personalmagazin 06/17
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MANAGEMENT
_DIGITALISIERUNG
D
ie Relevanz der Digitalisie-
rung ist unstrittig und das
Thema allgegenwärtig. Es
ist kaum möglich, eine Wirt-
schafts- oder Tageszeitung aufzuschla-
gen oder digital aufzurufen, ohne mit
Digitalisierungsaspekten wie Social
Media, Internet der Dinge, Cloud Com-
puting, Big Data, Predictive Analytics,
Künstliche Intelligenz, Sharing Economy
et cetera in Berührung zu kommen. Es
steht außer Frage, dass die Digitalisie-
rung einen tief greifenden Einfluss auf
die externe und interne Unternehmens-
welt hat und haben wird.
Ein zentraler Aspekt zum Verständ-
nis der digitalen Transformation von
Branchen und Unternehmen ist die
exponentielle Technologieentwicklung.
Die technologischen Entwicklungs-
sprünge werden immer größer und
gehen immer schneller vonstatten. Der
Google-Technologievisionär Ray Kurz-
weil spricht treffend von einem „Zeit-
alter der Beschleunigung“. Aktuell ist
kaum zu prognostizieren, welche tech-
nologischen Neuerungen uns in den
kommenden Jahren erwarten. Sicher
ist jedoch, dass es in kurzer Zeit wei-
tere disruptive technologische Verände-
rungen geben wird.
Die heutige Umweltsituation lässt sich
treffend als „Vuca“-Umwelt bezeichnen.
Dieses Akronym stammt aus dem US-
Militärjargon und steht für „Volatility“,
„Uncertainty“, „Complexity“ und „Ambi-
guity“.
• „V“ steht für „Volatility“ (Volatilität,
Flüchtigkeit), also für häufige Verän-
derungen und sprunghafte Entwick-
lungen.
• „U“ steht für „Uncertainty“ (Ungewiss-
heit, Unsicherheit), also für eine unkla-
re Situation beziehungsweise nebulöse
Veränderungen.
Mit dabei statt nur daneben
ÜBERBLICK.
Mitarbeiterpartizipation ist ein Trend der digitalisierten Arbeitswelt. Wel-
che Arten es gibt, was sie leisten und wie Führungskräfte Mitarbeiter dazu befähigen.
Von
Thorsten Petry
und
Joana Catharina Köster
Wer Mitarbeiter mitentscheiden lässt, fördert deren Einsatz fürs
Unternehmen – und entlastet seine Führungskräfte.
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