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6.2017
einen erstklassigen Job zu machen. Sie
haben Lust, sich zu bewegen. Außerdem
stimmt die Chemiemit der Fachabteilung,
für die der Kandidat vorgesehen ist.
Wie sieht der Ablauf des Trainee-Pro-
gramms im Allgemeinen aus?
Zunächst
gibt es eine Onboarding-Phase, die hilft,
sich bei uns zurechtzufinden und das
Unternehmen kennenzulernen. Dann
kommt schrittweise das Training on the
Job, wobei ein erfahrener Kollege den
Trainee mitnimmt und ihm alles erklärt.
Mit der Zeit wird der Trainee dann selbst-
ständiger, bekommt eigene Aufgaben und
mehr Verantwortung. Begleitende Maß-
nahmen wie Präsentationskurse runden
die Programme ab. Und wir bieten den
Trainees dieMöglichkeit, bei einer unserer
europäischen Schwestergesellschaften für
einige Tage Erfahrungen zu sammeln.
Können die Trainees mit einem Nine-
to-five-Job rechnen, oder stehen Über-
stunden und regelmäßige Dienstreisen
auf dem Programm?
Das hängt vom
jeweiligen Trainee-Programm und dem
Einsatzbereich ab. Dienstreisen kommen
je nach Bereich durchaus vor. Im Bereich
Advisory & Transaction Services hat man
beispielsweise sehr viel Kundenkontakt,
auch außerhalb des Standorts. Es kommen
abends auchmal Veranstaltungen vor. Das
gehört zum Job und ist normal. Reisebe-
reitschaft und Engagement setzen wir bei
unseren Mitarbeitern voraus. Aber solche
Termine dominieren nicht die Arbeit. Im
Rahmen von Projekten können durchaus
mal Überstunden anfallen, jedoch immer
auf freiwilliger Basis.
Was bieten Sie den Trainees im Gegen-
zug für so viel Engagement?
Sie bekom-
men bei uns eine sehr gute Ausbildung.
Qualität geht hier vor Quantität. Wir stel-
len eher weniger Trainees ein, kümmern
uns dafür aber sehr intensiv um sie. Wir
stellen den Trainees Mentoren zur Seite,
die sie fordern und fördern. Schließlich
übernehmen wir unsere Trainees nach
der Ausbildung.
Gibt es tatsächlich eine Übernahme-
garantie bei Ihnen?
Wir investieren viel
Zeit und Geld in die Trainee-Ausbildung
mit dem festen Ziel, alle Trainees zu über-
nehmen. Bisher ist uns das gelungen. Eine
Übernahmegarantie gibt es jedoch nicht.
Die Trainees müssen sich erst bewähren.
Wie bewährt man sich am besten? Muss
man gute Zahlen vorweisen können?
Das Stichwort lautet hier abteilungs
übergreifendes Netzwerken während des
Trainee-Programms: Wir erwarten, dass
die Trainees Kontakte zuKunden undKol-
legen knüpfen und Engagement zeigen.
Zahlen erfüllen müssen sie nicht.
Ist der erfolgreiche Abschluss der Trai-
nee-Ausbildung auch ein Garant für
eine anschließende Führungsposition?
Das Trainee-Programm sehe ich eher als
Türöffner. Trainees sind in der Regel Be-
rufsanfänger, und nach demAbschluss des
Programms sind sie immer noch Berufs-
anfänger. Es ist nicht realistisch, dass sie
danach gleich Führungspositionen mit
Personalverantwortung übernehmen.
Wir sind ein Unternehmen mit flachen
Hierarchien, und wir favorisieren eher
Fachkarrieren, denn so viele Manager be-
nötigen wir nicht. Fachexperten werden
bei uns als gleichwertig angesehen. Nach
demAbschluss des Trainee-Programms ist
deshalb ein Einstieg als Consultant eher
realistisch als eine Führungsposition.
Haben Sie abschließend noch besonde-
re Tipps für angehende Trainees?
Ja. Es
kommt sehr gut an, wenn sie sich schon
im Studium einen Schwerpunkt für den
angestrebten Tätigkeitsbereich gesetzt ha-
ben. Sie sollten auch nachweisen können,
dass sie netzwerken können. Ich empfehle
etwa, auf Karrieremessen auf uns zuzuge-
hen und den Kontakt zu uns zu halten:
Wir verschicken regelmäßig Karriere-
Newsletter, für die man sich registrie-
ren kann, und wir kommunizieren dort
Einladungen zu speziellen Open-House-
Days. Bei diesen Veranstaltungen sollten
angehende Trainees dabei und vor allem
sichtbar sein. Wir schätzen es außerdem,
wenn sie ein Praktikum bei uns gemacht
haben und den Kontakt zu uns halten –
zum Beispiel über soziale Netzwerke.
ZUR PERSON
Frau Gölz ist Immobilienfachwirtin und seit über 20 Jahren in leitender Innendienst-Funktion in der Immobilienbranche tätig.
Seit dem Jahr 2002 arbeitet sie bei CBRE und verantwortet dort die Bereiche Administration und Human Resources.
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Irene Winter, Berlin
