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Editorial
Die ganze Vielfalt der Entwicklung des Controllings finden Sie nicht nur in
den Fachartikeln des Controller Magazins hier im Heft und in unserem
Online-Archiv unter
ndern jeweils auch in
den
weiterführenden Literaturempfehlungen
unseres „Bücherwurms“
Alfred Biel, dem Prof. Dr. Markus Behmer vom Institut für Kommunikations-
wissenschaft der Universität Bamberg kürzlich schrieb: „Ich bewundere
Ihre Durchhaltekraft: 37 Jahre Buchreport im Controller Magazin ... Eine
große Serviceleistung ... Was für eine „Fleißarbeit“ im besten Sinne!“. Wir
freuen uns über diese Auszeichnung unseres Kollegen. Gratulation!
Wie immer ist die Vielfalt groß. Picken Sie sich auch in dieser Ausgabe das
heraus, was für Sie nützlich ist. Eine angenehme Lektüre wünscht Ihnen
Conrad Günther
Herausgeber
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
ich freue mich sehr, Ihnen zum Einstieg in diese Ausgabe ein Interview
präsentieren zu können, das Kollege Alfred Biel mit dem gesamten Vor-
stand des Internationalen Controller Vereins (ICV) geführt hat. Auch
wenn Sie kein ICV-Mitglied sein sollten, lege ich Ihnen diesen Beitrag
ans Herz, denn der ICV-Vorstand legt nicht nur dar, wie er die Zukunft
dieses maßgeblichen Controller-Verbandes gestalten will, sondern
auch, welche Zukunft er für die Entwicklung des Controller-Berufs er-
wartet. Persönlich treffen kann man die Mitglieder des ICV-Vorstands
dann
beim diesjährigen Controller Congress am 23./24. April in
München
, genauso wie auch uns vom Controller Magazin, die wir dort
mit einem Stand vertreten sein werden.
„Sich beruflich fit zu halten“ postuliert ICV- und CA-Vorstandsmitglied
Dr. Klaus Eiselmayer in oben genanntem Interview. Der Artikel „Warum
Controller über die
Blockchain
Bescheid wissen müssen“ bietet gleich im
Anschluss daran die Gelegenheit, dies mit einem Artikel über eine hoch-
spannende technologische Entwicklung in die Tat umzusetzen.
Auch gesetzliche Neuerungen erfordern es, sich beruflich mit ihnen aus-
einanderzusetzen. Guido Kleinhietpaß setzt unsere in der letzten Ausgabe
begonnene Serie mit dem Artikel „Macht
Transfer-Pricing
die Interne
Leistungsverrechnung überflüssig?“ fort.
So sehr wir uns fachlich weiterentwickeln müssen, so bleiben doch auch
die social skills ein genauso wichtiges Spielbein für die Controller. Elena
Aminova und Denis Kotov legen in einem schönen Praxisbeispiel auf S. 26 ff.
dar, warum Controller die idealen
„Bias-Jäger“
sind. Und Prof. Dr. Martin
Hauser gibt auf S. 57 ff. „Tipps zur
Stärkung der persönlichen Resilienz
“,
die wir gerade dann dringend brauchen, wenn wir ständig den neuesten
technologischen Entwicklungen nachspüren müssen.
Im letzten Heft hatten wir einen Artikel zur Anzahl der Controller in
Deutschland, basierend auf den Beschäftigungsdaten der Bundesagentur
für Arbeit. Auf Seite 31 ff. finden Sie nun sozusagen einen „Spin-off“-Artikel,
der die Daten weitergehend dahin analysiert, wie hoch der
Frauenanteil
im Controlling
ist. Die vielschichtige Analyse mündet in dem Fazit, dass
„Controlling bei weitem keine Männerdomäne mehr ist“. Wenn das Foto
auf Seite 88 repräsentativ ist, das Matthias Nolte in der Veranstaltung
„Kosten-, Erlös- und Ergebniscontrolling“ an der Universität Bamberg
zeigt, wird die Zukunft des Controllings allerdings noch wesentlich weib-
licher aussehen.
Conrad Günther
Chefredakteur Controller Magazin
Vorstandsmitglied des Verlags für
ControllingWissen AG
Vorsitzender des Aufsichtsrats der CA
Akademie AG
Rechtsanwalt
CM März / April 2018
