personalmagazin 06/17
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 07/17
Das nächste Personalmagazin erscheint am 20. Juni 2017
TITEL
HR-Organisation
MANAGEMENT
Personaldiagnostik in China
ORGANISATION
People Analytics im Gesundheitsmanagement
RECHT
Vertragsgestaltung im Interim Management
PERSÖNLICH
Change Management als Schlüsselkompetenz
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Maßgeblich arbeiten wir an unserer Unternehmenskultur. So
haben wir vor drei Jahren begonnen, das Mitarbeitergespräch
als zentrales Führungselement zu verschlanken, damit es
wieder seinem ursprünglichen Ziel dient: dem Austausch und
gegenseitigen Feedback zwischen Mitarbeiter und Führungs-
kraft. Im „Next Level Leadership“-Programm erarbeiten wir
mit unseren Führungskräften die dazu notwendige gemein-
same Führungskultur. Wir sind überzeugt davon, dass wir nur
eine gute Performance abliefern und Spaß bei der Arbeit haben
können, wenn wir das große Ganze kennen und verstehen.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ich würde gern die Arbeitsumgebung unserer Mitarbeiter ver-
ändern. Berufliches und Privates vermischen sich zunehmend.
In der schnelllebigen Zeit ist die Gestaltung unserer heutigen
Arbeitsplätze nicht mehr „State of the Art“ und unterstützt
nicht die Idee des Wir-Gefühls. Daher möchte ich gern eine
innovationsfördernde Wohlfühlatmosphäre schaffen, die das
Zusammenwachsen als Team noch besser unterstützt.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
… immer flexibel sein, dabei an seiner eigenen Überzeugung
festhalten und positiv denken.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Vor vielen Jahren habe ich zusammen mit einem Kollegen den
Entgeltrahmentarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie ein-
geführt. Wir haben es geschafft, dass die Umsetzung sowohl
bei der Arbeitnehmervertretung als auch bei den Mitarbeitern
relativ geräuschlos ablief. Aus heutiger Sicht denke ich, dass wir
wohl ein ziemlich gutes Change Management betrieben haben.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
Ich wusste tatsächlich schon ziemlich früh, im Alter von 14
Jahren, dass ich genau das machen will und habe auch meine
ganze Laufbahn danach ausgerichtet: den Wechsel ans Wirt-
schaftsgymnasium und das BWL-Studium mit Schwerpunkt
Personal und Organisationsmanagement. Danach der Di-
rekteinstieg in die Personalabteilung. Woher der Wunsch
kam, kann ich gar nicht mehr genau sagen.
Wann haben Sie im Job zuletzt geschwänzt?
Eigentlich ist es eher umgekehrt. Die Frage müsste heißen:
Wann haben Sie zuletzt Freizeit geschwänzt?
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Ich arbeite in der Tat sehr gern, aber das Wochenende ist
mir heilig. Das gehört der Familie. Da muss schon viel pas-
sieren, dass ich den Laptop anschalte.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Ich gehe regelmäßig auf HR-Kongresse. Mir ist der Austausch
mit anderen sehr wichtig. Es gibt immer tolle Anregungen
und man muss das Rad ja nicht immer selbst neu erfinden.
Ganz persönlich
CHRISTINE WÜST
ist als Leiterin Personalstrategie bei der DFS
Deutsche Flugsicherung unter anderem zuständig für das Per-
sonalmarketing, das Recruiting im Headquarter, die IHK-Ausbil-
dungsberufe und die dualen Studiengänge, Talent Management,
Diversity, Demografie sowie Beruf und Familie. Zuvor war sie
Personalleiterin für die DFS-Standorte Karlsruhe und Maastricht.
