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06/17 spezial Recruiting
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
W
as bringt Unternehmen
eine gute Employee Va-
lue Proposition (EVP),
und wie ist in deutschen
und internationalen Unternehmen der
Stand bei diesem Thema? Diesen Fragen
ist das Beratungsunternehmen Willis
Towers Watson im vergangenen Jahr in
zwei Studien nachgegangen: im „Global
Talent Management & Rewards Survey“
und der „Global Workforce Study“. Für
die erste Studie befragten die Berater
weltweit 2.004 Arbeitgeber, davon 34
deutsche. An der zweiten Studie nahmen
31.000 Arbeitnehmer weltweit, darunter
1.504 aus Deutschland, teil. Die Arbeit-
Von
Andrea Sattler
(Red.)
geber wurden zu allgemeinen Themen
der Mitarbeitergewinnung und -bindung
und speziell auch zum Status quo ihrer
EVP befragt. Dabei zeigte sich, dass deut-
sche Unternehmen beim Thema „EVP“
im internationalen Vergleich noch hin-
terherhinken, denn:
•
Von einer formal artikulierten EVP be-
richten nur 25 Prozent der deutschen
Befragten (global 34 Prozent).
•
Nur neun Prozent der Deutschen (glo-
bal 29 Prozent) geben an, ihre Firma
würde ihre Talent- und Vergütungs-
managementprogramme aufeinander
und mit der EVP abstimmen.
•
Nur 17 Prozent der deutschen Befrag-
ten stimmen zu, dass ihre EVP gut an
die Mitarbeiter kommuniziert wird.
•
Und nur 32 Prozent der deutschen
Studienteilnehmer (global 48 Prozent)
können eine formal artikulierte Ge-
samtvergütungsstrategie vorweisen.
Als weitere Verbesserungsansätze
konnten die Studienautoren unter an-
derem das Performance Management
festmachen, das ihren Erkenntnissen zu-
folge sowohl die Unternehmen selbst als
auch die Mitarbeiter infrage stellen. Als
Dauerbrennerthema ging die Grundver-
gütung aus der Studie hervor: Für viele
Befragte gilt sie weiterhin als wichtigster
Treiber im „War for Talent“.
Die Ergebnisse der „Global Workforce
Study“, für die Arbeitnehmer nach ihrer
Einschätzung zum Thema „EVP“ befragt
wurden, legen nahe, dass es sich für Un-
ternehmen durchaus lohnen kann, eine
gute EVP formal zu artikulieren, diese
an die Mitarbeiter zu kommunizieren
und mit dem Talent- und Vergütungsma-
nagement abzustimmen. Denn Unter-
nehmen mit guter EVP haben laut der
Analyse Folgendes gemeinsam:
•
Sie können mit einer fast dreimal so
hohen Wahrscheinlichkeit damit rech-
nen, dass ihre Mitarbeiter nachhaltig
engagiert sind.
•
Sie übertreffen ihre Rivalen finanziell
mit einer Wahrscheinlichkeit von rund
90 Prozent.
•
Sie haben weniger Schwierigkeiten,
Mitarbeiter für Schlüsselsegmente zu
gewinnen und zu halten.
•
Sie haben 27 Prozent weniger Neuzu-
gänge, die weniger als ein Jahr im Un-
ternehmen bleiben.
•
Sie haben insgesamt knapp 20 Prozent
weniger freiwillige Fluktuation.
Unter Wert verkauft
ZUSAMMENFASSUNG.
Zwei Studien des Beraters Willis Towers Watson zeigen, dass
deutsche Firmen beim Thema „EVP“ im internationalen Vergleich hinterherhinken.
QUELLE: 2016 WILLIS TOWERS WATSON
TALENT-MANAGEMENT-&-REWARDS-STUDIE
WAR FOR
TALENT
ENGAGEMENT
TECHNO-
LOGIE
EVP
PERFOR-
MANCE
Anziehung und Bindung
von Mitarbeitern bleibt eine
Herausforderung
Dienst nach Vorschrift
hat in
Deutschland zugenommen
Insbesondere bei den
Softskills
haben
deutsche Führungs
kräfte Nachholbedarf
Die zunehmende
Digitalisierung
macht
auch vor der Personal
welt nicht halt
Grundvergütung
weiterhin der
wichtigste Treiber
Sowohl Unternehmen
als auch Mitarbeiter
stellen
Performance
Management
infrage
Beim Thema
EVP
haben deutsche
Unternehmen im internationalen
Vergleich noch viel Luft nach oben
