EXPO REAL 2016 – SONDERAUSGABE
Mat-Nr. 06505-5446
Foto: Büro Roman Lorenz
Talent Management:
Experten diskutieren neue Strategien der
Führungskräfterekrutierung
München – In Zeiten des demografischen Wandels und Fachkräf-
temangels müssen sich Unternehmen mit der Rekrutierung von
qualifiziertem Personal sowie dem Binden der Mitarbeiter stärker
beschäftigen. Welche Möglichkeiten und Konzepte es gibt, disku-
tierten Experten auf der Expo Real am 6. Oktober 2016 am Stand
der Bundesarbeitsgemeinschaft Immobilienwirtschaft Deutsch-
land (BID).
„Wer qualifizierte Führungskräfte für sich
begeistern will, muss kreativ sein“, so das
Motto der Gesprächsrunde. „Die Globali-
sierung hat längst die Immobilienbranche
eingenommen und damit auch den Wett-
bewerb um die guten Köpfe erhöht. Hinzu
kommt der demografische Wandel, der die
Personalsuche auch nicht gerade einfacher
gestaltet“, leitete Moderatorin Sun Jensch,
Bundesgeschäftsführerin des Immobilien-
verbandes IVD in die Diskussion ein. Die
Teilnehmer stimmten zu, dass der Wettbe-
werb um die Fachkräfte härter ist denn je.
Gerade Führungskräfte müssen schon früh-
zeitig auf verantwortungsvolle Aufgaben
vorbereitet werden. Doch wie wird dies von
den Unternehmen praktiziert?
„Jeder Mitarbeiter bringt ein Talent mit.
Wir stärken zunächst die Fachkompetenz
und schauen während unserer Zusammen-
arbeit, ob Potenzial für eine Führungspo-
sition vorhanden ist“, erklärte
Michaela
Meise-Schmidt
, Personalleiterin der B&O
Gruppe. Das Unternehmen setzt auf eine
konsequente Nachfolgeregelung. So hat
jede Führungskraft einen Stellvertreter,
der für Führungsaufgaben aufgebaut und
gefördert wird.
Dabei spielt das Erweitern der Kompe-
tenzen eine entscheidende Rolle. Die CA
Judith Jungmann (ImmobilienScout24), Thomas Schaefers (GdW), Michaela Meise-Schmidt (B&O
Gruppe), Klaus Leuchtmann (EBZ) und Moderatorin Sun Jensch (IVD)
Immobilien AG setzt dabei auch auf den
Netzwerkgedanken. Die Führungskräfte
aller 10 Niederlassungen sollen einander
gezielt kennen lernen, um voneinander zu
lernen und Erfahrungen auszutauschen.
Natürlich werden die Fertigkeiten gezielt
ausgebaut: „Wir konzentrieren uns hierbei,
auf zwei unterschiedliche Ausrichtungen:
Bei der Führungskräfteentwicklung bauen
wir sowohl die fachlichen Kompetenzen als
auch die Soft Skills (Persönlichkeitskompe-
tenzen) aus“, erläuterte bereits vorab
Ele-
onora Steiner
, Konzernleitung Personal
der CA Immobilien AG.
„Grundlage unseres Talentmanagements
ist die Einschätzung aller Mitarbeiter mit
Hilfe des 9-Box-Modells, die wir jedes
Quartal mit allen Führungskräften aktu-
alisieren. Bei diesem Konzept werden die
Leistungen der Mitarbeiter in Hinblick auf
die Vergangenheit und das Potential für
die Zukunft verglichen“, so
Judith Jung-
mann
, Geschäftsführerin von ImmobilienS-
cout24.
Neben Berichten von Seiten der Unter-
nehmen beschäftigt sich die Gesprächs-
runde auch damit, wie Bildungsanbieter
die Unternehmen beim „Talent Manage-
ment“ unterstützen. Angefangen vom
Auswahlverfahren bis hin zum Coaching
der Führungskräfte zielen diese darauf
hin, die Unternehmen zu begleiten, denn
Talentmanagement sei ein zentraler Faktor
im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit,
erklärte
Peter Graf
, Geschäftsführer der
DIA.
Das EBZ erarbeitet gemeinsam mit und für
die Unternehmen individuelle Talentpro-
gramme. „Dabei werden das fachliche Wis-
sen und die überfachlichen Kompetenzen
in Bereichen, wie Kommunikation, Projekt-
management und Teamarbeit gefördert“,
erklärte
Klaus Leuchtmann
, Vorstands-
vorsitzender des EBZ. Solche Programme
bestehen aus modular aufgebauten Schu-
lungen, Lerncoachings, Projektarbeit und
Mentoring. Um überfachliche Kompeten-
zen zu schulen, bearbeiteten die Teilneh-
mer im Rahmen des Förderprogramms
in Teamarbeit eine Projektarbeit aus dem
Arbeitsumfeld. „Wir wollen der mittel-
ständisch ausprägten Immobilienwirtschaft
den Einsatz von Personalentwicklungsin-
strumenten ermöglichen, die sonst nur
den großen Unternehmen zur Verfügung
stehen. Das Talentprogramm ist dabei ein
wichtiger Baustein, der immer häufiger ein-
gesetzt wird."
„Letztlich ist der erfolgreichste Weg der
Aufbau einer systematischen Personalent-
wicklung im Unternehmen. Das bedeu-
tet: Langfristiges, nachhaltiges, gezieltes
Entwickeln der Potenziale aller Mitarbei-
ter im Zuge ihres Berufslebens. Die Woh-
nungswirtschaft im GdW fängt damit so
früh an wie möglich und sucht mit Hilfe
die Branche als Auszubildende“, erklärte
Thomas Schaefers
, Referent für Berufli-
che Bildung und Personalentwicklung beim
GdW. „Für diese jungen Immobilienkauf-
leute baut der GdW anschließend eine Kar-
riereleiter über das mittlere, gegebenenfalls
bis ins obere Management. Bereits jetzt
studieren über 1.000 Bachelor- und Mas-
terstudierende an unserer ‚Kaderschmiede‘
der EBZ Business School in Bochum und
legen dort den Grundstein für ihre Karri-
ere in der Wohnungs- und Immobilienwirt-
schaft.
(dan/schi)
12 40/2016
