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Informationstechnologien wie Produktivitäts- und
Effizienzsteigerung für sich zu nutzen.
Business Partner-Rolle
Am Beispiel des Berichtswesens zeigt die Studie
zudem ganz deutlich, dass sich der Arbeitsschwer-
punkt von Controllern mit der Nutzung von BI-Tools
verlagert: Business Partner-Aufgaben wie Datena-
nalyse und Kommunikation der Ergebnisse treten
in den Vordergrund – Basis-aufgaben wie Datenbe-
schaffung und -aggregation nehmen prozentual im
Prozess weniger Zeit in Anspruch (s. Abbildung 2 in
der Bilderserie). Moderne IT-Systeme ersetzen den
Controller also nicht, sondern begünstigen seine
Entwicklung hin zum Business Partner.
Fundierte Controllingforschung
An der vorliegenden IT-Studie des WHU Control-
ler Panels nahmen 433 CFOs und Controller aus
Unternehmen und Non-Profit-Organisationen teil.
Das WHU Controller Panel unter Leitung von Prof.
Utz Schäffer und Prof. Jürgen Weber wurde 2007
in enger Zusammenarbeit mit dem Internationalen
Controller Verein (ICV) ins Leben gerufen. Die im
Panel erfassten Benchmarkingwerte ermöglichen
den Mitgliedern einen Vergleich mit anderen Con-
trollern und mit Controllingorganisationen anderer
Unternehmen sowie die Identifikation von Best
Practices. Zudem lässt die regelmäßige Befragung
zu relevanten Längsschnittthemen Aussagen über
die Entwicklung des Controllings in den D-A-CH-Län-
dern zu. Die Teilnahme am WHU Controller Panel
ist kostenfrei.
Außer auf der jährlichen Konferenz WHU Campus for
Controlling präsentiert das Panel seine Ergebnisse
der Controllingforschung auf der Kommunikations-
plattform WHU on Controlling, die eine unabhän-
gige, wissenschaftliche Perspektive auf das Control-
ling bietet und gleichzeitig am Puls der Zeit ist.
Weitere Infos unter:
Effizienz von Controlling-Prozessen je nach Reifegrad der IT-Systeme
5
4
3
2
1
2,9
2,6
2,6
Eher hohe
Effizienz
Eher niedrige
Effizienz
Berichtswesen
Budgetierung
Forecasting
3,4
3,0
+0,7
+0,8
3,0
3,8
3,3
3,4
Eher geringer Reifegrad Mittlerer Reifegrad Eher hoher Reifegrad
+0,9
