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Editorial
Unserem redaktionellen
Prinzip des bunten Themen-Blumenstraußes
folgend, bietet Ihnen diese Ausgabe darüber hinaus eine weitere Themen-
vielfalt: Eine Checkliste zum Projekt-Controlling auf S. 23 ff. (sowie zum
Download auf
ter
„CMlive“
). Des Weiteren
Beiträge zum Risikomanagement, zur Internationalisierung, zum Unter-
nehmens-Rating, zur Softwarebewertung, zum Reporting und dem Ein-
fluss des Glücks zum Erfolg.
So wichtig fachlicher Tiefgang ist, sollten wir natürlich dennoch nicht be-
häbig oder langsam sein. Daher will ich zum Abschluss auf den Beitrag
auf S. 54 ff. „Agil in Arbeitsweisen und Strukturen“ von Florian Rustler
hinweisen.
Nun hoffe ich, dass Sie in dieser Ausgabe des Controller Magazins etliche
Artikel finden, die nicht in Ihre persönliche tl;dr-Kategorie fallen, sondern
Sie fachlich und inhaltlich bereichern!
Eine angenehme Lektüre wünscht
Conrad Günther
Herausgeber
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
im Mai fand in Berlin die diesjährige re:publica statt, Europas größte Di-
gitalkonferenz. Die re:publica 2019 stand unter dem Motto
tl;dr.
Dieses
Akronym steht für
„too long; didn’t read“
und wird im Internet-Slang als
Entschuldigung dafür genutzt, längere Texte wegen ihres Umfangs nicht
gelesen zu haben. Um auf diese Gefahr der Verkürzung aufmerksam zu
machen und ihr entgegenzuwirken, hatten die Veranstalter das Motto ge-
wählt und ihr Anliegen wie folgt beschrieben:
„Wir werden reden, wir wer-
den debattieren, wir dürfen streiten und mehr denn je werden wir in die
Tiefe gehen. Denn die Dinge sind kompliziert. Die Dinge sind komplex.
Die Dinge wollen durchdacht, diskutiert und von verschiedenen Seiten
betrachtet werden.“
Folgerichtig bestand das Design der Konferenz in
diesem Jahr aus einer 480 Meter langen Stoffbahn mit dem gesamten
Text von Herman Melvilles „Moby Dick“, die sich durch die Veranstal-
tungsräume der Station Berlin erstreckte.
Für alle an Controlling-Themen Interessierten bietet diese Ausgabe des
Controller Magazins im Gegensatz zu tl;dr wieder viel Tiefgang zu den un-
terschiedlichsten Fragestellungen. Auch wenn viele denken, sich beim
Fußball auszukennen, so wissen wahrscheinlich nur wenige, wie wichtig
Controlling im Profifußball ist, und welche spezifischen Ausprägungen da-
bei zu beachten sind. Alfred Biel gibt uns dazu auf S. 4 ff. in seinem Inter-
view mit Dr. Claudio Kasper, Ltr. Controlling und Corporate Finance bei
Schalke, einen spannenden Einblick.
Ein
Schwerpunktthema ist diesmal das Produktions-Controlling
. Auf
S. 16 ff. beschreiben die Autoren Torsten Kratzsch und Stephan Kress in
einem Praxisbeispiel den Einsatz von MES-Daten für das Produktions-
Controlling in der Dehner-Gruppe. Im Beitrag von Matthias Sure und Mei
Kee Sure geht es dann ab S. 36 ff. um Make-or-Buy-Entscheidungen in
der Produktion. Peter Hoberg schließt sich ab S. 41 ff. an mit „Kosten
senkungsstrategien in der Fertigung“.
Aus der „digitalen Ecke“
haben wir auch in dieser Ausgabe ein gan-
zes Bündel von Artikeln. Steffen Vierkorn sagt ab S. 58 ff., was die BI Hot
Topics 2019 sind und worauf Controller ein Auge haben sollten. Hette
Mollema beschreibt ab S. 80 ff., warum Big Data Controller zu Strate-
gieberatern macht. Das Autorenteam Fabian Schlösser, Bastian Borken-
hagen und Peter Schentler zeigen ab S. 71 ff., wie man durch Integration,
Automatisierung und Analytics zur digitalisierten Planung kommt. Und
Peter Preuss steigt ab S. 10 ff. ganz tief in die Konsolidierungslösungen
von SAP S/4HANA ein. Da ist die Frage von Jürgen Weber auf
S. 64 f. naheliegend: „Black Box KI: Glauben Manager das, was sie nicht
selbst beurteilen können?“
Conrad Günther
Chefredakteur Controller Magazin
Vorstandsmitglied des Verlags für
ControllingWissen AG
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
CA Akademie AG
Rechtsanwalt
CM Juli / August 2019
