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Im Mittelpunkt dieses Interviews stehen Wissen
und Erfahrungen, Meinungen und Werthaltungen
der ICV-Vorstandsmitglieder zu aktuellen Control-
ling- und Controller-Themen. Ferner die Sichtwei-
se des ICV-Vorstandes zu Stand und Entwicklung
des Internationalen Controller Vereins eV.
Biel:
Zunächst besten Dank und viel Respekt,
dass Sie für diesen Dialog zur Verfügung ste-
hen und damit auch Transparenz in eigener
Sache ermöglichen. Diese Bereitschaft und
Offenheit findet man nur bei wenigen ver-
gleichbaren Organisationen.
Gänßlen:
Wir danken Ihnen, Herr Biel! Das ist
eine großartige Gelegenheit, unsere Positionen
als Vorstände des Internationalen Controller
Vereins darzustellen und damit auch uns per-
sönlich im Controller Magazin ausführlich vor-
zustellen.
ICV-spezifisches
Controlling-Verständnis
Biel:
Die Controlling-Philosophie des ICV un-
terscheidet sich von manch anderen Denkwei-
sen und Verständnissen im Controlling. Das
ICV-Controlling-Verständnis ist ganzheitlich.
Welche konkreten Merkmale charakterisieren
ganzheitliches Controlling und unterscheiden
es z. B. von der „reinen Gewinnorientierung“?
Losbichler:
Für mich persönlich gibt es drei
wesentliche Merkmale des ICV-Controlling-
Verständnisses, die ich wie folgt zusammen-
fassen möchte:
1. Controlling als Managementprozess
der Zielfindung, Planung und Steue-
rung.
Das Controlling im Verständnis des
ICV beschränkt sich nicht auf die Informa-
tionsversorgung des Managements durch
den Controller. Es ist vielmehr ein zielorien-
tiertes Führungsprinzip von Managern und
Controllern.
Quo Vadis Controlling, Controller und ICV?
Quo Vadis Controlling, Controller
und Internationaler Controller Verein ICV?
Interview mit dem ICV-Vorstand zum 43. Congress der Controller
Matthias von Daacke, Klaus Eiselmayer, Siegfried Gänßlen, Heimo Losbichler,
Malgorzata Podskarbi, Karl-Heinz Steinke und Carmen Zillmer
von Alfred Biel
