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Internationaler Controller Verein eV
Neu am Start:
Der ICV-Fachkreis „Compliance-Management und Controlling“
Zum Jahresbeginn hat sich im Internatio-
nalen Controller Verein (ICV) der neue
Fachkreis „Compliance-Management und
Controlling“ formiert. Wir sprachen mit
den FAK-Initiatoren, Rainer Vieregge und
Stefan Becker.
1. Was war die Initialzündung, der
Gründungsgedanke für den neuen FAK?
Rainer Vieregge:
Compliance ist zurzeit in
aller Munde. Was jedoch auffällt, es handelt
sich in den meisten Fällen um Legal-Compli-
ance. Soll heißen, dass sich das Thema sehr
oft nur um die gesetzlichen Anforderungen
rankt. Aber Compliance ist mehr: Es handelt
sich um alle relevanten Vorgaben, die eine
Organisation betreffen. Dazu gehören Vor-
gaben aus der Branche, technische Regeln,
interne Vorgaben etc. Der Umgang mit allen
relevanten Vorgaben und das „Management
der Erfüllung relevanter Vorgaben“ in Form
eines Compliance-Management-Systems
(CMS) ist noch nicht hinreichend beschrieben.
Wir wollen im Fachkreis dieses Thema
aufgreifen und darstellen, wie der Controller
einen aktiven Part im CMS einnehmen kann.
2. Gab es Bedenken oder gar Hindernisse
auf dem Weg hin zur Gründung eines
ICV-Fachkreises?
Stefan Becker
: Bisher trifft unser Vorhaben
auf breites Interesse. Es wird allerdings
häufig die Frage gestellt: „Was hat der
Controller mit Compliance zu tun?“ Auch um
die Beantwortung dieser Frage geht es in
unserem Fachkreis.
3. Wo ist das Thema Compliance derzeit
in den Unternehmen angesiedelt?
Rainer Vieregge:
Es gibt hier keine ein-
deutige Antwort. Sicherlich ist das von der
Größe der Organisation abhängig. Sehr
häufig gibt es die Stabsabteilung „Compli-
ance“, die in der Rechtsabteilung angesiedelt
ist. Das mag für das Legal-Compliance der
richtige Ort sein, wenn es sich um ein
Managementsystem handelt, dann können
wir uns auch andere Organisationseinheiten
als kompetent vorstellen.
4. Wie gut ist die Verknüpfung von
Compliance und Controlling heute bereits
in den Unternehmen?
Stefan Becker:
Es gibt noch Luft nach oben.
Wir sind der Meinung, dass jede Abteilung im
Unternehmen ihren Anteil an der Compliance
liefern kann. Wir sind der Überzeugung,
dass die Erfüllung von Anforderungen Auftrag
für jeden ist. Wir wollen mit dem CMS dazu
den Rahmen geben, so dass die Rollen
transparent sind und damit die Absicherung
nachhaltig gelingt.
5. Ist Compliance für Controller schon
heute relevant oder ist es noch zu ent-
deckendes Neuland?
Rainer Vieregge:
Es besteht aus unserer
Sicht noch ein großer Aufklärungsbedarf
für das Thema „Compliance“. Unser Leitbild
lautet entsprechend: „Der Fachkreis schafft
‚Aufklärung‘ und bietet Lösungsansätze
zum Thema „Compliance-Management &
Controlling“.
6. Die potenziellen Interessenten für
Ihren Fachkreis sind breit gefächert –
von Menschen in den unterschiedlichsten
Unternehmensbereichen bis hin zu Kolle-
gen aus anderen ICV-Fachkreisen.
Stefan Becker:
Wir werden uns mit anderen
Fachkreisen in Verbindung setzen, um
mögliche Synergien auszuloten. So ist zum
Beispiel ein CMS ohne eine Risikobetrach-
tung bzw. ohne ein Risikomanagement nicht
sinnvoll. Auch die guten Kontakte zur Deut-
schen Gesellschaft für Qualität (DGQ) möch-
ten wir für einen Austausch nutzen.
7. Wer sind die Mitglieder in Ihrem neu
gegründeten Fachkreis?
Rainer Vieregge:
Zu unserer Konzeptklausur
haben sich sechs Personen unterschiedlicher
Profession getroffen, die lebhaftes Interesse
an dem Thema haben. In Hannover haben wir
Erstes Treffen des ICV-Fachkreises „Compliance-Management und Controlling“.
