personalmagazin 09/17
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
AUS UNSEREM VERLAG.
Im Jahr 2015
gingen 20 Prozent der gesamten
Wertschöpfung in derWirtschaft auf
digitale Geschäftsmodelle zurück.
2020 werden es 80 Prozent sein. Das
führt zu einem Paradigmenwechsel
in der Bildung: Künftiges Lernen ist
vor allem selbstorganisierte Kompe-
tenzentwicklung und findet im Netz
statt. Lernen entwickelt sich weg
von der Belehrung hin zur Ermög-
lichung und Förderung von eigen-
ständigem Lernen. Die Bewertung
von Lernleistungen fordert nicht mehr, viel zu wissen, sondern
Wissen zur Lösung von Herausforderungen nutzen zu können.
Mit ihrem Buch wollen die Herausgeber die notwendigen Verän-
derungen in der Kompetenzentwicklung in Unternehmen, aber
auch in Schule und Hochschule initiieren. Hierzu tragen zahl-
reiche Autoren aus Wissenschaft und Praxis bei. Sie beschreiben
unter anderem, wie der Computer als Lernpartner und Denkwerk-
zeug eingesetzt werden sollte, wie das Netz als Lern-Infrastruktur
genutzt werden kann und wie sich Lehrer, Trainer und Dozenten
zu Lern-Dienstleistern weiterentwickeln müssen. Sie gehen de-
tailliert auf nötige Veränderungen des Lernens in Schule und
Hochschule sowie in Unternehmen ein.
Im Unternehmenskontext beschreiben sie beispielsweise,
wie simulatives Lernen am Computer funktioniert, wie ein
Learning-Management-System zur sozialen Kompetenzent-
wicklungs-Plattform weiterentwickelt wird oder wie indi-
viduelle Arbeits- und Lernprozesse durch die Analyse von
Arbeits- und Lernergebnissen gesteuert werden können.
(dfu)
John Erpenbeck, Werner Sauter (Hrsg.): Handbuch Kompetenzentwick-
lung im Netz. 665 Seiten, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2017. 69,95 Euro.
Eine neue Form der Kompetenzentwicklung im Netz
ORGANISATION.
Die Digital Natives, also
die jungen Menschen der sogenannten
Generation Y und der Generation Z,
könnten wichtige Akteure der Digitali-
sierung sein – wenn die Unternehmen
sie zu Wort kommen lassen würden.
Aber meist tauchen die Personen, die
mit Internet und digitaler Technik auf-
gewachsen sind, höchstens als Start-up-
Gründer in den Medien auf und nicht
mit Blick auf die Frage, wie diese hoch-
intelligente, längst durchdigitalisierte und bestens vernetzte In-
ternetgeneration dabei helfen kann, die etablierten Unternehmer
fit für die Next Economy zu machen. Die Autoren zeigen Maßnah-
men auf, mit denen Unternehmen ihre Strukturen und Prozesse
zukunftsfähig gestalten können. Diese reichen von Vernetzung
und Mitbestimmung bis zu Reverse Mentoring und New Work.
BEWERTUNG:
Das Autorenduo – eine Bestsellerautorin sowie ein
1990 geborener Unternehmensberater – zeigt auf, wo in etablier-
ten Unternehmen Nachholbedarf besteht und welche Lösungs-
wege es gibt. Sie stellen Maßnahmen vor, die schnelle Erfolge
bringen und solche, die gezielt in die Next Economy führen.
(dfu)
Anne M. Schüller, Alex T. Steffen: Fit für die Next Economy. 271 Seiten,
Wiley-VCH Verlag, Weinheim, 2017. 18,00 Euro.
AUS UNSEREM VERLAG.
Transformations-
prozesse, Geschäftsmodellwechsel oder
der Druck des Markts verlangen, dass
viele Unternehmen immer schneller
entscheiden müssen. Und schnellere
Entscheidungen erfordern meist ei-
ne deutlich straffere Führung. Dabei
zeigt sich, dass der richtige Umgang
der Führungskräfte mit Druck einer
der wichtigsten Erfolgsfaktoren dafür
ist, dass Unternehmen auch in schwie-
rigen Marktsituationen bestehen. In seinem Buch zeigt der Un-
ternehmensberater und ehemalige Personalvorstand Michael
Wefers sieben kognitive Kompetenzen auf, die Führungskräfte
benötigen, um in Belastungssituationen bestehen zu können.
Diese reichen von mentaler Stärke bis zu Durchsetzungskraft,
von Rollengeschick bis zu Souveränität. Zudem beschreibt er,
welche Auswirkungen diese kognitiven Kompetenzen auf der
Ebene der Selbstführung, auf der Ebene der Mitarbeiterführung
und in der Organisationsentwicklung haben. Mit seinem Buch
richtet er sich in erster Linie an Führungskräfte und die Leiter
von Unternehmen.
(dfu)
Michael Wefers: Führen unter Druck. 189 Seiten, Haufe-Lexware, Frei-
burg, 2017. 24,95 Euro.
Etablierte Unternehmen fit für
die Next Economy machen
Sieben kognitive Kompetenzen
für gute Führungskräfte
