personalmagazin 06/16
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 07/16
Das nächste Personalmagazin erscheint am 20. Juni 2016
TITEL
Das agile Unternehmen
MANAGEMENT
Faires Trennungsmanagement
ORGANISATION
Das Büro der Zukunft
RECHT
Vertragsgestaltung im Interim-Management
PERSÖNLICH
Kundenorientierung in HR
Was machen Sie gerade?
Eine Reihe von strategischen Personalprojekten erlangen gerade
Entscheidungsreife. Dazu gehören das Redesign von Potenzial-
analyse- und Auswahlverfahren, die Überarbeitung unseres un-
ternehmensweiten Bonussystems und die Förderung der agilen
Organisation. Hierzu steuere ich meine Sicht bei.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Vorstand und Geschäftsleitung haben eine Strategie 2025 erar-
beitet. Auf dieser Basis sind die Eckpfeiler der Personalstrategie
aufzustellen. Das heißt, HR muss den Transformationsprozess
des Unternehmens mit personalen Maßnahmen unterstützen.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ich würde die Manager in den Fachbereichen ertüchtigen – mit
Know-how und IT –, die Personalarbeit komplett selbst zu über-
nehmen. Mit Ausnahme der Entgeltabrechnung.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist…?
Weitblick und Kreativität, denn dies sind die wichtigsten Ma-
nagementtugenden überhaupt.
Welche berufliche Entscheidung war Ihre schwierigste?
Meine Wechsel von Unternehmen und Branchen, von Siemens
zu Rodenstock und schließlich zu Datev, vom Großkonzern zum
Familienunternehmen zu einer Genossenschaft.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Ein Buch über nachhaltige Unternehmensführung zu schreiben.
Schade nur, dass es so lange dauert, bis meine Annahmen Rea-
lität werden.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Morgens Laufen, mittags Salatbar, abends – soweit möglich –
Familiengespräche.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Schwänzen? Gibt es das noch? Wir haben doch flexible Arbeits-
zeiten und -orte. Doch: Als meine Frau Anfang April am Tag
der Vorstandssitzung Geburtstag hatte, habe ich das übliche
Abendessen mit den Vorstandskollegen geschwänzt.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-Laufbahn entschie-
den haben?
Wo kann man einen Juristen gebrauchen? Letztendlich waren
es Zufall und ein gutes Angebot.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet
?
Ein Kongressbesuch an der TU München im März und im
vergangenen Jahr ein General-Management-Seminar an ei-
ner International Business School.
Wer inspiriert Sie?
Meine Familie.
Ganz persönlich
JÖRG RABE VON PAPPENHEIM
verantwortet das Vorstandsres-
sort Personal, Recht, Gebäude und Umwelt bei der Datev eG. Zu-
vor leitete der Jurist den Personalbereich der Rodenstock Gruppe
in München. Von 1993 bis 1996 war er für Siemens im Zentral-
bereich Personal für die Konzernfunktionen Personalentwicklung
und Personalorganisation verantwortlich.
