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PERSÖNLICH
_SELBSTMANAGEMENT
personalmagazin 09/17
U
nd jetzt dehnen!“ Diese drei
Worte sind vielen aus dem
Sportunterricht, dem Fit-
nessstudio oder dem Vereins-
training geläufig. Die Reaktionen darauf
können allerdings sehr unterschied-
lich ausfallen: Einige Menschen setzen
die Dehnübungen nur halbherzig um.
Manche absolvieren ihr Programm am
Limit. Wieder andere versuchen es zwar,
beschweren sich dann jedoch, dass sie
nichts spüren würden. Die Devise vieler
Von
Simone Rechel
Introvertiert und involviert
PRAXIS.
Introvertierte Personaler müssen im Job laufend ihre Komfortzone verlassen.
So setzen sie ihre Stärken besser ein und agieren in beruflichen Situationen souverän.
Trainer lautet dann oft: „Nur, wenn es
weh tut, dehnt man richtig.“
Introvertierte Personalmanager deh-
nen sich täglich. Sie verlassen ihre
Komfortzone, um noch ein weiteres Be-
werberinterview zu führen, um wichtige
Projekte in einemweiteren Team-Meeting
voranzubringen oder sich erneut mit Ma-
nagement und Betriebsrat abzustimmen.
Dehnen ist gut. Wir vergrößern dadurch
unsere Komfortzone und wachsen mit un-
seren Herausforderungen.
Der Arbeitsalltag verlangt von Personal-
managern jedoch nicht selten den spon-
tanen Sprung in den Spagat – oder das
gleichzeitige Dehnen in alle Richtungen.
Konfliktgespräche, Verhandlungen, Prä-
sentationen, Meetings – in diesen Situ-
ationen scheinen Extrovertierte klar im
Vorteil. Es fällt ihnen leicht, direkt zu
kommunizieren, spontan zu reagieren,
selbstbewusst aufzutreten und andere
für ihre Ideen zu begeistern. Was aber
können Introvertierte tun, um in diesen
Situationen gleichermaßen zu punkten?
Die richtigen Dehnübungen machen
Gerade, weil Extrovertierte mit ihrem
Verhalten häufig erfolgreich sind, orien-
tieren sich viele Introvertierte an ihrem
Vorbild. Sie imitieren extrovertierte Ver-
haltensweisen, statt ihre introvertierten
Stärken zu nutzen. Sie bewundern ihre
extrovertierten Kollegen dafür, dass sie
auch mehrstündige Vorstellungstermine
motiviert absolvieren und sich in Mee-
tings mühelos hohe Gesprächsanteile
sichern. In dieser Form der Interaktion
können Extrovertierte ihre Stärken gut
ausspielen und sogar Energie tanken.
Introvertierte hingegen erleben die
verschiedenen Reize in der Interaktion
mit anderen intensiver. Das ist für sie
anstrengend – sie verlieren Energie. Ihr
präferiertes Gesprächsverhalten folgt
anderen Mustern. Sie hören aktiv zu,
können sehr gut beobachten und bringen
häufig viel Empathie für ihre Gesprächs-
partner auf. Lösen sich introvertierte
Personalmanager von extrovertierten
Einigeln ist keine gute Lösung.
Introvertierte Personalmanager können
lernen, gut zu kommunizieren.
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