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TITEL
_PERSONALPLANUNG
personalmagazin 05/17
E
s ist kein Geheimnis, dass sich
die Unternehmenswelt in im-
mer schnellerem Wandel be-
findet. Dabei zeichnet sich eine
rkenntnis immer deutlicher ab: Die
Menschen treten in einer wissens- und
innovationsbasierten Wirtschaft in den
Mittelpunkt der Wertschöpfung. Und da-
mit wird es eine der wichtigsten Aufgaben
von Unternehmen und speziell von HR,
die Ressource „Mensch“ vorausschauend,
effektiv und effizient zu planen.
Von
Benedikt von Kettler
Planen ja – aber bitte agil
KONZEPT.
Je schneller sich die Arbeitswelt verändert, umso schneller muss auch die
Personalplanung laufen. Das wirft Fragen auf, die HR mit Agilität beantworten kann.
© LDPROD / SHUTTERSTOCK.COM
Der Planungsraum mit Zetteln
an den Wänden ist wichtig für
die Agilität.
Bisher sieht strategische Personal-
planung allerdings so aus: Sie ist ein
vollkommen linearer Prozess, der jeden
Prozessschritt abschließt, bevor der
nächste beginnt. Bis der gesamte Pro-
zess durchlaufen ist, kann es bis zu zwei
Jahre dauern, bevor HR auf die Frage von
Vorstand oder Geschäftsführung nach
dem künftigen Mitarbeiterportfolio eine
fundierte Antwort geben kann. Bis dahin
hat sich das Umfeld wieder verändert.
Wie lässt sich dieser Konflikt lösen?
Dafür haben wir in der strategischen HR-
Beratung Human einen anderen Ansatz
entwickelt, der die agilen Methoden aus
der Softwareplanung nutzt, um den Pla-
nungsprozess zu beschleunigen:
• Wir stellen den künftigen Personalbe-
darf ganz nach vorne, vor alles andere.
• Wir identifizieren zu Beginn des Pro-
zesses diejenigen Bereiche, in denen
sich das Unternehmen überhaupt ver-
ändert.
• Für diese eingegrenzten Bereiche
betrachten wir die Cluster, die davon
betroffen sind.
• In allen anderen Bereichen bleibt die
Welt erst einmal, wie sie ist.
