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CM Mai / Juni 2018
Am 22. März erlebte Regensburg die zweite
Auflage des gemeinsamen Controlling-
Forums von „Wirtschaftszeitung“ (Verlag
„Mittelbayerische Zeitung“) und Internatio-
nalem Controller Verein (ICV).
Das Thema „Green Controlling in der Unterneh-
menspraxis“ – und die äußerst positiven Erfah-
rungen aus dem Vorjahr – hatten trotz widriger
Wetterprognosen rund 90 Gäste ins Verlags-
haus gelockt. Ihre Erwartungen wurden bestens
erfüllt: mit hochkarätigen Referenten und per-
fekter Organisation.
Eine pointierte Einleitung gab der Fachkreisleiter
„Green Controlling“ im ICV, Dr. Alexander
Stehle. Im Mittelpunkt seiner Ausführungen
standen die kurz zuvor vorgestellten 10 Thesen
zum Green Controlling seines FAK (Abb.). Dieser
hatte übrigens zuvor sein Treffen auf Einladung
des Verlags im Verlagsgebäude durchgeführt.
Das „Strategische Nachhaltigkeitsmanagement
bei der Flughafen München GmbH“ stellten im
Hauptvortrag Dr. Monica Streck, Leiterin Strategi-
sches Nachhaltigkeitsmanagement bei der FMG,
und Vera Stelkens, stv. Leiterin des ICV-Fachkrei-
ses „Green Controlling“ und Mitarbeiterin strate-
gisches Nachhaltigkeitsmanagement der FMG,
vor. Vera Stelkens ist auch Verantwortliche für die
Entwicklung der CO
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-Strategie der FMG. Die
Referentinnen zeigten, dass es beim strategi-
schen Nachhaltigkeitsmanagement ihres Unter-
nehmens zunächst darum geht, wesentliche
Themen der nachhaltigen Entwicklung zu identifi-
zieren und systematisch in die Unternehmens-
strategie zu integrieren. Aus fünf strategischen
Handlungsfeldern wurden bei der FMG 22
wesentliche Themen identifiziert, und daraus wie-
derum 80 Initiativen abgeleitet. Bei der Operatio-
nalisierung bereits ist Nachhaltigkeit integraler
Bestandteil. Der gesamte Steuerungsrahmen
beinhaltet übrigens 43 Kennzahlen. Die Referen-
tinnen zeigten sich davon überzeugt, dass der
Trend zur Gleichwertigkeit von finanziellen und
nicht-finanziellen Daten geht. Viel Interessantes
war in dem packenden Vortrag zu erfahren. Zum
Beispiel vom ehrgeizigen Ziel der FMG, München
bis 2030 als ersten deutschen Flughafen CO
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-
neutral zu betreiben. Auch zur Kundenzufrieden-
heit als zentrales Thema war einiges zu erfahren,
ist doch der Münchner Flughafen seit 2016 ers-
ter und einziger 5-Sterne-Flughafen Europas.
Die Zuhörer bekamen Gelegenheit während der
anschließenden Podiumsdiskussion Fragen zu
stellen. Mit auf das Podium gerufen worden war
die ICV-Regionaldelegierte Süd, Claudia Maron,
die seit 1989 bei der DATEV eG im Controlling
und Rechnungswesen tätig ist und seit Februar
dort die Abteilung Governance leitet. Claudia
Maron konnte in einigen Antworten aus eigenen
Erfahrungen berichten, hatte sie doch 2016 mit
ihrem Team den Green-Controlling-Preis der
Péter-Horváth-Stiftung gemeinsam mit dem ICV
gewonnen.
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„Green Controlling“ lockt 90 Gäste zum Controlling-Forum in Regensburg
Die Controlling-Beilage der „Wirtschaftszeitung“
fungierte als Congress-Zeitung 2018.
Die Podiumsdiskussion bestritten (v.l.n.r.) Martin Angerer
(„Wirtschaftszeitung“), Claudia Maron, Dr. Alexander
Stehle und Dr. Monica Streck.
Green Controlling adressiert gleichermaßen
ökonomische, soziale,
und ökologische Ziele
und unterstützt somit eine nachhaltige
Unternehmensführung.
Das Green Controlling orientiert sich an den
strategischen
Schwerpunkten der Nachhaltigkeitsstrategie.
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Die konkrete Ausgestaltung des Green Controlling
ist
unternehmens- und nachhaltigkeits-
strategiespezifisch.
Das Green Controlling
operationalisiert die Nach-
haltigkeitsstrategie
mittels sozialer und ökologi-
scher Entscheidungs- und Bewertungskriterien.
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Das Green Controlling integriert soziale
und ökologische Ziele in
bestehende Control-
lingprozesse und -instrumente.
Ein Green Controlling basiert soweit wie möglich
auf
quantitativen, regelmäßig messbaren
und nachvollziehbaren Daten.
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Die
Prozesse im Green Controlling
werden durch die
(Unternehmens-) Controller
koordiniert, ohne dass
diese zu „Experten in Sachen Nachhaltigkeit“ werden.
Das Green Controlling sorgt für eine
transparente
Darstellung
sozialer und ökologischer Nachhaltig-
keitsaspekte in Entscheidungen.
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Im Green Controlling
kooperieren
Controller
mit den
„Nachhaltigkeitsexperten“,
d.h. spezialisierten
Fachabteilungen wie dem Umwelt- und Personalmanagement.
Im Green Controlling werden
Nachhaltigkeitsaspekte
in
ihrer
originären Dimension
(z.B. Tonnen CO
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) verwendet.
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Green
Controlling
