personalmagazin 05/18
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
DIGITALISIERUNG.
In vielen Unter-
nehmen ist die Digitalisierung in
der IT angesiedelt, doch das ist zu
kurz gegriffen. Es geht um einen
fundamentalenWandel hin zu einer
vollständig vernetzten, digitalen Or-
ganisation. Das erfordert grundle-
gende strategische Veränderungen,
die nicht nur die Geschäftsmodelle
und Kundenbeziehungen sowie die
operative Exzellenz betreffen, son-
dern auch die Mitarbeiter und die
Zusammenarbeit im Unternehmen.
Die Mitarbeiter sehen die Autoren als eines von vier zentralen
Handlungsfeldern des digitalen Wandels an. Sie bezeichnen sie
als „neue digitale DNA für Unternehmen“ und haben ihnen ein
separates Kapitel gewidmet. Hier erläutern sie, wie Unterneh-
men mit agilen Teams schneller werden, wie sie die richtigen
Menschen anziehen und welche Veränderungen in der Organi-
sation und der Kommunikation notwendig sind.
BEWERTUNG:
Die Autoren führen Schritt für Schritt durch die Ver-
änderungsprozesse, die ein Familienunternehmen durchlaufen
sollte. Gleichzeitig sprechen sie Mut zu: „Als Familienunterneh-
men haben Sie eine gute Ausgangsposition beim Kampf um die
Führung in digitalen Märkten, denn Familienunternehmen sind
nicht nur schneller und beweglicher als große Konzerne, sondern
haben einen weiteren Vorteil: Oft kennen sie ihre Kunden. Und
die Kundenbeziehung ist für den Erfolg der digitalen Transforma-
tion entscheidend.“ Allerdings müssten die Firmen auf demWeg
auch Ballast wie lieb gewonnene Gewohnheiten und Hierarchien
abwerfen.
(dfu)
Arnold Weissman, Stephan Wegerer: Digitaler Wandel in Familienunter-
nehmen. 264 Seiten, Campus Verlag, Frankfurt/Main, 2018. 39,95 Euro.
Ballast abwerfen auf dem Weg zum digitalen Unternehmen
ARBEITSWELT.
Die Digitalisierung ist
in der Arbeitswelt angekommen und
äußert sich auch in einer veränderten
Führungsrolle. Viele Menschen fühlen
sich unzureichend auf diese Verände-
rungen vorbereitet und machen sich
Sorgen über ihre berufliche Entwick-
lung. Einige wollen sich verändern,
haben aber den Eindruck, von den
Unternehmensstrukturen daran ge-
hindert zu werden. An diesem Punkt
setzt Thomas Landwehr an: Er gibt
seinen Lesern Gelegenheit zu einer persönlichen Standortbe-
stimmung und zeigt Wege auf, wie sie berufliche Umbrüche
bewältigen und in eine neue Managerposition finden können.
BEWERTUNG:
Der Autor regt dazu an, Karriere neu zu denken.
Dazu gehören nicht nur Jobwechsel oder das Erwerben neuer
Kompetenzen, sondern auch der Mut, alternative Beschäfti-
gungsformen ins Auge zu fassen. Angesprochen sind Personen
mit Berufserfahrung, die keine „Digital Natives“ sind.
(dfu)
Thomas Landwehr: Karriere im Umbruch. 280 Seiten, Carl Hanser Verlag,
München, 2018. 34,00 Euro.
FÜHRUNG.
Schon Managementexperte
Stephen R. Covey wusste: Die meisten
Mitarbeiter haben mehr Talent, Intelli-
genz, Fähigkeiten und Kreativität, als
es ihre Tätigkeit erfordert oder erlaubt.
An dieser Argumentation setzen die
Buchautoren an. Sie wollen ihren Le-
sern vermitteln, wie sie unentdeckte
Talente ihrer Mitarbeiter erkennen
und fördern. Hierfür stellen sie drei
Kategorien von Führungsgesprächen
vor – das bestätigende, das klärende
und das helfende Gespräch – und erläutern, wann diese ein-
gesetzt werden können. Und sie erläutern den Lesern, wie sie
die praktischen Fähigkeiten entwickeln, die sie benötigen, um
diese Gespräche zu führen.
BEWERTUNG:
„Führung ist ein Gespräch“, lautet die grundle-
gende Prämisse der Autoren. Für die Umsetzung stellen sie
zahlreiche Gesprächsleitfäden zur Verfügung.
(dfu)
Shawn D. Moon, A. Roger Merrill, Todd Davis, Michael Simpson: Die 3 Füh-
rungsgespräche. 239 Seiten, Gabal Verlag, Offenbach, 2018. 29,90 Euro.
Karriereratgeber für die
digitale Arbeitswelt
Mit Führungsgesprächen
verborgene Talente wecken
