personalmagazin 06/17
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PERSÖNLICH
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SEMINARE
ONLINE-SEMINARE
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Office Premium sind diese Online-Seminare inklusive.
HPO
20. Juni
Bereitschaftsdienst, Rufbereit-
schaft, Bereitschaftszeit im öffent-
lichen Dienst
21. Juni
Das Gesundheitsmanagement der
Zukunft – auf diese Herausforde-
rungen müssen Sie sich in den
nächsten Jahren einstellen!
27. Juni
Aktuelles zur Abrechnung in
Familiensachen
29. Juni
Aufbau eines prozessorientierten
HR-Kennzahlen-Systems
Weitere Informationen zu den Online-Semi-
naren erhalten Sie unter Tel. 0180 5050-440
und
7. bis
9. Juni,
Hamburg
Entscheidungen zwischen Kopf,
Bauch und Zeitdruck
Tel. 07551 9368-185
21. Juni,
Ostfildern
Psychologie im Führungsalltag
nutzen
Tel. 0711 34008-99
22. Juni,
Freiburg
Haufe Convention 2017 für
Administratoren und Anwender
Tel. 0761 76991097
26. Juni,
Köln
Heute für morgen:
Recruitingtrends
Tel. 0761 898-4433
Temporäre HR-Experten
G
ute Aussichten für HR-Interimsmanager: Wer sich für zeitlich befris-
tete Projekteinsätze entscheidet, kann mit einem durchschnittlichen
Tagessatz von 1.043 Euro rechnen. Es geht relativ selten um Krisen,
Sanierungen oder Restrukturierungen im Unternehmen (16 Prozent), wenn
ein HR-Interimsmanager angefragt wird. Meist stehen die Überbrückung einer
Vakanz (39 Prozent), die Abdeckung eines zusätzlichen Managementbedarfs
(26 Prozent) oder eine Projektoptimierung oder -verlagerung (18 Prozent) im
Vordergrund der Anfrage. Und am häufigsten werden Interimsmanager im
Maschinen- und Anlagenbau benötigt. Das fand die Ludwig Heuse GmbH in
ihrer Umfrage „Interim Management in Deutschland 2017“ heraus. Die inhalt-
lichen Schwerpunkte von HR-Interimsprojekten liegen auf der Personal- und
Organisationsentwicklung (33 Prozent), der Übernahme der Gesamt-HR-Funk-
tion (28 Prozent) und Arbeitsrecht (28 Prozent). Auch für das Recruiting (22
Prozent), die Personalbetreuung (21 Prozent) sowie das Erstellen eines Perso-
nalplans (19 Prozent) werden externe HR-Kompetenzen benötigt. Seltener wird
Know-how in Entgeltabrechnung (zwölf Prozent), für die Softwareeinführung
(elf Prozent) und im Bereich Compensation & Benefits (zehn Prozent) oder
HR-Controlling (acht Prozent) benötigt.
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen vor.
Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
Die Rückkehr nach der Entsendung kann einen kulturellen Schock
nach sich ziehen. Mit einer Checkliste für die Rückkehr („Checklist
for re-entry“) kann dieser abgefedert werden: „You should make
a long-term and a short-term plan. For example, maybe qualifications, or setting
up home again, or ever changing career path.“ (Sie sollten einen langfristigen und
einen kurzfristigen Plan machen. Beispielsweise hinsichtlich Qualifikationen, wieder
eine Bleibe zu finden oder sogar sich beruflich zu verändern.)
„Checklist for re-entry“
Bis zu sechs Monate
dauern die meisten Einsätze
von HR-Interimsmanagern.
