mba kompendium 2015/16
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Beispiel, wenn die Teilnehmer schon vor dem Trip ein
Projekt mit einheimischen Unternehmen bearbeiten
müssen und ihre Ergebnisse dann vor Ort präsentie-
ren.
3. Mehr Karriereservice und Coaching
Bis vor ein paar Jahren galten berufsbegleitende MBA-
Programme – und vor allem der Executive MBA – als
akademische Weiterbildung für Manager, die ihr Ma-
nagementwissen erweitern oder auffrischen wollten.
Sie wollten in ihrem Unternehmen aufsteigen, andere
Aufgaben übernehmen oder mehr Geld verdienen.
Nur einen anderen Arbeitgeber suchten sie eher sel-
ten. Schließlich bezahlte der aktuelle Arbeitgeber das
Studium häufig ganz oder zumindest teilweise. Das hat
sich geändert. Seitdem immer mehr Teilnehmer ihr
Studium selbst finanzieren, erwarten die Teilnehmer
auch professionelle Unterstützung bei der Suche nach
einem anderen und besseren Job. Schließlich fühlt
sich ein Selbstzahler auch weniger seinem Arbeitge-
ber gegenüber verpflichtet. Die Business Schools ha-
ben sich darauf längst eingestellt. Laut einer Umfrage
des Executive MBA Council bieten mehr als neun von
zehn Executive-MBA-Programmen ihren Teilnehmern
Unterstützung bei der Karriereplanung. Bei 72 Prozent
gibt es ein Executive Coaching. 2011 waren es erst 58
Prozent. An der Umfrage haben 285 – überwiegend
amerikanische – Mitgliedsschulen des Verbandes teil-
genommen. Vor allem der Karriereservice der Schulen
muss sich umstellen. So haben viele MBA-Teilnehmer
seit rund zehn Jahren keine Bewerbung geschrieben
und brauchen Unterstützung. Erwartet wird aber auch
der Zugang zu interessanten Jobangeboten für erfah-
rene Führungskräfte. Das funktioniert oft über Alumnis,
die bereits in einer Topposition sind. So gaben in der
Studie 95 Prozent an, ein Event mit ihren Ehemaligen
MBA-Trends
Internet. Dank Videoauf-
zeichnung von Vorlesun-
gen und moderner Online-
Tools für die gemeinsame
Projektarbeit klappt
es auch beim MBA mit
dem Onlinelernen.
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