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SZENE
_DGFP-KONGRESS
05/17 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
D
ie Digitalisierung praktikabel
machen: Dieses Ziel hatte sich
die Deutsche Gesellschaft für
Personalführung (DGFP) bei
ihrem Kongress in Berlin auf die Fahnen
geschrieben. Dort trafen sich am 23. und
24. März rund 400 Personaler im Kon-
gresscentrum Westhafen. Statt einem
herkömmlichen Kongressprogramm
startete am Vormittag des ersten Tags
zunächst eine sogenannte „Innovation
Tour“: Mit dem Bus ging es kreuz und
quer durch Berlin, um in Acceleratoren
junge Start-up-Ideen kennenzulernen.
Für die HR-Arbeit, die die Personaler
in den Ideenschmieden erleben konnten,
Von
Andrea Sattler
(Red.)
warb DGFP-Vize Gerhard Rübling auch
zu Beginn des Kongressprogramms am
Nachmittag: Er propagierte eine schnel-
lere, agilere, experimentierfreudigere
HR-Arbeit. „Man muss nicht alles bis
zum Ende durchdenken, dafür haben
wir keine Zeit“, so Rübling. „Wir brau-
chen 80-Prozent-Lösungen, müssen pilo-
tieren, ausprobieren.“ Rübling ergänzte
aber, dass künftig nicht alles digital und
disruptiv werde. Manche Arbeitsplätze
würden bestehen bleiben wie bisher.
Praktikable Antworten auf die Frage,
welche Rolle HR bei der Digitalisierung
spielen kann, gaben im Laufe des Kon-
gresses hochkarätige Speaker: Milagros
Caina Carreiro-Andree von BMW stellte
dar, wie HR bei dem Autobauer Mitar-
beiter und Führungskräfte fit für die
Arbeitswelt 4.0 macht. Ein Höhepunkt
war der Vortrag von Professor Heike
Bruch von der Universität St. Gallen:
Sie erklärte, wie Leadership und New
Work zusammenhängen, und warnte da-
vor, neue Arbeitsformen nur deswegen
umzusetzen, weil sie gerade angesagt
seien. „Erst müssen Unternehmen ihre
Kultur- und Leadership-Hausaufgaben
machen“, mahnte Bruch, „dann können
sie mobile Arbeitsformen einführen –
und zwar genau in dieser Reihenfolge.“
Zum Abschluss des ersten Kongresstags
wurden bei der Verleihung des St. Gal-
ler Leadership Award 2017 vorbildliche
Leadership- und Kulturinitiativen vorge-
stellt. Als Sieger kürten die Kongress
teilnehmer Swisscom für ihr einfaches,
kurzes und schnell zu bedienendes
Bottom-up-Befragungstool, das eine leb-
hafte Kulturdiskussion anstößt.
Ausprobieren, aus Erfahrungen lernen
Lebhaft ging es am zweiten Kongresstag
weiter, den Wolfgang Fassnacht von
SAP mit seiner mitreißenden Key
note eröffnete. „Es sind goldene Zeiten
für Personaler“, rief Fassnacht seinen
HR-Kollegen zu. „Wir haben so viele
Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen!“
Ein spannendes Beispiel dafür lieferte
Ariane Reinhart von Continental: Sie
berichtete von einem Projekt zum stra-
tegischen Skill Management mit dem
Start-up HR Forecast. Auch DGFP-Che-
fin Katharina Heuer rief zum Abschluss
zu mehr Lust am Ausprobieren und Ein-
mischen auf. Firmen und Politik hätten
noch keine fertigen Lösungskonzepte
parat, sondern probierten Dinge aus
und lernten aus ihren Erfahrungen.
Experimentierfreude
RÜCKBLICK.
Beim DGFP-Kongress 2017 wurde viel ex-
perimentiert, etwa mit einer Start-up-Tour. Gleichzeitig
blieb der Verband bewährten Erfolgsfaktoren treu.
Beim DGFP-Kongress gewann Swisscom
den St. Galler Leadership Award.
© DGFP / JAN ZAPPNER
BILDERGALERIE
Mehr zum DGFP-Kongress und der Ver-
leihung des St. Galler Leadership Award
erfahren Sie in einer Bildergalerie in der
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