wirtschaft + weiterbildung
10_2017
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Lernen soll selbstorganisiert
ablaufen, in kürzeren Zyklen
und eng am akuten Bedarf:
Diese Trends in der Perso
nalentwicklung spiegeln den
Trend in der Organisationsent
wicklung hin zu agilen, selbst
organisierten Teams. Wie das
agile Lernen im Einzelnen ge
lingen kann und was das für
die Lernbeteiligten bedeutet,
haben die Lernexperten und
„Mentus“-Berater Nele Graf,
Denise Gramß und Frank
Edelkraut nun in einem Buch
umfassend dargestellt: In
Teil eins des Buchs geben sie
einen detaillierten Überblick
über die moderne Arbeits
welt und ihre Anforderungen
sowie über die Grundlagen
von Agilität und neue Lern
formate. Im zweiten Teil geht
es schließlich darum, wie sich
die Rollen aller am Lernpro
zess Beteiligten – Mitarbeiter,
Personalentwickler, Führungs
kräfte und Organisation – im
agilen Umfeld verändern. Für
die Personalentwickler haben
die Autoren vier Rollen identi
fiziert: Sie sollen künftig Stra
tegen, Förderer, Lerncoachs
und „Lernbroker“ sein.
Aus unserem Verlagsprogramm
Nele Graf, Denise Gramß,
Frank Edelkraut
Agiles Lernen: Neue Rollen,
Kompetenzen und Methoden
im Unternehmenskontext,
Haufe, Freiburg 2017, 276
Seiten, 49,95 Euro
„Positives Denken“ klingt für
viele nach Esoterik-Hokuspo
kus. Dieses schlechte Image
des Konzepts möchten nun
Sven Voelpel und Fabiola
Gerpott mit ihrem Buch „Der
Positiv-Effekt“ verbessern.
Um den Erfolg einer positiven
Denkweise zu belegen, haben
die beiden viele Beispiele und
wissenschaftliche Erkennt
nisse dazu in ihrem Buch
vereint. Die vorgestellte Denk
weise wenden die Autoren of
fenbar selbst an: Mit dem Un
tertitel des Buchs suggerieren
sie, dass ihr Konzept des po
sitiven Denkens das Manage
ment revolutionieren werde.
Auch, wenn das wohl etwas
hochgegriffen ist: Das Buch
gibt interessante Impulse, wo
und wie eine positive Geistes
haltung die Zusammenarbeit
in Organisationen und die
eigene Entwicklung fördern
kann. Ein Online-Coaching
zum Buch gibt‘s obendrein.
Leider gleiten die Darstel
lungen an manchen Stellen
des Buchs in Management-
Allgemeinplätze ab, à la „kein
gutes Management ohne gutes
Selbstmanagement“.
Mit Wissenschaft gegens Esoterik-Image
Sven Voelpel, Fabiola Gerpott
Der Positiv-Effekt
Mit einer Umstellung der
Einstellung das Management
revolutionieren, Campus,
Frankfurt 2017, 215 Seiten,
34,95 Euro
Wie sehr die Digitalisierung
die Arbeitswelt wirklich ver
ändern wird, hat das Institut
für Arbeitsmarkt- und Berufs
forschung (IAB) Anfang 2017
untersucht: Zwar wird wohl
nicht alles plötzlich anders –
aber die meisten Organisati
onen müssen sich auf evoluti
onäre Veränderungen einstel
len. Umso wichtiger also, dass
ihnen künftig der Balanceakt
gelingt, ihr Geschäftsmodell
weiterzutreiben und sich
gleichzeitig mit Innovationen
fürs künftige Mitmischen am
Markt fit zu machen. Diesem
„digitalen Dilemma“ hat der
Managementberater Bert Höl
scher nun ein Buch gewid
met. Nach einem detaillierten
Überblick über die Auswir
kungen der Digitalisierung
dekliniert er das digitale Di
lemma durch und zeigt Wege
in die digitale Transformation.
Ein spannendes Buch für alle,
die noch nicht wissen, wel
cher Weg sie in die digitale
Zukunft führt – auch, wenn
Hölscher diese dramatischer
darstellt als die IAB-Forscher.
Schwachpunkt des Buchs ist
ausgerechnet ein analoges Di
lemma: Die Grafiken sind für
Leser selbst ohne Sehschwä
che nur schwer zu erkennen
– und Print nicht skalierbar.
Wege aus dem digitalen Dilemma
Bert Hölscher
Digitales Dilemma: Unter-
nehmen im Spannungsfeld
zwischen Effizienz und Inno-
vation, Tredition, Hamburg
2017, 327 Seiten, 24,95 Euro
