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SZENE
_ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT
personalmagazin 05/17
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
tet. Ein wichtiger Punkt ist auch das
Thema „Zutrauen“. Wir trauen unse-
ren Mitarbeitern zu, Verantwortung zu
übernehmen. Dafür bieten wir ihnen
beispielsweise entsprechende Entschei-
dungsspielräume und unterstützen sie.
personalmagazin:
Wie groß sind die Heraus-
forderungen für die Mitarbeiterbindung
in Ihren Filialen?
Heimann:
In unseren Filialen findet das
Kerngeschäft statt. Selbstverständlich
wollen wir unsere Mitarbeiter langfristig
an uns binden und Perspektiven bieten,
deswegen ist uns eine positive Arbeits-
platzkultur sehr wichtig. Dazu tragen
zum Beispiel ein Lidl-Mindestlohn von
zwölf Euro pro Stunde, Gesundheitstage,
interne Weiterbildungsmaßnahmen und
flexible Arbeitszeit- sowie Ausbildungs-
modelle für unserer Mitarbeiter in den
Filialen bei.
personalmagazin:
Welchen Mehrwert bringt
die Teilnahme am Great-Place-to-Work-
Wettbewerb für Ihr Unternehmen?
Heimann:
Über 4.100 Lidl-Mitarbeiter wur-
den bundesweit aus allen Bereichen und
über alle Hierarchien befragt. Die Er-
gebnisse nutzt der Personalbereich, um
Handlungsfelder zu identifizieren und
Maßnahmen abzuleiten. Klar ist, dass
wir uns auf unserem Erfolg nicht ausru-
hen, sondern jeden Tag weiter daran ar-
beiten, zufriedene Mitarbeiter zu haben
und auch extern als engagierter Arbeit-
geber mit attraktiven Arbeitsbedingun-
gen wahrgenommen zu werden.
„Zutrauen und Wertschätzung“
INTERVIEW.
Lidl Deutschland erreichte den zweiten Platz in seiner Größenklasse.
Torsten Heimann, Geschäftsleiter Personal, über die Bedeutung von Arbeitsplatzkultur.
personalmagazin:
Herzlichen Glückwunsch
zum zweiten Platz bei den Unternehmen
mit über 5.000 Mitarbeitern. Werden Sie
die Auszeichnung für das Personalmar-
keting verwenden?
Torsten Heimann:
Danke! Wir freuen uns
sehr über die Auszeichnung, vor allem
weil unsere Mitarbeiter uns direkt be-
wertet haben. Das Siegel verwenden wir
für unser Personalrecruiting beispiels-
weise auf Broschüren, Flyern und Ban-
nern sowie auf unserer Karriere-Web-
site. Auch unsere Kunden informieren
wir im Lidl-Haushaltshandzettel über
die Auszeichnung.
personalmagazin:
Was ist für Sie an einem
Wettbewerb wie „Deutschlands Beste
Arbeitgeber“ wichtig?
Heimann:
Wir haben zum zweiten Mal
am Wettbewerb „Deutschlands Beste
Arbeitgeber“ teilgenommen. In diesem
Jahr haben wir erstmals die Auszeich-
nung erhalten, darauf sind wir sehr
stolz. Wichtig für eine Teilnahme an
Wettbewerben ist uns, dass der Vergabe
prozess objektiv und transparent ist.
Außerdem sollten die jeweiligen Aus-
zeichnungen eine gewisse Relevanz und
Bekanntheit haben.
personalmagazin:
Great Place to Work
Deutschland prämiert Exzellenz in Ar-
beitsplatzkultur. Was macht die Arbeits-
platzkultur bei Ihnen besonders?
Heimann:
Unsere Herausforderung ist,
dass ein Teil unserer insgesamt rund
78.000 Mitarbeiter im Büro und ein
großer Teil in den Filialen und Lagern
arbeiten. Wir müssen also den Spagat
schaffen, auf unterschiedliche Bedürf-
nisse und Wünsche einzugehen. Wir
tun dies, indem wir individuelle Auf-
stiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten
über alle Hierarchiestufen und Bereiche
hinweg aufzeigen, betriebliche Sozial-
und Gesundheitsleistungen sowie eine
überdurchschnittliche Vergütung bie-
ten und jedem einzelnen Mitarbeiter
Fairness, Zutrauen und Wertschätzung
entgegenbringen. Wir leben einen res
pektvollen und fairen Umgang mitei-
nander, unabhängig von Position und
Arbeitsplatz. Das bestätigen auch die
Umfrageergebnisse von „Great Place to
Work“: Mit über 90 Prozent haben die
Befragten Lidl in der Kategorie „Fair-
ness“ überdurchschnittlich gut bewer-
Das Interview führte
Daniela Furkel.
TORSTEN HEIMANN
ist seit September
2016 Geschäftsleiter Personal bei Lidl
Deutschland.
