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0.2015
30.100 Filialen um ein Drittel weiter aus-
dünnen. Damit entfällt ein Teil des einge-
fahrenen Vertriebswegs für Immobilien-
anlageprodukte, der in der digitalen Welt
erst neu aufgebaut werden muss. Und die
Youngster, die den Privatanlegersektor
aufmischen wollen, stehen in Form von
Immobilien-Crowdinvesting-Plattformen
bereits in den Startlöchern. Mit 5,5 bis
sechs Prozent Rendite, transparenten In-
formationen und niedrigen Verwaltungs-
gebühren locken Exporo, Zinsland & Co.
den Schwarm.
Bisher ist das Anlagevolumen über-
schaubar und nicht klar, welche Platt-
formen überleben werden. Es wäre je-
doch fahrlässig, die Idee mit Blick auf
das geänderte Kleinanlegerschutzgesetz
zu belächeln oder kleinzureden, weil die
Mittelzuflüsse in klassische Produkte zur
Zeit sprudeln wie eine Ölquelle. Denn der
Kampf um die Lufthoheit über dem Ban-
kensektor sei zwischenUS-Internetfirmen
und den Geldinstituten längst entbrannt,
ist sich Michael Ullmann sicher, der das
Immobilien-Crowdfunding in Deutsch-
land salonfähig gemacht hat.
EXPO REAL MIT DIGITALEN THEMEN
Im Pa-
nel „Alternative Acting & Investing“ greift
die diesjährige Gewerbeimmobilienmes-
se Expo Real den heraufziehenden Sturm
auf, wo über Start-ups, Smart Homes und
Immobilien-Crowdfunding diskutiert
wird.
Noch ist die Präsenz der digitalen
Immobilienökonomie auf der Messe
übersichtlich. Doch dass sich das ändern
wird, dafür sorgt alleine schon der Rendi-
tedruck. Wir machen das mit den Fähn-
chen? Die Zeiten sind vorbei.
Weiter Aspekte des Themas
finden Sie im Expo-Real-Teil auf Seite 68.
noch Zukunftsmusik. Überdies sei eine
moderne IT entscheidend für die Auf-
tragsvergabe, stellt Dr. Thomas Beyerle,
Chef-Researcher der Catella Group, fest,
der sich aktuell mit Big Data und Markt-
transparenz in der Immobilienwirtschaft
beschäftigt: „Wird eine Immobilie bei-
spielsweise veräußert und kann der beste-
hende Property Manager das vom neuen
Asset Manager oder Eigentümer verlangte
Reporting nicht auf Knopfdruck liefern,
ist dies neben wirtschaftlichen Gesichts-
punkten meist ein Kriterium für den
Wechsel des Property Managers.“
So gesehen treiben international
verbindliche Standards für Reportings,
Maßeinheiten, Nachhaltigkeit und Com-
pliance die Digitalisierung voran und um-
gekehrt. Mehr noch: Das Zusammenspiel
der einzelnenHandlungsfelder wird durch
die digitale Transformation bestehender
Strukturen und Prozesse erst möglich.
Deshalb plädiert der Berufsverband RICS
in seiner Broschüre „Our changing world:
let‘s be ready“ dafür, Innovationsthemen
zusammenhängend zu denken. Jedoch
muss dazu der fach- und branchenüber-
greifende Austausch intensiver werden.
Bisher ist die Immobilienbranche hier-
zulande ein exklusiver Closed Shop, sodass
ein Inkubator wie Pi Labs in Deutschland
kaum möglich ist. Doch offene Formate,
wie Bar Camps undWorld Cafés, seien im
Kommen, ist Tina Reuter, EMEA Head of
Property & Asset Management Business
Development bei Cushman & Wakefield,
zuversichtlich. „Hier können Immobili-
enunternehmen viel von amerikanischen
Tech-Giganten lernen, die permanent ein
Auge auf andere Märkte haben.“
BANKENSEKTOR IM VISIER
Dass der Druck,
sich zu verändern, steigt, zeigt das Fi-
lialsterben der Banken: Zwischen 2003
und 2013 wurden laut einer KfW-Studie
über 4.500 Geschäftsstellen geschlossen.
Bis 2020 könnte sich das Netz von rund
verfügbar.“ Ist Struktur in das Datenchaos
gebracht, stimmt der Workflow zwischen
den Abteilungen und sind die Schnittstel-
len kompatibel mit denen von Dienstleis-
tern und Zulieferern, steht dem Immobi-
lienmanagement 4.0 wenig im Weg.
VORAUSSCHAUENDES ASSET MANAGEMENT
Das Nonplusultra wird ein vorausschau-
endes Asset Management sein, mit dem
sich unterschiedliche Szenarien für Buy
and Sell durchspielen lassen. Doch das ist
«
Dagmar Hotze, Hamburg
Immobilienmanagement 4.0:
Mobile Geräte werden immer
präsenter und sind ein Teil
der Digitalisierung.
Verschiedene Entwicklungen, etwa der massive Internetausbau, werden
großen Einfluss auf die Gesellschaft haben. Einige Visionäre, wie der
Soziologe Jeremy Rifkin, sagen beachtenswerte Dinge voraus, auch für die
Immobilienwirtschaft. Illusorisch? Visionär? Oder mehr? – Eine Serie.
Immobilienwirtschaft nach der
Dritten Industriellen Revolution:
Aspekte und Ausblicke
In
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