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-8.2015
Mit einer innovativen Betriebsvereinba-
rung zur Arbeitszeit kommt die Aareon
AG, die ebenfalls von der Hertie-Stiftung
das Prädikat „familienfreundlich“ verlie-
hen bekommen hat, noch einen Schritt
weiter ihren Mitarbeitern entgegen: So
gibt es in Sonderfällen die Möglichkeit,
sich bis zu sechs Wochen bezahlt frei-
stellen zu lassen. Die fehlende Arbeitszeit
kann innerhalb von zwölf Monaten nach
Ende der Freistellung nachgeholt werden.
Auf diese Weise können Beschäftigte sich
eine Auszeit nehmen, ohne dabei finanzi-
elle Einbußen zu erleiden.
kleine MaSSnahmen bringen viel
Doch
es muss nicht immer ein ganzer Katalog
anMaßnahmen vorhanden sein, damit ein
Immobilienunternehmen sich das Image
„familienfreundlich“ verdient. Auch klei-
ne Maßnahmen haben eine Signalwir-
kung. Oft reicht schon eine Gefälligkeit,
die kaum etwas kostet, aber im Einzelfall
hilft und das Betriebsklima positiv beein-
flusst. Besonders kleine und mittelstän-
dische Immobilienbüros können heute
durch unbürokratisches Vorgehen, kurze
Wege, schnelle Entscheidungen und Ver-
ständnis für die Belange der Mitarbeiter
punkten. Flexibilisierung der Arbeitszeit
und des Arbeitsortes sind die gängigsten
Varianten der Branche, familienfreundlich
zu handeln.
Es gibt aber auch noch andere, wie
Best Practices aus anderen Branchen zei-
gen: So können Beschäftigte einiger Be-
triebe Essen aus der Kantine für Angehö-
rigemit nachHause nehmen, andere laden
Mitarbeiterkinder zum Mittagsessen in
das Unternehmen ein oder liefern Pfle-
gebedürftigen warmes Essen nach Hause.
Auch haushaltsnahe Dienstleistungen wie
Wäsche-, Bügel- und Reinigungsservices
können den Angestellten zu günstigen
Konditionen angeboten werden. Letzt-
endlich sind individuelle Lösungen ge-
fragt und diese müssen immer wieder auf
ihreWirksamkeit geprüft und neu verein-
bart werden.
«
Irene Winter, Berlin
Bekommen Sie mehr Bewer-
bungen von qualifizierten
Frauen und Männern, seitdem
Sie das Thema Familienfreund-
lichkeit in Ihr Personalmarke-
ting eingebunden haben?
Die
Immobilienwirtschaft ist traditio-
nell eine recht männerdominierte
Branche. Bei Corpus Sireo liegt der
Anteil weiblicher Mitarbeiter bei
rund 45 Prozent. Damit beschäf-
tigen wir sicherlich mehr Frauen
als viele unserer Mitbewerber, und
darauf sind wir stolz. Wir weisen
im Rahmen unseres Personalmar-
ketings schon seit Langem auf das
Thema Familienfreundlichkeit hin.
Daher ist unser Unternehmen als
Arbeitgeber bei Frauen beliebt.
Welche Maßnahmen kom-
men bei den Mitarbeitern
am besten an?
Neben flexiblen
Arbeitszeiten und der Möglichkeit,
im Notfall auch von zu Hause aus
zu arbeiten, wird vor allem die
Option geschätzt, die wöchent-
liche Arbeitszeit kurzfristig, der
persönlichen Situation angemes-
sen, anzupassen. Dies kann eine
vorübergehende Reduzierung sein,
wenn Kleinkinder oder Schulan-
fänger besondere Aufmerksamkeit
benötigen. Umgekehrt ist auch
eine Erhöhung der Arbeitszeit
möglich.
Wie sehen die flexiblen
Arbeitszeitmodelle bei Ihnen
genau aus?
Neben der Vertrau-
ensarbeitszeit bietet Corpus Sireo
die Möglichkeit, in Absprache mit
der Führungskraft zeitweise im Ho-
meoffice zu arbeiten. Mitarbeiter,
die flexible Arbeitsformen nutzen,
werten dies als absolut positiv
und haben dies in den vergan-
genen Jahren auch innerhalb der
Mitarbeiterumfrage zum Ausdruck
gebracht. Flexible Arbeitsmodelle
sind daher ein wichtiger Bestand-
teil der Mitarbeiterbindung und
-zufriedenheit. Sie erfordern aller-
dings transparente Rahmenbedin-
gungen, eine klare Kommunikation
der Erwartungen und Vertrauen
gegenüber den Mitarbeitern.
Wie werden Eltern, die bei-
spielsweise längere Zeit in
Elternzeit gehen, bei Ihnen
wieder in den Arbeitsalltag
integriert?
Die überwiegende An-
zahl der Mitarbeiterinnen kommt
nach zwölf Monaten zurück in den
Job. Mitarbeiter in Elternzeit laden
wir zu wichtigen Bereichsmeetings
und Firmenfeiern ein. Zudem
halten die Kollegen der einzelnen
Bereiche den Kontakt auch wäh-
rend der Abwesenheit aufrecht.
2014 waren unsere Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter während
ihrer Elternzeit in Teilzeit mit einer
durchschnittlichen Wochenarbeits-
zeit von 23,2 Stunden für uns tätig.
Nach ihrer Rückkehr können sie
ihr Fachwissen durch den Besuch
von Seminaren in der hausinter-
nen Akademie auffrischen. Zudem
finden Rückkehrgespräche mit HR
und der Führungskraft statt.
Haben sich Ihre Investitionen in
familienfreundliche Maßnah-
men ausgezahlt?
Wir setzen
insbesondere mit Blick auf die Zu-
kunft stark auf ein ausgewogenes
Geschlechterverhältnis bei Corpus
Sireo. Daher haben sich bis hierhin
unsere familienfreundlichen
Maßnahmen schon ausgezahlt,
und wir werden diese auch weiter
fokussieren.
„Familienfreundlichkeit zahlt sich aus“
interview
mit Iris Schönbeck
Iris Schönbeck, Leiterin HR
Operations bei der Corpus
Sireo Holding GmbH & Co. KG,
über familienbewusste
Personalarbeit
Foto: Corpus Sireo
