105
CM Juli / August 2017
Den ControllerPreis 2017 des Internationalen
Controller Vereins (ICV) hat EDEKA Südwest
erhalten. Das Team „Unternehmensentwick-
lung“ des Geschäftsbereichs Controlling
wurde am 15. Mai auf dem 42. Congress der
Controller in München für seine „innovative,
Richtung gebende Lösung zur umfassenden
Veränderung des Steuerungssystems und
des Controllings“ ausgezeichnet.
Die EDEKA Südwest ist ein Unternehmens-
verbund mit Großhandlung, verschiedenen
Geschäftsbereichen und Tochterbetrieben, des-
sen Erfolg maßgeblich von der vollständigen
Vernetzung und Abstimmung der Führungs- und
Steuerungssysteme abhängt. Sehr oft sind
schnelle Entscheidungen gefragt, deren Auswir-
kungen in alle Richtungen abzuschätzen und
erkennbar sein müssen. Mit der neuen, ausge-
zeichneten Lösung, „Entwicklungsmodell“
genannt, steht bei EDEKA Südwest ein Instru-
ment als zentrales Managementwerkzeug
bereit. Es ermöglicht den Geschäftsbereichslei-
tern, strategische Ziele und Maßnahmen zu füh-
ren und zu steuern.
Das „Entwicklungsmodell“ unterstützt dabei,
die Strategie in strategische Ziele für die Folge-
jahre herunter zu brechen und geplante Maß-
nahmen aus den verschiedenen Bereichen die-
sen Zielen zuzuordnen. Darüber hinaus können
Maßnahmen den bestehenden Management-
systemen zugeordnet und außerdem sofort mit
(Plan-)Budgetwerten und Kostenstellen, bzw.
Investitionen hinterlegt werden. Sie sind somit
auch als Vorläufer und Grundlage für die jähr-
liche Unternehmensplanung verwendbar. Jeder
Geschäftsbereichsleiter bekommt einen Kom-
plettüberblick der Maßnahmen aus dem gesam-
ten Verbund, die ihn – auch in den nächsten
Geschäftsjahren – tangieren.
Alle Bereiche einbezogen
Bei der Entwicklung der Lösung waren als ver-
bindendes Element der Systeme einzelne Maß-
nahmen von Geschäftsbereichen bzw. Tochter-
gesellschaften der EDEKA Südwest identifiziert
worden. Mit dem „Entwicklungsmodell“ werden
Maßnahmen aus dem bereichsinternen Handling
in ein zentrales Werkzeug überführt. Wesent-
licher Erfolgsfaktor der Entwicklung und Einfüh-
rung war ein „behutsamer“ Umgang; Dialog,
Rückkopplung, Offenheit für die Anforderungen
aber auch für die Bedenken der Geschäftsbe-
reichsleiter. Für die Projektinitiatoren der Abtei-
lung „Unternehmensentwicklung“ war essentiell,
alle Bereiche einzubeziehen.
Der Vorsitzende der ICV-Jury, Prof. Dr. Jürgen
Weber, WHU – Otto Beisheim School of Manage-
ment, Vorsitzender des ICV-Kuratoriums, erläu-
tert: „Es ist leichter, eine ambitionierte Strategie
zu formulieren, als diese konkret umzusetzen.
Es sind pragmatische, im täglichen Manage-
ment-Alltag nutzbare Ansätze gefragt, vor allem
bei der Übersetzung der Strategie in konkrete
Handlungen.“ Dass die strategische Steuerung
vielerorts noch von der operativen losgelöst
bzw. nur unzureichend mit dieser verbunden ist,
bezeichnet er als einen „bekannten Mangel in
der Praxis“.
Wie am besten die Integration gelingt, zeige der
ControllerPreis-Träger 2017: „eine innovative,
Richtung gebende Lösung zur umfassenden
Veränderung des Steuerungssystems und des
Controllings“, so Prof. Weber. Die Preisträger-
lösung 2017 zeichne ein „einfacher Zugang und
schrittweises Hineinwachsen“ aus: „Integration
schon vorhandener Instrumente; Start auf
Excel-Basis, dann Übergang auf eine eigene
Software-Lösung; zu Beginn geringer Umfang,
dann Lernen und Erweitern bei Erkennen des
damit verbundenen Nutzens“. Hervorgehoben
wird zudem das Zulassen bereichsindividueller
Vorgehensweisen und -geschwindigkeiten
sowie der Einbezug von Nachhaltigkeitszielen.
Federführung des Controllings
Für die Juroren des ICV gaben drei weitere Kri-
terien den Ausschlag für ihre Entscheidung.
Neben der Nachhaltigkeit der mit der Lösung
vollzogenen Veränderung einerseits sehen sie
zweitens den Nutzen für das ganze Unterneh-
men, nicht nur für das Controlling – ein wesent-
liches Kriterium, da der Erfolg des Controllings
und der Erfolg eines Unternehmens eng zusam-
menhängen. Drittens wurde die Lösung von den
Controllern selbst federführend konzipiert und
umgesetzt. Das ist von Bedeutung, da die Nach-
haltigkeit einer Lösung besonders dann gefähr-
det ist, wenn die Veränderung stark von außen
ge- und betrieben wird.
Der Jury unter der Leitung von Prof. Dr. Jürgen
Weber gehörten an: Hillert Onnen (ehemals
BLG, ICV-Kuratoriumsmitglied), Roland Iff
(Geberit International AG), Hubert Tretter (t4t
Management Consulting) und Prof. Dr. Andreas
Seufert (FH Ludwigshafen, Leiter ICV-Fachkreis
„BI / Big Data und Controlling“).
Q
ControllerPreis 2017 an EDEKA Südwest
Die ControllerPreis-Trägen 2017 (v.l.n.r.): Gerald Fauser, Geschäftsbereichsleiter Controlling; Thomas Sauer,
Geschäftsentwicklung, EDEKA Südwest; Rolf Waidele, kaufmännischer Leiter der zu EDEKA Südwest gehörenden
Schwarzwald-Sprudel GmbH.
