personalmagazin 06/17
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ORGANISATION
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NEWS
Zukunftsstudie zeigt: Führungskräfte
sind für BGM wichtiger als Budgets
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ührungskräfte haben die entschei-
dende Schlüsselrolle bei der Frage,
ob ein BGM-Projekt scheitert oder
gelingt. Das ist eine der Kernbotschaften
der Studie „#whatsnext – Gesund ar-
beiten in der digitalen Arbeitswelt“. Die
groß angelegte Studie von IFBG, Techni-
ker Krankenkasse und Personalmagazin
untersuchte die größten Herausforderun-
gen für die Mitarbeitergesundheit heute
und in Zukunft und gibt Handlungsanlei-
tungen für ein zukunftsfähiges betrieb-
liches Gesundheitsmanagement. Neun
von zehn Befragten (über 88 Prozent) se-
hen das Engagement der Führungskräfte
als wichtigsten Faktor für die Förderung
VERSCHOBEN
Die Betriebsrente wird zur Hängepartie: Die Lesung des Gesetzentwurfs zum Betriebsrentenstärkungsgesetz im Bundes-
tag, das vor allem das sogenannte Tarifmodell in der bAV zum Inhalt hat, wurde jetzt zum zweiten Mal verschoben. Als nächster Termin ist
nun der 1. Juni oder der 2. Juni 2017 in der Diskussion.
VERWEIGERT
In vielen Betrieben wird Vielfalt nicht wirklich gelebt – das zeigt eine Umfrage von S-Three: Belegschaften mit verschie-
denen Religionen (22 Prozent) oder die Inklusion von Menschen mit körperlichen Einschränkungen (12 Prozent) sind eher selten. Grund
könnte die Einstellung der Mitarbeiter sein: 38 Prozent der Befragten gaben an, grundsätzlich nicht in vielfältigen Teams arbeiten zu wollen.
VERTEILT
Im vergangenen Jahr waren rund 15,3 Millionen Menschen in Teilzeit beschäftigt, zwanzig Jahre zuvor betrug die Zahl rund 8,3
Millionen. Diese Zahlen des IAB nannte die Linke-Bundestagsabgeordnete Sabine Zimmermann anlässlich des Tags der Arbeit am 1. Mai.
NEWS DES MONATS
+++ Ak t ue l l e News +++ H i n te rg r ünde +++ t äg l i c h un te r
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VIDEO
Eine Kurzreportage mit den wichtigsten
Botschaften unserer BGM-Studie finden
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der Beschäftigtengesundheit an. Damit
ist das Verhalten der Führungskräfte für
den Erfolg eines BGM sogar deutlich be-
deutsamer als ein höheres Budget oder
größere personelle Ressourcen. Nach
den Ergebnissen der #whatsnext-Studie
werden sich auch weitere Handlungsfel-
der für die Gesundheitsförderung in den
nächsten Jahren verändern: Maßnahmen
für eine gesunde Unternehmenskultur,
Wissenssicherung, Feedbackkultur,
Change- und Konfliktmanagement sowie
digital Leadership wurden als die großen
Handlungsfelder eines auf die Zukunft
gerichteten BGM identifiziert.
