MARKT UND MANAGEMENT
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12|2015
tung, immobiliennahe Dienstleistungen, Projekt-
entwicklung und Stadtentwicklung. Parallel galt
es, Verzahnung und Synergien zu thematisieren,
Zielkonflikte zu lokalisieren, Informationen res-
sortübergreifend auszutauschen und bisherige
Abläufe aufgrund der Vielzahl neuer Anforde-
rungen zu diskutieren. Als Kernthemen für die
nächsten fünf Jahre wurdenWachstum, Nachhal-
tigkeit, Nutzenoptimierung, Lösungsorientierung,
Rentabilität und Innovation definiert. Diese fin-
den ihren Niederschlag bereits in den Planzahlen:
Bis zum Jahr 2019 will die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt für Neubau,
Modernisierung, Instandhaltung und Ankäufe im
Anlagevermögen rund 1 Mrd. € investieren. Dar-
über hinaus sollen die Mieterservices als kunden-
nahe Dienstleistungen weiter ausgebaut werden.
Dieses traditionelle und historisch gewachsene
Kerngeschäft ist der Grundstock für ergänzende
und teils innovative Dienstleistungsangebote. Nur
so ist ein gesundes Wachstum aus eigener Kraft
auch in Zukunft möglich. Das besondere Augen-
merk gilt dabei nach wie vor der hohen sozialen
Verantwortung und der Nachhaltigkeit imHandeln
– sowohl als Wohnungs- als auch als Projekt- und
Stadtentwicklungsgesellschaft.
Eine Vision liegt allen Zukunftsplanungen zu-
grunde: „Die Nummer eins zu werden rund ums
Wohnen und Leben in der Mitte Deutschlands. In
zehn Jahren wollen wir als vorbildhafter integrier-
ter Konzern für Immobilien und immobiliennahe
Dienstleistungen gelten.“ Auch darüber sind sich
Unternehmensleitung und Belegschaft einig.
Performances beim Mitarbeitertag 2014 mit dem „Scharlatan-Theater“ - hier wurde
der neue Wertekodex den Mitarbeitern präsentiert
In Mitarbeiterworkshops wurde das Leitbild erarbeitet, die Mitarbeiter sollten dabei
eine möglichst große operative Bandbreite des Unternehmens darstellen
Die Unternehmensgruppe mit Sitz in Frank-
furt am Main und Kassel bietet seit über 90
Jahren umfassende Dienstleistungen in den
Bereichen Wohnen, Bauen und Entwickeln.
Sie beschäftigt rund 700 Mitarbeiter.
Mit rund 60.000 Mietwohnungen in 140
Städten und Gemeinden gehört sie zu den
führenden deutschen Wohnungsunterneh-
men. Der Wohnungsbestand wird von rund
260 Mitarbeitern in vier Regionalcentern,
untergliedert in 13 Servicecenter, betreut.
Unter der Marke „NH ProjektStadt“ werden
Kompetenzfelder gebündelt, um nachhal-
tige Stadt- und Projektentwicklungsaufga-
ben durchzuführen.
NASSAUISCHE HEIMSTÄTTE/
WOHNSTADT
Weitere Informationen:
Neubau und Sanierung
Energie und Technik
Rechtssprechung
Haufe Gruppe
Markt undManagement
Stadtbauund Stadtentwicklung
Erstmals hat die Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt 2014 einen Nachhaltigkeitsbericht
vorgelegt und damit Maßstäbe gesetzt: Sie ist das erste
Wohnungsunternehmen in Deutschland, das sein ökologisch
und sozial ausgerichtetes Handeln anhand der strengen
Richtlinien des GRI-G4-Standards dokumentiert. Der
GRI-Standard habe sehr geholfen, die für das Unternehmen
wesentlichen Kriterien zu definieren. Unterstützt durch
die Unternehmensberatung RKDS wurde eine Nachhaltig-
keitsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie mit den Kernthemen Ökonomie,
Ökologie, Soziales und Produktverantwortung formuliert. Ein parallel installier-
tes Managementsystem stellt die kontinuierliche Weiterentwicklung sicher. Um
Bestehendes aus allen Geschäftsfeldern in einem für alle transparenten System
zusammenzuführen, mit Fachkompetenz den internen Gedankenaustausch zu
steuern und Entwicklungen unternehmensweit voranzutreiben, wurde die Position
des Nachhaltigkeitsbeauftragten geschaffen: Seit Ende 2014 unterstützt Felix Lüter
konzernübergreifend die Fachabteilungen. Bereits auf seiner Agenda: nachhaltige
Beschaffung, ein nachhaltiges Mobilitätskonzept, Nachhaltigkeit im Bauprozess
sowie die Begleitung der energetischen und sozialen Quartiersentwicklung.
NACHHALTIGKEIT IM FOKUS
Quelle: NaHeimst
Quelle: NaHeimst
