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MARKT & POLITIK
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TITELTHEMA
gute alte E-Mail: Kommunikationsmittel der Wahl ist Slack, ein
auf die Bedürfnisse der Arbeitswelt ausgerichteter Messenger-
Dienst, der es ermöglicht, Angehörige einer Gruppe immer auf
dem gleichen Informationsstand zu halten.
„Weil sich die Anforderungen permanent ändern, brauchen
wir ein agiles Projektmanagement“, betont Inga Kühn. Dabei ori-
entieren sich die Beos-Verantwortlichen an Prozessen, wie sie in
Start-ups gang und gäbe sind. „Fail early and often“ lautet einer
dieser Wahlsprüche – will heißen: besser früh erkennen, dass
eine Idee nicht funktioniert, als zu einem späten Zeitpunkt, wenn
schon viel Geld verbrannt ist. „Slice the elephant“ nennt Kühn als
weiteres Motto: Den Elefanten kann man nicht als Ganzes ver-
speisen, aber in kleine Stücke portioniert. Ebenso werden große
Projekte in zahlreiche Teilschritte unterteilt ohne Anspruch,
gleich die perfekte Lösung vorzuweisen. Bei alledem gilt, was
Vorstand Martin Czaja sagt: „Wir fördern den Austausch und
das freie Denken.“
WO COO UND CIO FÜR INNOVATION SORGEN
Genau das strebt auch
Jörn Stobbe an, der seit wenigenMonatenChief OperatingOfficer
(COO) und Mitglied der Geschäftsführung der Union Invest-
ment Real Estate GmbH ist. Er spricht sich für eine „Innovati-
onskultur“ aus, „an der alle Mitarbeiter teilhaben. Jeder soll sich
in seinem jeweiligen Fachbereich aufgerufen fühlen, etablierte
Geschäftsprozesse in Frage zu stellen und über den eigenen Tel-
lerrand hinauszublicken, um damit Innovationen anzustoßen“.
Dafür brauche es „ein Arbeitsklima, in dem alle ihre Ideen zur
Verbesserung von Geschäftsabläufen einbringen können und
wollen“. Konkret hat Union Investment beispielsweise eine In-
novationsplattformeingerichtet, auf der Ideen eingestellt und von
Kollegen bewertet werden können. „Darüber hinaus“, berichtet
Stobbe, „haben wir mit der ZukunftsWerkstatt ein neues Format
geschaffen, in demmögliche Innovationen unter einem leitenden
Motto über Abteilungsgrenzen hinaus zusammen entwickelt und
diskutiert werden.“
Angesiedelt ist das Thema Innovation beim COO – und zwar
zusammen mit dem Thema Digitalisierung. Das ist nicht nur bei
Union Investment Real Estate so: Innovation und Digitalisierung
gehören für die meisten Unternehmen untrennbar zusammen.
„Innovationwird heute stark getrieben vomdigitalenWandel“, be-
gründet dies Yvonne Hoberg, Pressesprecherin von Corpus Sireo.
Bei demzumSwiss-Life-Konzern gehörendenAsset Manager
gehört dasThema Innovation folgerichtig zumAufgabenfeld von
Chief Information Officer (CIO) Friederike Buchheister. Direkt
bei ihr angesiedelt ist auch der Bereich Digital Transformation
& Application Management, der das Ziel verfolgt, die Effizienz
der Geschäftsprozesse zu erhöhen. „Außerdem“, sagt Buchheister,
„haben wir ein Kernteam Innovation gegründet, das aus Vertre-
tern aller fünf Divisionen besteht.“ DieseMitarbeiter, stellt Buch-
heister klar, sind aber nicht für die Innovationsarbeit freigestellt,
sondern bleiben voll ins Tagesgeschäft integriert.
Foto: ECE
„Wir führen zahlreiche
Innovationsprojekte
gemeinsam mit Start-ups
durch. Das macht Spaß,
weil die Gründer für ihr
Projekt brennen und
unfassbar umsetzungs-
willig sind.“
Dr. Philipp Sepehr,
Director Marke-
ting, Research & Innovation, ECE
