Mitarbeitenden gefordert. Erwerbstätige können
sich demzufolge nicht mehr auf die eine Organisation oder eine einmal
erlangte Beschäftigungsfähigkeit verlassen, um eine passende, gesunde
und erfolgreiche Laufbahn zu gestalten. Eigeninitiative und Orientierung
sind gefordert. Gleichzeitig müssen in Zeiten, in denen qualifizierte Fach-
kräfte gesucht werden, Organisationen Modelle entwickeln, die einzelnen
Mitarbeitenden und deren Werteentwicklung sowie deren Lebensphase
gerecht werden, um auch künftig als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Aber
wie gut gelingt dies? Wie oft wechseln Arbeitnehmende tatsächlich den
Arbeitsplatz? Wie hängen attraktive Karriereoptionen mit Leistung am
Arbeitsplatz und Zufriedenheit im Privatleben zusammen? Wie können ge-
eignete Modelle zur Personalentwicklung und Laufbahngestaltung in der
aktuellen Arbeitswelt aussehen? Das sind die Fragen, die wir in diesem
Heft beantworten wollen. Die Wissenschaft gewährt Einblicke, ebenso wie
ein deutsches Großunternehmen: die Volkswagen AG.
Simone Kauffeld,
Herausgeberin
PERSONALquarterly
Daniel Spurk
Universität Bern
