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CM Juli / August 2017
Controlling – Zukunft gestalten
Im Vorfeld der Mitgliederversammlung,
am 14. Mai 2017 tagten die Fachkreisleiter
des ICV nun bereits zum 9. Mal. Diesmal
gemeinsam mit dem Vorstand des ICV. Es
war erneut eine Demonstration, welches
enorme Fachwissen sich aus dem Zusam-
menwirken von Praktikern, Wissenschaft-
lern und Beratern verschiedener Professio-
nen ergibt.
2016 sind zu den 12 Fachkreisen noch „Digital
Transformation“ und „Start-up Controlling“ hin-
zugekommen. Es lohnt sich, auf der ICV-Web-
site die Angebote der Fachkreise anzuschauen.
Und die Ergebnisse können sich sehen lassen.
Bisher sind sechs Leitfäden erschienen: „Wor-
king Capital Management“, „Green Controlling“,
„Controlling & Qualität“, „Moderne Wertorientie-
rung“, „Starter Kit Kommunikationscontrolling“
sowie „Auf dem Weg zum Controlling 4.0“. Bei
Bedarf können sie in der Geschäftsstelle bestellt
werden, solange der Vortrat reicht.
Sieben weitere Leitfäden sind in der Planung für
den Zeitraum bis 2020: „Leistungsindikatoren“
(Umsetzung der CSR-Richtlinie in deutsches
Recht), „Controlling & Risikomanagement“,
„Kommunikationscontrolling – Strategie & Umset-
zung“, „Projektcontrolling“, „Geschäftsmodell
Digitalisierung“, „Integrated Thinking“ sowie
„Compliance“. Vielfalt und inhaltlicher Reichtum
der Fachkreise zeigen sich in dieser Titelsamm-
lung. Allen Arbeitskreisen und Regionaldelegier-
ten des ICV sei diese fachliche Kompetenz zur
Nutzung für ihre Mitglieder bzw. die Regionalta-
gungen empfohlen.
In einem gesonderten Tagesordnungspunkt
haben wir die Digitalisierungsstrategie des ICV
besprochen. Prof. Dr. Andreas Seufert stellte
die Initiative des Fachkreises „Business Intellli-
gence / Big Data & Controlling“ vor. Dabei geht
es vor allem darum, Information als strategi-
sche Ressource zu begreifen und diese
Ressource für neue und weiterentwickelte
Geschäftsmodelle zu nutzen. Das Controlling
muss lernen, bei dieser digitalen Geschäftsmo-
dellierung eine führende Rolle zu übernehmen.
Der Weg dahin ist noch weit. So wie die Control-
ler der 90er Jahre den Übergang von Rechen-
schieber und Papier zu Excel und ERP bewälti-
gen mussten, geht es heute darum sich dem
Übergang von Excel und dem daran gebunde-
nen linearen und determinierten Denken hin zu
stochastischen, vorausschauenden Analyse-
tools zu stellen. Die Controller werden zukünftig
mit Hilfe dieser Tools Auswertungs- und Pla-
nungsvarianten in Echtzeit mit den Managern
diskutieren, um eine agile Steuerung von Unter-
nehmen zu ermöglichen.
Top-Themen
Top-Events
Infos und Anmeldungen:
Telefon +49 (0) 8153-88 974 20
> Veranstaltungen
CM Juli / August 2017
• Top-Event Congress 2017
• Award für EDEKA Südwest
• Fachkreis Compliance
Diese Initiative wird begleitet von den Fachkrei-
sen „Digital Transformation“ und „Start Up Con-
trolling“. Der eine will Wege aufzeigen, wie
Controlling traditionelle Unternehmen dabei
unterstützen kann, die Transformation zu bewäl-
tigen. Und der andere stellt sich der Aufgabe,
wie die „digital natives“ der Start-ups bei Erfolg
und starkem Wachstum vor dem Rückfall in eine
Detransformation bewahrt werden können.
Zum Beginn der Tagung wurde Christian Bram-
kamp (Fachkreis Projektcontrolling) zum stell-
vertretenden Fachdelegierten gewählt und vom
Vorstand bestätigt. Ich freue mich auf die
Zusammenarbeit.
Q
Dr. Walter Schmidt
Executive Advisor des ICV-Vorstands
und Fachdelegierter
Internationaler
Controller Verein
Die Fachkreise des ICV
Kompetenz zur Nutzung empfohlen
Q
Internat. Controlling Conference
Russia,
07. Juli, Kaliningrad
Q
Regionaltagung Nord,
22./23. September, Bremen
Q
Controller-Tagung Schweiz,
26. September, Zug
Q
18. Internationale Controller
Gesundheitstagung,
28. September, Wien
Q
17th Adriatic Controlling
Conference – ACC 2017,
24. Oktober, Ljubljana
Q
5th International Controlling
Conference Croatia – ICCC 2017,
08. November, Zagreb
Dr. Walter Schmidt
