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Liebe Leserinnen und Leser,
Die Digitalisierung muss vorangetrieben
werden, postulieren Politiker und Wirt-
schaftsverantwortliche. Aber man fragt
sich, was steckt dahinter? Bringt es dem
Menschen, dem Bürger einen Nutzen,
einen wahren Mehrwert, eine Verbesserung
seiner Lebenssituation? Oder ist es die
technologische Neugier, der Drang etwas
Neues zu erfinden? Oder dient es dem
ewigen Wettbewerbskampf und Gewinn-
streben der Unternehmen?
Ich möchte Ihnen einige Gedanken der
unaufhaltsam voranschreitenden digitalen
Transformation auf den Weg geben, die ich in
Zusammenhang mit einer Neuausrichtung der
Risikowahrnehmung und folglich dem Risiko-
management sehe. Die Digitalisierung bewirkt
einen tiefgreifenden Wandel in bestehenden
Strukturen und unserem Leben. Sie zeigt uns
ungeahnte Möglichkeiten, bedroht aber auch
bislang erfolgreiche Geschäftsfelder und
verändert materielle und immaterielle Werte.
Zweifelsohne haben die Automatisierung, IoT
und Predictive Analytics in der Industrie hohe
Effizienzsteigerungen gebracht und weitere wer-
den möglich sein. Wenn heute Start-Ups ganze
Industrien in Frage stellen, kann man nicht mehr
von schwachen Signalen sprechen, sondern
dann stehen die Ampeln schon auf gelb oder
sogar rot. Bedrohungen und disruptive Verände-
rungen finden auch Branchen übergreifend statt.
In einer Welt der schnellen Veränderungen wird
eine langfristig ausgelegte Strategie nicht halten.
Investitionen müssen sich rascher amortisieren.
Unternehmen müssen organisatorisch flexibel
und agil sein, um sich umgehend an geänderte
Umfeldbedingungen anpassen zu können.
Die Zukunft ist keine Prolongation der Gegen-
wart mehr. Bei der Strategiefindung und laufen-
den Anpassung geht es darum, sich eine Welt
vorzustellen, die ganz anders aussieht. Wobei
neben den Erfolgspotenzialen sowohl Risiken
auf die bisherige Strategie, als auch die Risiken
aus der neuen Strategie zu beleuchten sind.
Einer der gravierendsten Managementfehler ist
das Verkennen des strategischen Wendepunk-
tes, was unweigerlich in die Krise führt.
Manche Geschäftsmodelle basieren ausschließ-
lich auf Daten. Unternehmen und Staaten
sammeln bedenkenlos, trotz DSGVO, über die
vielversprechenden smarten Anwendungen,
den zahllosen Apps, Bilderkennungs- und Über-
wachungssystemen unzählige private Daten.
Für die Gesellschaft und für den Bürger sehe
ich ein Risiko von möglichen Eingriffen in die
Privatsphäre und Freiheitsbeschränkung.
Daten gehören mittlerweile zum Rohstoff erfolg-
reicher Unternehmen. Zu oft stellt jedoch die
fehlende Datenqualität ein Risiko für unterneh-
merische Entscheidungen dar. Software-Robots
werden dieses Problem aber auch nicht lösen.
Gewiss bringen Machine Learning und Künst-
liche Intelligenz durch die Verarbeitung von gro-
ßen Datenmengen neue Erkenntnisse für Prog-
nosen. Prozesse können unterstützt werden und
das Aufspüren von Inkonsistenzen und Anoma-
lien wird erleichtert. Hohe Rechenleistung bei
gleichzeitiger Verbilligung der Computersysteme
machte die Verarbeitung von Big Data erst
möglich. Die Ergebnisse dürfen jedoch meines
Erachtens nicht unreflektiert verwendet werden.
Wenn Algorithmen zwar Korrelationen feststel-
len, heißt das noch lange nicht, dass eine Kau-
salität vorliegt. Die Relevanz und die Nutzung
der Ergebnisse liegt noch immer in Menschen
Hand. Manipulation ist möglich. Beruhigend ist,
dass die meisten kognitiven Fähigkeiten (vor-
erst) dem Menschen vorbehalten sind. Jedoch
bedarf es immer noch des Einsatzes des
menschlichen Verstandes, wie dies bereits in
der Epoche der Aufklärung gefordert wurde,
anstatt des uneingeschränkten und bedin-
gungslosen Einsatzes der Künstlichen Intelligenz.
Kommen Sie einmal unverbindlich zum Arbeits-
kreis „Strategisches Risikomanagement“ oder
zum „Risk Management Congress 2018“ am
15. und 16. Oktober nach Köln!
Weitere Ausführungen zur Rolle des Risiko-
managers finden Sie in dieser Ausgabe des
Controller Magazins. Ich wünsche Ihnen viele
interessante Anregungen. //
Beste Grüße aus Österreich, Brigitta John.
TOP
EVENT
18. September 2018
– 21. Münchener
Risikomanager-Stammtisch
15./16. Oktober 2018
– Risk Management
Congress 2018 in Köln
17. Oktober 2018
– Sitzung des Arbeitskreises
Risikoquantifizierung in Köln
20./21. November 2018
– CFO-Summit 2018
in Mannheim
CM September / Oktober 2018
Are our values at risk?
Paradigmenwechsel im Strategic Risk Management
Brigitta John
Impressum
Ralf Kimpel
Vorsitzender des Vorstands der
Risk Management Association e. V.
V.i.S.d.P.
RMA-Geschäftsstelle
Risk Management Association e. V.
Zeppelinstr. 73, D-81669 München
Tel.: +49.(0)1801 – RMA TEL (762 835)
Fax: +49.(0)1801 – RMA FAX (762 329)
E-Mail:
Web:
Prof. Dr. Werner Gleißner
Tel.: +49.(0)711- 79 73 58 30
