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Internationaler Controller Verein eV
Vor welchen Herausforderungen steht das
Controlling?
Das Controlling steht vor großen Veränderun-
gen, insbesondere durch die Digitalisierung.
Dies betrifft sowohl die Abläufe im Controlling
(Stichwort Automatisierung) als auch Aufgaben,
Rolle und Kompetenzen der Controller. Die
Digitalisierung sehe ich als große Chance für
Controller, sofern sie die Potenziale erkennen
und nutzen. Im Idealfall entfallen die unliebsa-
men, oft zeitraubenden und wenig produktiven
Tätigkeiten der Datensammlung und -verarbei-
tung. Der damit verbundene Freiraum sollte
Controllern helfen, die Rolle des Sparringspart-
ners des Managements besser auszufüllen.
Wie hilft der ICV dabei, die Herausforde-
rungen zu bewältigen?
Der ICV ist sicher Vorreiter und hat schon ganz
früh mit den Dreamcar-Berichten der Ideen-
werkstatt auf die Veränderungen durch die
Digitalisierung und die notwendigen Schritte
für Controller aufmerksam gemacht. Eben erst
ist der vierte Dreamcar-Bericht zum Thema
Digitale Geschäftsmodelle erschienen. Zudem
haben wir letztes Jahr mit einer Digitalisierungs-
offensive begonnen, in der wir in verschiedenen
Fachkreisen Lösungsansätze für Controller im
Umgang mit Big-Data, Analytics, Künstlicher
Intelligenz, Industrie 4.0, etc. erarbeiten und
den Mitgliedern zur Verfügung stellen.
Wie sieht Ihr „Idealbild“ vom Controlling /
Controller der Zukunft aus?
Ich wünsche mir, dass Controller die im Leitbild
von International Group of Controlling (IGC) und
ICV als Idealbild formulierte Rolle in der Praxis
wirklich einnehmen: Partner des Managements,
die einen unverzichtbaren Beitrag zum Erfolg
der Unternehmen und Organisationen liefern,
anstatt sich in Datenproblemen und Nach-
kommastellen zu verlieren.
Sie sind auch IGC-Vorsitzender. Satzungs-
gemäß stellt der ICV den IGC-Vorsitz.
Warum ist das so und werden Sie beide
Ehrenämter bekleiden?
Die IGC wurde auf Initiative des ICV gegründet,
zudem ist der ICV mit seinen 6000 Mitgliedern
der größte Repräsentant der Controllingpraxis.
Ich werde bis auf weiteres beide Funktionen
ausüben und hoffe damit, ICV und IGC noch
besser zu verschränken.
Q
FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler ist neuer
ICV-Vorstandsvorsitzender:
52 Jahre, verheiratet, 2 Kinder,
Studiengangsleiter Controlling, Rechnungswesen & Finanz-
management FH-Oberösterreich; Professor an der Clarkson University, NY; Akademischer Leiter
Management Compact, Limak; Geschäftsführer Competence Center Controlling GmbH, diverse
Beiratsfunktionen
Berufl. Werdegang:
HTL-Steyr: Kraftfahrzeug- und Motorenbau, JKU Linz: Studium Informatik,
TU Wien: Doktorat am Institut für Arbeits- und Betriebswissenschaft, 6 Jahre Unternehmens-
praxis: Konzerncontrolling & Informationsmanagement, Austrian Industries AG, Leiter Konzern-
controlling/Informationsmanagement der Maculan Holding AG und Geschäftsführer deren IT-
Systemhauses BDT GmbH
Internationaler Controller Verein (ICV):
Mitglied seit 1996, Leiter AK Österreich III, Regional-
delegierter Österreich, Vorstandsmitglied seit 2005, Organisator „Controlling Insights Steyr –
CIS“, Mitarbeit Organisationsteam Congress der Controller
International Group of Controlling (IGC):
seit 2002 Mitglied der Zertifizierungskommission,
seit 2005 Mitglied Geschäftsführender Ausschuss, seit 2011 Vorsitzender des Geschäftsfüh-
renden Ausschusses.
Matthias von Daacke
neuer stellv. ICV-Vorstandsvorsitzender:
48 Jahre, verheiratet, 2 Kinder,
Dipl.-Ing. (FH) Fein-
werktechnik, Betriebswirt (VWA), Controller‘s Diplom CA,
Director of Controlling, Blanco GmbH & Co. KG, Board
Member / Director of BLANCO Seramik, BLANCO
Canada, BLANCO China; davor: 11 Jahre Manager &
Controller in der Automotive Industry, davon 3,5 Jahre als
GM in den USA
ICV-Mitglied seit 1993:
Engagement in regionalen
Arbeitskreisen AK Berlin-Brandenburg (AK-Leiter 2000-2002), AK Berlin I, seit 2009 AK
Rhein-Neckar (AK-Leiter bis März 2015) sowie im FAK Transferpricing Management; seit 2015
ICV-Vorstandsmitglied, Mitarbeit (2000-2002) im Orga-Team Controller Congress.
Am 12. Mai lädt der ICV zum „2. ICV Controlling Barcamp“ ins Social
Impact Lab Leipzig ein, dem Zentrum für junge Gründer & sozialinnovative
Startups. Das diesjährige Motto „ControllingFuture FitnessCamp“ verrät:
In einer „coolen Location“ machen sich die Teilnehmer fit für die aktuel-
len und kommenden Herausforderungen. Das Besondere: Jeder „Bar-
camper“ kann sich mit seinem Thema als potenzieller Session-Geber
einbringen. Die Teilnehmer stimmen über die Agenda ab. Auch in die-
sem Jahr ist die Deutsche Bahn AG Premium-Sponsor des ICV-Con-
trolling-Barcamps. Der Online-Ticketverkauf (54,45 EUR) läuft.
Q
Info & Tickets: ICV-Website
„Events“ > ICV Controlling Barcamp
(Fortsetzung)
Controlling-Happening in cooler Location
